家紡企業品牌如何規劃

　　有這樣一個品牌，請大家猜猜它是誰？現在品牌價值已經超過麥當勞、可口可樂，成為世界第一品牌，相比其他世界名牌上百年的積累，它只有短短七年的發展歷史，比起其他品牌每年幾億美元的廣告投入，它沒有打一分錢的廣告，它是誰？關注網絡的朋友已經猜到是GOOGLE。

　　這樣的品牌打造模式、品牌發展速度說明了什么？家紡企業可以借鑒些什么？定位理論大師級人物特勞特提出，借來的創意更有效。

　　品牌做到最高境界的時候便成為一種宗教，會左右消費者的消費觀念。事實也是如此，世界上最強勢的品牌應該是宗教了，有耳聞目睹當年被法輪功欺騙的信徒的所作所為的朋友就可一窺其厲害。GOOGLE的企業文化、以及提供的網絡服務與宗教理念極其相似，其倡導的是己所不欲，勿施于人；想在人前，滿足人們的夢想，而不僅僅是需求。

　　我們把握品牌運作規律，超前提出了戰略品牌規劃理論，將傳統的品牌戰略規劃模式提升到了一個新的境界。傳統的品牌戰略規劃以品牌為焦點，為做品牌而做品牌，做出來的品牌有美感，有趣味，卻不知為何要這樣，好像換個思路、換個模子，效果都是一樣的，沒有獨特的傳播力，更沒有強勢的銷售力，催生的多是短命的侏儒品牌；戰略品牌規劃雖然從文字結構上只是簡單的打了個顛倒，但是本質已經發生徹底改變，不再以品牌為著眼點，而是首先厘清品牌要達到的目的，也就是說品牌是為戰略服務的，而不是天馬行空。條條大路通羅馬，但每條路上的風景和收獲卻有天壤之別。

　　我們為美國花雨傘提煉了“不僅僅是天然”，為香港紅房子珠寶鍛造了“我有我真”，為浪莎精煉了“中國有個浪莎紅”，唱響全國，其勢頭好像就要火過去年的超女。許多人在問，我們有何密訣？無它，我們只是提前滿足了人們的夢想而已。