紡織行業(yè)：輕資產(chǎn)，強品牌

　　長期來看，縱向一體化的業(yè)務(wù)模式在紡織行業(yè)缺乏競爭力，垂直整合面臨公司管理的挑戰(zhàn)。相反，策略聯(lián)盟與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，則是主流方向。這依賴于：1）較為合理的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)；2）優(yōu)勢企業(yè)間建立起合作創(chuàng)新機制。

　　行業(yè)變革壓力：★★★★☆

　　政策調(diào)整力度：★★☆

　　創(chuàng)新空間：★★★☆

　　民營公司參與度：★★★★★

　　《創(chuàng)業(yè)家》關(guān)注度：★★★☆

　　行業(yè)診斷與政策解讀：重壓之下

　　如同眾多“中國制造”一樣，中國紡織行業(yè)總體大而不強，其長期發(fā)展矛盾體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1）行業(yè)布局十分分散，全員平均勞動工資較低，成本剛性特征明顯，這些因素制約了行業(yè)內(nèi)生性增長空間。2）產(chǎn)能嚴重過剩，但結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能不足矛盾更加突出。3）出口產(chǎn)品缺乏品牌與產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢， 是制約中國紡織行業(yè)出口增長的重要因素。4）成本與資金壓力持續(xù)攀升。紡織行業(yè)競爭愈加激烈，產(chǎn)品與服務(wù)升級需要大規(guī)模資本投入。

　　振興政策提出，對基本面較好但暫時出現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)困難的企業(yè)給予信貸支持。實際上，紡織行業(yè)進入與退出成本均較低，特別是中小紡織企業(yè)，基于絕對成本控制與低毛利率為特點的經(jīng)營策略，實質(zhì)上決定了其慎用財務(wù)與資本杠桿 ；而應(yīng)收賬款導致短期經(jīng)營壓力的情況，不可能依靠政府信貸支持得到真正解決，反而會增加企業(yè)財務(wù)壓力。

　　從國家產(chǎn)業(yè)政策而言，當下應(yīng)根據(jù)地區(qū)差異、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素，著手重點規(guī)劃具備產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的地區(qū)建立起特色性紡織工業(yè)布局。

　　轉(zhuǎn)型建議與未來贏家：輕資產(chǎn)，強品牌

　　在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上，上、中、下游分屬不同特點。中上游的紡織制造環(huán)節(jié)屬于勞動力密集、相對低技術(shù)與資源依附型，適合采用產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)布局模式，通過一體化布局以降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)業(yè)鏈中下游，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與快速變化的市場需求，對企業(yè)供應(yīng)鏈管理要求較高。此外，紡織行業(yè)下游市場范圍較廣，單一企業(yè)追求大而全的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將面臨挑戰(zhàn)。

　　作為服裝行業(yè)代表，美特斯• 邦威、中國動向集團等均采取輕資產(chǎn)運營，以較高的毛利率為支撐實現(xiàn)品牌化發(fā)展。未來，中國本土服裝生產(chǎn)企業(yè)將充分分享“人口紅利” ，存在兩條發(fā)展路徑： 第一，單一品牌多地域化，包括擴張海外市場。第二，單一模式多品牌化，通過商業(yè)模式復制實現(xiàn)多品牌、多層次運營，其中包括通過收購的方式整合國內(nèi)外知名服裝品牌。

　　紡織行業(yè)潛力公司

　　公司名稱 主營業(yè)務(wù) 獨門武功 2008年營業(yè)額（元） 利潤（元）

　　美特斯•邦威 服飾 輕資產(chǎn)，虛擬經(jīng)營 44.76億 8.34億

　　羅萊家紡 家紡 品牌聯(lián)合國 不詳 不詳

　　好夢來家紡 家紡 三、四線市場上的低端經(jīng)銷商一網(wǎng)打盡 4700萬 不詳

　　華裕紡機 紡機 靠節(jié)能環(huán)保新技術(shù)贏得市場 不詳 不詳

　　盛虹集團 化纖 全球最大最先進的超細纖維生產(chǎn)基地 210億 不詳

　　海瀾之家 服飾 一站式的聯(lián)營連鎖模式 180億 不詳

　　恒源祥 針織棉紡 強大的品牌效應(yīng) 不詳 不詳