中國企業(yè)如何消化品牌投入成本

    一、當前制約中國制造的瓶頸

　　1、當前制約中國制造的瓶頸不是核心技術、不是資本。

　　中國制造尤其是日用產品的基礎和研發(fā)能力和歐美強國的距離很小，這從歐美強國紛紛到中國外包生產可以看出。

　　目前歐美強國資本市場存量過大，有37%的游資要尋找投資出路。歐美強國大量的投資理財機構紛紛到中國尋求投資。

　　目前中國制造產品冠予國外品牌銷售，在整個價值鏈分配上，中國制造只分配到5%，而品牌主通過品牌獲得的品牌權益高達65%。

　　2、當前制約中國制造的瓶頸有兩種：

　　品牌。缺乏品牌，尤其是缺乏具有“稀缺價值”的品牌，缺乏品牌認知的產品是很難被消費者大量接受，導致中國制造的一切價值都貶價為“材料+加工費”。

　　人力資源。中國企業(yè)不缺技術、管理、銷售人才，但奇缺系統(tǒng)營造品牌、懂得品牌價值管理的專業(yè)人才。

　　3、中國企業(yè)應借助專業(yè)品牌機構進行品牌營造、品牌價值管理，這是一個節(jié)約時間成本和經驗成本的最佳途徑。

　　二、中國制造的出路

　　1、品牌是中國制造的出路。中國企業(yè)過于偏重制造，制造并不等于擁有品牌，在企業(yè)的盈利模式中，制造只是附加值較低的價值鏈。

　　2、品牌和知識產權才是附加值較高的價值鏈，中國家電業(yè)要在世界范圍內擁有持續(xù)競爭力，就必須樹立自己的品牌價值。

　　三、中國企業(yè)如何認知品牌成本

　　1、中國企業(yè)應有將品牌投入成本列入正常企業(yè)投入成本的概念。

　　2、品牌投入成本理解為一個企業(yè)年度對品牌投入的所有費用，可將年度對品牌投入的總費用除以年度銷售額，得出一個相對合理的比例。

　　3、目前大量中國企業(yè)將品牌推廣費用在供價時下浮給經銷商，導致對做品牌要企業(yè)重新投入。應將品牌投入費用從當前經營模式中進行銷售資源的重新配置。

　　4、品牌廣告的投入可以增大銷量，提升產品溢價。

　　由以上結果看，中國的企業(yè)做品牌的成本可以在銷售數(shù)量和價格上彌補，并且產生溢價。

　　產生溢價的關鍵是懂得對品牌投入和銷售產出的系統(tǒng)平衡把握，這是眾多中國企業(yè)做品牌必備的。　　

　　5、品牌的建立形成較大無形資產，是中國企業(yè)的“稀缺資本”和永續(xù)競爭力。