撬動世界地毯業格局的中國力量

　　作為大學，科研的第一要務不是利益，而是如何在擁有自主知識產權的基礎上，推動民族產業的長遠發展！如果把科研成果賣給國外，作為個人，或者項目組成員在經濟上會有很大收益，但這不是一個大學該做的事！我們的這套設備，在一定程度上影響了世界地毯產業的格局，而且這種影響會隨著中國地毯市場占有率的不斷提高而更加深遠。

　　2006年的某一天，來自英國COBBLE公司一位高層風塵仆仆地趕到東華大學，找到當時的東華大學教授、數字化地毯簇絨系列設備項目責任人孫以澤。幾句寒暄后，這位高層直截了當地開出一個天價，希望完全收購孫以澤負責的數字化地毯簇絨系列設備的全部知識產權。

　　之后不久，日本山口產業株式會社一位總經理在第三方的牽線搭橋后，同樣找到孫以澤，希望以更高的價格收購他的“數字化地毯簇絨系列設備”全部知識產權。而這兩家世界級的簇絨地毯設備生產商得到了同一個回答：“不！”究竟是怎樣一個項目，讓這兩家世界級地毯設備制造商如坐針氈？這還要從2003年說起。

　　潛心多年

　　打破國外技術封鎖

　　2003年，經過長時間的深入調研，孫以澤發現，當時國內地毯產業還是弱小的朝陽產業，雖然以每年兩位數的高速增長著，但因為地毯裝備產業和技術被少數發達國家壟斷，造成了我國地毯產業規模小、布局分散，裝備陳舊。

　　“當時我國地毯生產總量不足世界總量的3%。但中國市場卻是巨大的。”孫以澤發現，美國人均地毯使用面積是5.4平方米，世界平均地毯使用面積是0.54平方米，而中國只有0.03平方米，“一目了然，中國的地毯市場前景是非常廣闊的。”孫以澤看到“要想推動中國地毯業發展，必須研發出擁有自主知識產權的地毯制造成套設備，打破國外企業對這方面的技術壟斷”。于是，經過申報、審批等程序，“數字化地毯簇絨系列成套裝備”項目迅速上馬，孫以澤以及他帶領的項目組開始了長達數年的艱辛探索。

　　2005年，第一代擁有自主知識產權的“數字化地毯簇絨系列成套設備”全部實現產業化，并開始被國內多個地毯企業使用。中國紡織工業協會對該項目鑒定為“填補了國內高檔地毯簇絨成套裝備的空白，達到國際領先水平”。到2006年，一直壟斷中國地毯裝備市場的國外企業坐不住了，于是出現文章開頭的一幕。

　　“這一項目到底在哪些方面實現了突破，讓國外同類企業如此坐立不安？”孫以澤對記者提出的這一問題做了詳實的回答。

　　我國紡織類裝備領域和其他工業領域一樣，基礎元件、專件與發達國家相比有較大差距。基礎元件如步進電機、伺服電機、電磁閥、電磁離合器等與國外同類產品相比，在動態特性、功耗、驅動控制性能等方面都存在差距。紡織類專件如地毯織機的針、鉤、刀、鳥嘴與國外同類產品比較存在強度、硬度差，壽命短等問題。而“數字化地毯簇絨系列成套設備”研究團隊通過大量基礎實驗、理論建模、數字模擬等，研制出恒張力導紗羅拉、動特性加速器、同步驅動控制器等專件，通過與寶鋼等企業合作，解決了特鋼材料問題，有力地提升了基礎件、專件的性能。

　　“這一大型數字化紡織類裝備，主要用于織造復雜花型、浮雕式圖案的高檔地毯。”孫以澤說，除了對基礎元件、專件性能的提升，該項目還攻克了多個地毯設備的關鍵技術，比如多類型電子羅拉的群控及解耦，高分辨率地毯花型的高速提取、描述和轉換，紗線束路徑規劃、分配及動態張力控制；大長徑比復合主軸系統優化及其高速動平衡驅動；恒張力導紗羅拉機構；地毯覆底塑化定型機等，將上述技術和理論進行集成創新，形成了數字化地毯簇絨系列成套設備的設計理論和方法。

　　推動產業

　　典型的產學研模式

　　整個采訪過程中，讓記者感慨的不僅是這一項目對國內地毯產業的推動，東華大學典型的產學研結合模式同樣讓人贊嘆。

　　“從項目研發到中試，再到產業化，這是典型的產學研結合。”孫以澤說，東華大學在產學研結合方面，有一套非常完善的體系。

　　2003年，“數字化地毯簇絨系列成套設備”研究團隊對這一項目進行論證，然后開始研發樣機。樣機研發過程中，東華大學成立了國內第一家“地毯裝備中心”。樣機研發成功后，“地毯裝備中心”組織中試。到2005年，項目中試成功，項目組馬上與相關企業接洽，由企業負責產業化。

　　“整個流程是典型的產學研模式。”孫以澤說，這樣的模式，不但解決了“研發機構不能把成熟產品拿到企業，企業拿到樣機再到產業化過程太長”的問題，還解決了成果推廣過程中人力、資金、工藝、中試、場地、市場等諸多問題。“這就等于我們研發出產品，拿到企業可以直接產業化生產。”

　　利用這種模式，東華大學與企業合作，先后創立了新余華源地毯產業園有限公司、浙江東方星月地毯產業有限公司、義烏高遠地毯有限公司等國內知名地毯企業。

　　利用產學研合作，對項目產品進行規模擴張，以產業基地形式進行成果應用和推廣，走美國道爾頓、浙江義烏和柯橋等產業集群模式，能夠產生集群效應、共生效應、協同效應，企業獲得了效益，又反哺了項目產品進一步創新。

　　“數字化簇絨地毯織機屬大型光機電一體化的紡織類裝備，資金門檻很高，國家部委支持的經費不足項目總經費的20%，大量科研經費來自企業，項目成果是產學研結合的結晶，因此，知識產權為東華大學和企業共享。”孫以澤介紹說，大學不能經營生產，所以科研成果經營權僅在企業。

　　為了不讓企業的技術壟斷阻礙整個行業的技術進步，在浙江東方星月地毯產業有限公司的實踐中，通過行業內企業的戰略聯盟和兼并整合，迅速做大了規模，成果得到了規模量產，較好地處理了行業整體技術進步和企業利益的關系。

　　在采訪東方星月地毯產業有限公司過程中，記者在車間看到，采用數字化地毯簇絨系列成套設備的兩條生產線在全速運轉。“公司成立時間雖然不長，但目前經營銷售在節節攀升。國外市場也在不斷打開。”東方星月地毯公司副總工程師欒淑英對記者說，以孫以澤教授為責任人的項目組，還會不定期到企業察看設備運轉情況，及時解決生產過程中出現的問題。

　　“這個過程非常艱辛，常常起早貪黑到企業進行中試，產業化后還要不斷進行技術指導。”孫以澤說，但能夠研發出在中國獨一無二、在世界也是領先的地毯裝備，心里是非常欣慰的，“一個項目做出來，在驗證你理論的正確性的同時，更是一種自我滿足，有一種成就感。”孫以澤說，隨后，項目組將對“數字化地毯簇絨系列成套設備”的深度、廣度方面不斷研發，進而推動我國地毯產業的長足發展。