三弘家紡長線布局品牌戰略

　　從“為他人做嫁衣裳”到創立自主品牌，從以外銷為主到初探國內市場，三弘家紡完成了“單腿起跳”到“雙腳經營”的過程。當眾多家紡企業忙于補充實體、擴張規模時，三弘家紡卻堅韌地細分著羽絨市場，并且逐漸成為這個領域的強者。

　　在剛剛落幕的第十一屆國際家紡展上，三弘集團的不俗表現再次印證了袁通的感言。眾多客商慕名而來，三弘展位摩肩接踵。這種火爆場景的出現，業內人士也不禁為之驚訝：三弘，是從哪兒跳出來的黑馬？

　　轉身家紡

　　綜觀國內市場，三弘家紡的確算是一匹黑馬，但是在國際市場上三弘羽毛卻是不折不扣的元老。1994年，當國內羽絨行業站在十字路口彷徨之時，三弘就開始進軍國際羽絨市場，從加工羽毛、羽絨服、睡袋起步，從“為他人做嫁衣裳”起家，數年后，三弘有突飛猛進的發展，公司訂單擴展到美國、英國、德國、法國等10個國家，為國內外20余個品牌進行貼牌生產，并且形成年產能力500萬件，出口創匯高達4500美元的生產規模。

　　規模的擴張帶來產品結構的升級，三弘開始專注家紡行業的研究與探索，并將家紡、羽毛、服裝并列作為三弘集團的三大支柱，產品擴展到羽絨被、羽絨墊、羽絨枕等類型。與此同時，三弘還加大對新產品、新技術、新工藝的開發力度，率先將鈉米抗菌微生物、抑菌等高科技尖端技術應用到羽絨產品中去，使羽絨產品從簡單的實用型向健康環保舒適型的方向發展。與此同時，三弘還豐富了羽絨產品的深層內涵，拓寬產品的應用渠道，引導國際羽絨市場的消費潮流。

　　長線博利

　　在后來的經營過程中，三弘家紡逐漸意識到擁有品牌的重要意義，開始長線布局品牌戰略。由先期貼牌生產和初期為銷售生產產品的需要而注冊商標，到逐漸認識到品牌既是企業生產銷售的標識，又是企業形象的代表，更是企業信譽、實力、經濟以及企業整體素質的體現。在全力打造和推動三弘自己的中國乃至世界名牌上，三弘人可謂是不遺余力。他們深知，企業要想加速持續發展必須不斷尋找新的經濟增長點，必須加速推進品牌戰略的實施。

　　然而，如何更好地提升國際知名度，如何成為世界級的家紡品牌，是三弘人一直在考慮和思索的問題。于是，三弘集團各子公司加強和注重了對產品質量控制，通過采購商的驗廠稽核，推進企業管理和產品質量的提高，先后通過了瑞士紡織品認證、ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證，在全國同行中率先采用“國際標準”來有效提升產品質量。公司生產的“飛利弘”品牌羽絨產品在國內多年被中國羽絨工業協會授予“羽絨制品信譽保證標志”配掛資格。