大東23周年登高望遠再創輝煌

　　所有的紀念都應該是新起點上開始新征程的動員。站在這個特殊的時間節點上，我們很有必要為過去23年中大東的發展壯大而盡情地高興和歡呼，更有必要在回眸輝煌歷程中總結經驗、明晰方向、堅定信心和再創輝煌。

　　歷經23年的歲月滌蕩，大東公司在歷屆領導班子的正確領導下，在廣大干部員工的辛勤奉獻下，實現了由小到大、由弱到強的發展，銷售、利潤等主要經濟指標均成功躋身國內毛巾行業前五名。登高望遠，可以說23年來大東在七個方面實現了巨大跨越：

　　企業規模不斷壯大。23年前大東剛剛成為如東縣第一家中外合資公司時，雖然當時從國外引進了一些生產設備，但企業規模小、工人數量少、毛巾產量低，而且在當時國內的毛巾行業中，大東可以說是一個“無名小卒“，不為消費者所關注，也不為行業所關注。23年的裂變，23年的成熟，今天的大東成為擁有“兩地四廠”的規模企業：擁有大東泉榕新廠、大東馬塘分廠、大東拖鞋工場和山東英東毛巾制品有限公司，擁有員工1500多人，年毛巾制品產量達到6000噸。

　　產品種類不斷多元。從只生產一次性低檔純白毛巾到現在生產毛巾、浴巾、手帕、地巾、巾被、各類毛巾制品，特別是實現了從生產低附加值產品到高附加值產品的躍升，23年來大東公司的產品多元化之路穩健而成功。多元化的產品增加了公司的經濟增長點，拓展了利潤來源，特別是更有效增強了企業抵御風險的能力。

　　產品品牌不斷提升。23年來，大東從眾多毛巾產品中的“丑小鴨”躋身為中國名牌產品，可以驕傲地說，大東通過辛勤努力和質量管理取得了品牌打造方面的豐碩成果。品牌的魅力為大東毛巾走向世界、開拓國內打下了良好的基礎，目前，“DD”牌毛巾已經成功出口到日本、歐美等十多個國家和地區，并且在國內的市場份額也不斷擴大，逐漸成為消費者的首選產品。

　　公司管理不斷正規。23年來，大東著眼企業發展的實際，積極汲取先進管理經驗，大力創新管理辦法，通過實施績效管理，推行人事制度改革，引入ERP生產管理系統，規范現場管理，促進了公司管理不斷正規化、科學化，初步建立了現代企業制度，公司走上了依靠制度驅動發展的良性路子。

　　人才建設不斷進步。這23年來，公司一直將人才建設放在各項工作的重中之重來抓，通過廣招人才、崗位錘煉和集中培訓等多措并舉的方法，培養了一大批素質高、能頂用的管理人員、生產人員和營銷人員，為公司的可持續發展打下了良好的基礎。

　　員工待遇不斷提高。公司一直堅持“以人為本”的理念，始終把提高員工的福利待遇、增強員工的幸福感放在第一位。23年來，“水漲船高”，隨著公司經濟效益的不斷提高，員工的福利待遇也相應提高，目前已成為南通同類企業中員工福利待遇最完善的企業之一：員工不僅有著較高的工資收入，而且還享受完善的“五險一金”保障制度，在節假日還有“八重驚喜紅包”，特別是公司經常組織優秀員工乃至其子女外出或出國旅游參觀。良好的福利待遇，讓員工在大東尋找到了幸福感，工作的熱情更高了、勁頭更足了。

　　文化建設不斷強化。23年來，公司注重企業文化建設，積極創辦各種文化載體，開展形式多樣的文化活動，提煉、宣傳企業的核心價值理念，形成了富有特色的企業文化模式，既愉悅了干部員工的身心，又凝聚了力量，激發了士氣。

