細數眾多品牌家紡企業的成功法則

　　整合協同法則：整合創造新的價值紅富士

　　作為國內在ＫＡ賣場具有龍頭地位的紅富士而言，擴大產能，降低成本是其快速發展的關鍵基礎保證，紅富士全資收購了具有６２年歷史的上海幸福紡織印染公司，從而在印染布料的成本大幅度降低３０％以上，為中低端市場的持續開發，在成本方面比競爭對手有了更明顯的優勢。當然整合不僅僅是與其配套企業的整合，還可以和大專院校、學術機構、媒體、咨詢機構、經銷商、零售商、其他相關行業進行多方面的虛擬整合，帶來１＋１＞２的效果。

　　持續創新法則：基于市場駐留趨勢的創新多喜愛

　　多喜愛在家紡領導企業夢潔眼皮子底下，獲得快速發展，其核心競爭力就是不和傳統家紡企業走一樣的發展之路，我們看到多喜愛沒有請過明星代言人，也沒有花巨資打造什么富麗堂皇的終端形象，但是在眾多的家紡品牌廣告，終端形象中，多喜愛往往是留給人們印象最深刻的。那首膾炙人口的廣告歌：《Ａｌｌ　Ｉ　ｈａｖｅ　ｔｏ　ｄｏ　ｉｓ　ｄｒｅａｍ》，以及終端大面積的玫瑰裝飾陳列，已經打動了無數女性的身心，多喜愛的成功是必然的，因為他們知道現代的女孩子，適齡女性要的就是這樣的感覺和情調。我們可以說這是體驗營銷的成功，體驗營銷將成為家紡下一輪發展的重要途徑之一。

　　聚焦原則：專業塑造成功紫羅蘭

　　紫羅蘭對繡品藝的研究可以說是孜孜以求，百萬針家紡的提出，不僅僅是一個標準，更是一種對不斷追求完美的體現，這是一般家紡企業很難超越和模仿的，因為有這樣一種對產品工藝的持續聚焦的執著，也為紫羅蘭能夠在單店銷量保持全國記錄打下了堅實的基礎。現在很多家紡企業處在盲動的狀態，隨波逐流，看到別人做什么，有銷量馬上跟進，卻因為這樣迷失了自己的方向，耗散了自己的精力和資源，最終淪為同質化的犧牲品，這個行業從產品角度而言，要么做到精品極品，要么做到獨特的差異和功能，否則接下來的生存很艱難，還是按照疊石橋的傳統做法已經一去不復返。世界上沒有奇跡，只有集中力量做好一件事情！奇跡就會出現。

　　簡而言之，今天的家紡企業如果想走出困境，需要確立自己的發展方向和法則，其他企業的成功僅僅是參考，自己的路還要自己走，在沒有路的時候，路就在腳下，思考就是唯一的方向，找對路，走對路，不走尋常路。