東方地毯被允許使用生態(tài)標志
2010-5-26
東方地毯生產(chǎn)的奧卡麗毯正式被國家質(zhì)檢總局直屬的中國纖維檢驗局批準使用天然/生態(tài)纖維制品質(zhì)量專用標志，這是濱州市目前惟一被允許使用生態(tài)纖維產(chǎn)品質(zhì)量專用標志的產(chǎn)品，實現(xiàn)了使用此標志產(chǎn)品零的突破。
“具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品能夠提高附加值，而品牌的樹立能拓寬企業(yè)的銷售渠道，這兩方面一個都不能少。”東方地毯有限公司 （以下簡稱東方地毯）董事長韓洪亮，這位做了20多年紡織生意的山東人，用10年的時間使一個 “危重”國企成功轉(zhuǎn)身成為行業(yè)龍頭。
東方地毯始建于1995年，是一家生產(chǎn)高檔機織地毯的現(xiàn)代化大型股份制企業(yè)，2000年成功進行股份制改革，10年改革轉(zhuǎn)型，該企業(yè)擁有當今國際一流的地毯生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)檢測儀器和實驗設(shè)備。
從2001年起，東方地毯每年投入技改的資金都超過3000萬元，對設(shè)備進行升級、技改，充分挖掘產(chǎn)能，不斷提升產(chǎn)品的附加值和競爭力。
目前，公司自主開發(fā)的產(chǎn)品有100多個，取得專利證書的有50項，另有10余項專利正在申請辦理之中。公司自主研發(fā)的高檔高密度提花機織提花地毯榮獲山東省科技進步獎、紡織行業(yè)新產(chǎn)品獎。2003年公司把新型材料PTT用于機織地毯，這一新產(chǎn)品的開發(fā)，填補了國內(nèi)空白，也成為公司經(jīng)濟效益新的增長點。
全球金融危機的影響，外貿(mào)企業(yè)遭遇 “寒流”陣痛，而韓洪亮卻抓住了后危機中的機遇，加快了轉(zhuǎn)型步伐，“回暖后的中國經(jīng)濟將迎來新的大發(fā)展期，尤其是穩(wěn)定的環(huán)境必將為酒店、房地產(chǎn)等陽光產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間。作為相關(guān)的地毯產(chǎn)業(yè)，地毯的需求量必將加大，同時上海世博會、廣州亞運會的到來必將加快地毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些條件都必將使地毯行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。”韓洪亮指出。
為此，東方地毯及時制定相關(guān)的影響策略，企業(yè)決定轉(zhuǎn)變營銷模式進軍星級工程市場，由以批發(fā)為主向批發(fā)、工程兼?zhèn)涞哪Ｊ睫D(zhuǎn)變，“公司這一模式的轉(zhuǎn)變不僅帶來了業(yè)績的增長，同時也擴大了利潤空間與品牌知名度，為下一步星級工程的營銷打下了堅實的基礎(chǔ)。”取得這樣的成績，韓洪亮也頗為得意。
品牌加盟店也成為布局內(nèi)地市場的另一重要渠道，發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)是為了進軍二三級市場，隨著國內(nèi)大城市銷售市場的開發(fā)，空間已經(jīng)趨近飽和狀態(tài)，二三級市場必將成為新一輪地毯行業(yè)競爭的焦點。
“堅持走品牌化戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略方針之一”也是韓洪亮遵循的原則，2008年奧運會時韓洪亮就打了一場漂亮的營銷戰(zhàn)。當初東方地毯和其他地毯廠家一起競爭國家體育館指定的地毯用品，東方地毯從眾多地毯廠家中脫穎而出，成功牽手2008年奧運會，為奧運營銷邁出了堅實的一步！
“搞品牌和技改不一樣，不會立竿見影，是一個潛移默化的長期過程。”也正是在這個過程中，僅2009年東方地毯就先后鋪設(shè)了上海華亭賓館、中港國際大酒店、澳門君悅大酒店、澳大利亞柏斯大酒店、卡塔爾MarriottHotel等近百家五星級酒店。
另外，東方地毯已提前開始了環(huán)保地毯的嘗試，在地毯工藝的開發(fā)與研究上打破了原有的開發(fā)模式，推出了 “立體開發(fā)的模式”，充分利用新材料、新工藝、新技術(shù)等開發(fā)新市場、新用途及功能性產(chǎn)品，研究出了一條循環(huán)開發(fā)模式。
目前，東方地毯生產(chǎn)的奧卡麗毯正式被國家質(zhì)檢總局直屬的中國纖維檢驗局批準使用天然/生態(tài)纖維制品質(zhì)量專用標志，這是濱州市目前惟一被允許使用生態(tài)纖維產(chǎn)品質(zhì)量專用標志的產(chǎn)品，實現(xiàn)了使用此標志產(chǎn)品零的突破。
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