　　登高望遠，23年波瀾壯闊的發展歷程既造就了新大東，也為我們留下了許多寶貴的經驗財富。這些經驗可以概括為四句話：

　　要始終堅持以市場為導向。23年來的成功經驗告訴我們，大東作為消費性日用產品生產企業，必須要牢牢把握市場需求的脈搏，并有的放矢地調整產品結構、強化產品質量，讓產品永遠跟著消費者走，特別是要著眼毛巾產品市場激烈競爭的局面，做好高附加值產品的設計和生產。

　　要始終堅持以質量為根本。質量是產品的第一形象，23年來的經驗證明，只有時刻把質量過硬、質量放心的產品提供給消費者，才能得到市場的青睞，才能得到消費者的認可。任何忽視產品質量的思想或行為都是愚蠢的，會給企業的形象、產品的價值帶來不可估量的負面影響。

　　要始終堅持以創新為動力。創新是一個企業不斷超越進步的靈魂，23年來的經驗也深刻地提醒我們，固守就會落后，創新才能跨越。要不斷創新思維、創新技術、創新管理和創新營銷，以創新帶動企業的蛻變、促進企業的提升。

　　要始終堅持以人才為首要。人才永遠是企業發展前進的不竭動力，要高度重視人才隊伍的建設，采取多種行之有效的措施強化人才素質、提高人才能力。更要高度重視廣大干部員工福利待遇的保障和提高，通過努力提供豐厚的工作報酬和完備的社會保障，讓廣大干部員工“勞而無憂”、“作而不愁”，讓廣大干部員工發自內心地感受到工作在大東有幸福感，并以此激發工作的積極性和創造性。

　　登高望遠，大東的前路還很漫長，征程或有坎坷。大東作為勞動密集型出口企業，一方面要時刻面對激烈的市場廝殺，重兵重重，危險四伏，另一方面還要時刻接受原材料和用工成本上漲、出口退稅下調和人民幣升值等諸多不利因素的考驗；大東作為正在成長中的企業，距真正的做強做大還有一段較大的距離，在這一征程中稍有不慎、或者努力不夠，都可能會使企業走向歧途或者停滯不前。面對企業的前路，公司上下都要保持正確的認識和清醒的頭腦，以昂揚的斗志、努力的工作去挑戰、去沖擊：

　　要做好現代企業制度的建立。只有建立科學完善的現代企業制度，才能使企業的發展模式更好、發展質量更高。大東要積極以先進企業為鑒，建立科學的用人模式、管理制度、生產體系、質量管控制度、營銷模式，消除“人治”、“土辦法”的負面效應，使企業的發展在科學制度的約束下始終沿著正確軌道運行。

　　要做好產品種類結構的調整。認真研究消費者的需求變化和市場走向，在充分科學論證的基礎上，拓展產品生產范圍，實現生產的多元化，為企業創造更多的經濟增長點。同時，做好現有產品的升級，使企業的產品更加符合消費者的消費習慣，更加適合市場的流行趨勢，特別是要針對高檔消費群體，做好高附加值產品的研發生產。

　　要做好企業人才隊伍的建設。要高度重視人才隊伍的建設，建立健全科學的選人、用人和培訓機制，營造“能者有位、人盡其才”的良好氛圍。要集中力量，創新辦法，切實培養一批能夠滿足企業生產經營的各方面人才，努力實現干部員工高覺悟化、高素質化，確保能夠隨時遂行企業的各項生產經營任務。

　　要做好企業先進文化的培育。要加強大東核心價值理念的灌輸，用共同清晰的目標愿景統一干部員工的思想、凝聚干部員工的人心，使推動發展成為企業每一個分子的自覺行為。要積極創造條件開展特色鮮明、效果顯著的文化活動，讓干部員工切實受到熏陶、切實受到觸動，進而激發工作的動力。

　　登高望遠，不僅僅是為了滿足和欣慰于23年來的輝煌成績，更是為了今后企業更好地發展、創造更好的成績。