“博洋”再造品牌優勢

　　３月２８日，亞洲最大規模的年度服裝盛會——第十六屆中國國際服裝服飾博覽會在北京如期舉行。博洋集團派出旗下包括唐獅、艾夫斯、德·瑪納、華爾思丹在內的四大服飾品牌，斥資近３００余萬元，以豪華陣容集體亮相本屆服裝博覽會。

　　本次展位的設計，無論是以明快的歐式休閑風格的唐獅，還是艾夫斯的摩登搖滾味，德·瑪納女人味十足的“花朵”，以及華爾思丹的女性商務休閑，都表明了博洋意在多年的試水摸索后，再造品牌優勢、加速旗下品牌在全國市場的“圈地”之舉。

　　相信大部分人對于“博洋”的印象，主要來自于一個耳熟能詳的名字——博洋家紡，而對于博洋的服裝了解得卻并不多，即使是像唐獅這樣年銷售額超過１２．８億元，品牌價值近３２億元的知名休閑服品牌也甚少有人知道其系出博洋。

　　唐獅做了十多年的休閑裝，牛仔褲和Ｔ恤衫依然還是基本款，可品牌風格定位早已經不僅僅是多年前的年輕和活力。唐獅品牌經理戴成浩表示，同樣是做休閑裝，因為定位的不同，唐獅不會像ＯＮＬＹ、ＶＥＲＹＭＯＤＡ那樣做得很前衛，而是去走時尚平價化這樣的路線，以產品的時尚感、高性價比以及豐富的產品品類，去切合國內年輕人對休閑服的穿著需求。

　　在博洋看來，運動的可以走休閑風，淑女、ＯＬ也可以走，重要的是消費者有怎樣的需求，品牌才會有針對性地去做這個市場。用博洋服飾掌門人吳惠君的話說，博洋用多個服裝品牌去做“休閑”，就是要讓更多的消費者找到真正適合自己的休閑風格。

　　博洋從家紡行業到服裝行業，對于品牌的運作，保持著一貫的精耕細作。對于消費市場進行不斷的細分，根據不同的需求層次，去打造出不同品牌的差異化定位。多品牌的運營是博洋基于業務“增長”的一種全新認識，好的概念和定位遇到合適的經理人才可以發展出新的業務，實現新的增長，從而造就了今天的紡織和服裝版塊的集群優勢。

　　從２００２年起，由董事長戎巨川領銜的博洋集團決策者就確定多品牌的發展戰略。在向多品牌發展過程中，強化品牌創建的獨立性，即建立一個品牌創業團隊。這個團隊專為某特定的消費群體設計服裝。集團公司為他們提供運營資本、檢測中心、信息化、品牌管理等一系列保障服務。同時，每個品牌創業團隊就是一家公司，設計師設計完全市場化，設計師的收入與設計服飾銷售業績掛鉤。在品牌創立的過程中，品牌個性得到最大空間的塑造和提升。

　　唐獅對未來幾年提出的目標是：提高運營效益。通過對設計、質量管理、供應鏈管理、內部架構和信息化的改造，從而提升品牌競爭力。

　　戴成浩告訴記者，搭建統一的采購平臺，向社會招募適應品牌全系列發展的供應商，這是唐獅近幾年來快速發展的一個重要原因。唐獅對供應商的管理，采取事先對其公司進行“驗廠”的程序，符合標準的進入體系。然后在合作的過程中將每項合作的項目做成過程控制和評估系統，對供應商進行實時考核。最后對每個訂單的完成進行總評，淘汰不符合標準的供應商。而對其中一部分特別優秀的供應商�熖篇{會與其進行深度合作，包括供應商會作為唐獅研發的一部分產品�煆亩�建立長期的戰略聯盟合作關系。

　　在品牌推廣方面，唐獅一直在同行業中占據標桿的位置，從最早的時尚娛樂營銷，到現在的互動營銷，唐獅都將消費者的需求作為品牌推廣的基點。隨著消費群體的微妙變化，營銷策略也保持著同步跟進。從２００７年開始，唐獅將品牌推廣平臺延伸到了網絡媒體。

　　在２００２年，也就是艾夫斯品牌成立之前，唐獅一直是博洋服飾中的一枝獨秀，短短幾年時間，博洋服飾系已擁有艾夫斯、德·瑪納、華爾思丹、涉趣、３３ｌａｙｅｒ等六大品牌。