2008年亞光家紡為什么成功

　　08年他們?yōu)槭裁闯晒?/P>

　　很難想像，在百年一遇的金融危機下，還依然能實現(xiàn)業(yè)績的倍增。但是亞光家紡做到了，作為中國龍頭家紡企業(yè)和紡織品出口企業(yè)，曾經(jīng)一度墻內開花墻外香，2008年，亞光家紡在國內市場也同樣上演了一場“亞光美麗風暴”，成為行業(yè)內的焦點。

　　堅持品質，創(chuàng)造新的標準

　　現(xiàn)在許多中國企業(yè)，尤其是紡織品企業(yè)面對供大于求的的市場局面，往往采用降低品質、降價促銷來提高業(yè)績，一套內衣賣15塊，一雙襪子2塊，一套床品99塊，以為這樣就能發(fā)展生存，可是鐵的事實告訴我們，除了造成眾多產(chǎn)品安全隱患，讓企業(yè)步“三鹿”后塵外，企業(yè)盈利節(jié)節(jié)下滑，也會失血而忙，亞光家紡卻始終堅持高品質的路線，不打價格戰(zhàn)，因為日漸理性和收入增加的消費者，不會為便宜的劣質產(chǎn)品買單的，他們需要高品質的生活，只有為消費者提供高品質，高人性化、個性化的商品，讓消費者從接受、到喜歡，直到崇拜，獨家開發(fā)了針對油性皮膚、干性皮膚、敏感性皮膚、青春痘皮膚、以及都市高壓力群體的個性化護膚毛巾，讓許多問題肌膚的消費者找到了自己鐘愛合適的毛巾護膚品，開辟了新的市場。