東方地毯品牌之力促動素質再造

    車間里機聲隆隆，員工們奔忙穿梭。國內經濟形勢剛剛企穩回暖，東方地毯早已經“棲鳥枝頭噪”了——“今年我們前5個月的產值同比基本持平，略有提升，大約高5個百分點。”經受了“百年一遇”的國際金融風暴洗禮，東方地毯有限公司董事長韓洪亮對企業的發展更顯從容，“前兩個月生產有所縮水，但后三個月已經恢復正常，補上了‘窟窿’。”

　　廠區的西側，企業兼并國資委下屬企業中國華源集團三個公司后建設的長絲車間，已經完成了設備拆遷，正在進行最后的調試。7月份，該項目將正式投產運行，屆時不僅將確保企業原料長絲的充足，每年還將增加產值6000萬元。

　　雖然金融風暴威力空前，但東方地毯顯然已經早早擺脫漩渦逆流，駛上既定航線。不僅如此，產業鏈條的延展完備，也為公司的后繼發展注入“新血液”。

　　基于兩個判斷，東方地毯把應對危機演變成一次企業素質的再造

　　東方地毯在業界有著舉足輕重的地位，位居“中國機織地毯行業品牌前三強”。2006年，企業獲得首批地毯行業“中國名牌”產品稱號，2007年又被評為“中國地毯行業十大影響力品牌”，同年還榮獲中國工藝美術協會專業委員會與美國地毯協會聯合頒發的“國際環保地毯證書”。

　　傾巢之下，焉有完卵。危機來襲，強悍的企業實力還并不足讓東方地毯有恃無恐、從容面對。真正幫助東方地毯挺過危機，并且逆勢而上的，是對市場環境審時度勢的兩個判斷。

　　“去年八九月份，國內媒體，包括許多經濟界專家，對美國次貸危機帶來的影響還比較樂觀。可是我們在美國考察時看到，當地的房地產市場已經相當危險了。企業內部討論認為，以前這樣的危機可能會是局部的，但是在世界經濟一體化的今天，已經很難有‘世外桃源’，危機更可能波及全球，對我國的外向型經濟，特別是主要面對歐美市場的產業造成強烈沖擊。”韓洪亮說，“大家達成一致意見——危機很嚴重，企業要活命。”“到了10月份，危機的影響開始明顯了，今年1、2月份進入最高潮。危機持續多久，影響多深，誰都說不準。要是持續3年、5年，企業怎么辦？董事會對形勢研究討論認為，危機急劇加深，很大原因是大家過度恐慌——只要認清形勢，危中有機。”

　　正是基于這兩個判斷，東方地毯把應對危機演變成一次企業素質的再造。一方面從節能降耗入手，加大資源整合和技改力度；另一方面邀請有關專家，全面實施“人力資源變革”，通過管理流程再造，提高工作效率和市場反應速度。“管理流程進一步理順之后，雖然減裁了14個多余崗位，但各個崗位的責權利更加明確，彼此之間的銜接更加順暢，整體效率更高了。”韓洪亮說，“企業多養一個人不要緊，但崗位多，障礙也多，更重要的是冗員閑人直接影響別人的積極性。我們把省下來的工資用來提高崗位待遇，大家工作更有勁頭了。”

　　雄厚的產品研發優勢，建立于東方地毯多年累積的底蘊之上

　　充分發揮技術研發優勢與品牌優勢，加大對產品結構調整，提高產品附加值，是東方地毯應對危機提升素質的另一個重點。

　　“在市場分配上，我們在鞏固歐美市場的同時，加大了中東、非洲市場和國內市場的開拓力度。在產品開發上，我們逐步淘汰市場競爭力差的中低檔產品，主推中高檔產品，提高產品附加值。”韓洪亮說，“今年第一季度，我們就成功開發10多種產品，像仿手工藏毯一上市就牢牢占據了西部市場，春節期間一個新疆客戶一次訂單就達500萬元；新開發的仿真絲地毯，在3月份結束的上海國際地面材料展中賺足了人氣，成為地毯展館中最受歡迎的產品；高檔威爾頓剪花產品的研發成功，一舉打破了土耳其對該產品的市場壟斷，填補了國內空白。這幾個產品的訂單都排到了明年2月底，我們已經不能再接新單了。”“如果沒有金融危機，這些新產品面世估計要等到2年以后了。”韓洪亮說。

　　這種“招之即來，來之能戰”的產品研發優勢，是奠定于東方地毯多年累積的底蘊之上的。從2001年至今，東方地毯每年投入在產品創新方面的資金都在3000萬元以上，企業設計研發部的30余名專業設計人員，用源源不斷的創作靈感保證著企業始終處于國內地毯業的高、精、尖水平。據介紹，目前東方地毯擁有阿克明斯特、威爾頓、簇絨及尼龍印花四大系列產品，其中僅威爾頓產品就有18個系列、10000多個圖案品種。

　　品質、創新、服務的訴求歸結為一點，就是品牌

　　“做大陸產品拼價格是最不上算的。要做就要在特色上找賣點，在附加值上做文章。”對品質的追求，成為東方地毯品牌建設的原動力。

　　機電一體化引發地毯織造行業生產方式的革命，歐美發達國家產業轉移為民族產業興起帶來契機，每年超過20%的需求增長展現出廣闊的市場空間，如此種種使“機織地毯”成為國內的“朝陽產業”。在國內企業紛紛在模仿中成長起來的同時，產品同質化競爭也越來越激烈。在同樣經歷了對國外產品和技術的“克隆”階段之后，韓洪亮他們早一步讀懂了品質、創新、服務對產品競爭力的決定作用。“歸結為一點，就是品牌。”

　　打造中國地毯行業的領軍品牌，東方地毯把“質量是企業的生命”確立為企業管理的核心，以強大的創新能力和不斷完善的服務體系不斷累積著自己的知名度、美譽度、忠誠度。2007年12月，東方地毯與國內知名廣告傳媒集團長城•廣聯簽約，3年內投入超過2000萬元進行品牌建設與推廣。此舉表明了東方地毯打造中國地毯第一品牌的決心，也拉開了企業素質全新跨越的序幕。

　　“搞品牌和技改不一樣，不會立竿見影，是一個潛移默化的長期過程。”也正是在這個過程中，東方地毯先后進駐人民大會堂會議中心、上海國際會展中心、大阪博覽中心，以及北京飯店貴賓館、天津迎賓館、東京太陽城飯店等幾百家酒店，逐步奠定起專業面向高星級酒店的品牌地位。而作為北京奧運會的牽手伙伴，東方地毯更是借助這千載難逢的商機全速提升著品牌價值。

　　“無論是企業還是人，必須有理想，有夢想。”韓洪亮說，“我們的夢想就是做在世界上有影響、有知名度的中國地毯企業。”