變革才是出路：仙合整合創新路

　　三是營銷網絡的健全

　　目前我司的銷售網絡已基本延伸到了全國的各重要區域，且對各區域的銷售情況進行了實時的監控，將各區域的銷售情況和需求信息用最快速度地反饋到公司總部，再將這些信息進行整理、分類、整合，從而制訂企業新的營銷策略，包括媒體的宣傳、計劃的擬訂、策略的推進等一系列的企業營銷規劃。

　　我司目前主要包括華東區、華南區、華中區、華北區、西北區、西南區和西部區等主要的銷售區域，而且針對各區域的實際情況，我司均采取了與之對應的營銷策略。

　　我司基于營銷網絡的健全的同時，加快了對渠道的整合與利用，包括企業的物流、技術的創新、設計理念的堅守與創新，旨要積極地應對環境的變化來保證我司銷售業績的穩步提高。

　　此外，我司還加強了對銷售模式的改革與創新，增加了一些新的銷售模式與對渠道的跟進，由單一或是模糊的銷售渠道走向靈活而強勢的銷售渠道。我司于這里增加了強之間的聯合和與中下游之間的協同效應，包括原料的供給、技術的支持和配套妝飾的聯合與搭配，進而增強我司的創新水平和銷售網絡的完善。

　　我司的銷售網絡的健全是基于我司各種配套措施的日趨完善的前提下的一次改進與創新，其主要包括銷售終端信息的調查、搜集、整理和科學的論證，營銷策略的制訂，媒體的宣傳，策略的推進等系列的同步運行，從而保證其運行的科學性、合理性與實效性。

　　四是企業資源的整合

　　一個企業的延伸最需要的是資源，而資源最重要的是整合，其資源配置的優化程度又決定了企業的延伸長度，而我司則建立了高效、合理的資源配置模式，將企業資源最大化的利用與延伸。

　　資源的整合簡單地說包括了企業的人力資源、物力資源和財力資源的整合，從企業的經營戰略上考慮則包括企業的管理、營銷、戰略、運營、人才、專利技術等一些隱藏的或顯露的資源的一種高效的整合。

　　對企業資源的整合越是科學、越是合理，其產生的效益則越是大、越是高效，而對資源的整合最難的則是對企業隱性資源的整合，而隱性資源又可能是企業最重要的資源，最能決定企業的延伸與敗退的關鍵性資源。我司的資源整合則是要利用我司的優勢，抓住機遇，克服劣勢，迎接挑戰的過程，其間所遇到的阻隔則是我司的一個不斷反思、不斷改進、不斷完善的一個最好的機會和可能。

　　我司追求企業經濟效益的同時，更是兼顧了企業的社會效益，旨要共同推進社會和企業的可持續發展，其主要包括企業的經濟責任、法律責任、倫理責任和公益責任，共同促進社會的和諧與發展，人類文明的進步與延續。我司還將積極地推進ISO系列體系的認證、中國馳名商標、中國名牌的申請與運營，促進企業與自然、企業與社會的和諧與發展。

　　綜上所述，我司將從一個制造型企業轉變成一個創造型企業，從一個生產、技術跟進型轉變成一個營銷、科技創新型企業，從一個單一化企業轉變成一個橫向化或縱向化企業，完成企業流程的再造和企業上、下游供應鏈的最大化的整合。

　　我司基于仙合品牌的良好效應之上，面對消費的需求，再一次推出了新的時尚品牌——INFINI，從而順利完成了我司中、高端品牌的對接與延伸，保證了我司產品的全面鋪貨，順利地向其它的區域推進。而我司打造精品、奉獻社會的宗旨一如從前，永未改變。

　　仙合將繼續加強與各大加盟商的合作，立足于互惠互利、共進共退、共商共贏的原則，誓要將企業打造的精品奉獻給各大加盟商的同時，保證產品的銷售，促進效益的提高。我們還將最大限度地讓利于消費，讓利于我們的各大加盟商，攜手共進、共創輝煌。

　　仙合今天的輝煌與延伸倚靠的是企業立足當前、放眼未來，服務市場、服務終端、服務社會的一種高效化的資源整合水平。