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      原料上漲花雨傘經(jīng)銷商穩(wěn)中有升

       2010-6-23
        隨著原材料價(jià)格的上漲,家紡企業(yè)不得不面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格上漲的趨勢(shì),如果企業(yè)產(chǎn)品不漲價(jià),那么就會(huì)出現(xiàn)兩種情況:一、犧牲產(chǎn)品質(zhì)量維持目前價(jià)格,這個(gè)是品牌企業(yè)所不能夠承受的;二、大幅擠壓企業(yè)利潤,而企業(yè)利潤的減少也必將導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)乏力,導(dǎo)致品牌建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)資金的極度萎縮,而這兩樣的萎縮又會(huì)帶來市場(chǎng)份額的縮小,從而使企業(yè)走入一個(gè)惡性循環(huán)。所以說,適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)的漲價(jià)也是一種順勢(shì)而為的行為,那么怎么樣的方式漲價(jià),消費(fèi)者理解,經(jīng)銷商利益不受損呢?
       
        據(jù)上海奈趣爾家紡有限公司花雨傘家紡)總經(jīng)理王耀忠先生介紹,目前行業(yè)內(nèi)有些企業(yè)已經(jīng)開始慢慢漲價(jià),畢竟這是一個(gè)大勢(shì)所趨,這是由市場(chǎng)及原材料漲價(jià)所決定的,只要我們把價(jià)位控制在合理的市場(chǎng)接受范圍內(nèi),相信市場(chǎng)和消費(fèi)者是能夠完全理解的。
       
        一個(gè)經(jīng)銷商選擇了企業(yè),他不光是看你的品牌市場(chǎng)占有率,不光看的是代理你品牌所能獲得的利潤,更多的看的是公司是否能帶領(lǐng)其一起成長,公司是否能與其同心同德做市場(chǎng)。簡而一句話,就是公司的服務(wù)是否到位。在目前的局面下,經(jīng)銷商在風(fēng)潮涌動(dòng)之初,可能會(huì)彷徨可能會(huì)迷茫,此時(shí)他們最需要公司給予的支持就是一整套完整的因?qū)ξC(jī)解決方案。在這一點(diǎn)上,花雨傘家紡早早做好了應(yīng)對(duì)策略,在年初的營銷會(huì)議上整理出了幾套針對(duì)不同區(qū)域的解決方案,通過前期的運(yùn)作取得了良好的效果,也穩(wěn)定了經(jīng)銷商的信心。因此,我們公司得出的一個(gè)思路就是,要穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)銷商,特別是在當(dāng)前大環(huán)境下,僅僅提供好的產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要有強(qiáng)大的智囊團(tuán)隊(duì)去幫他們出謀劃策,有強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)去幫他們現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
       
        另外,我們公司還不定期的組織經(jīng)銷商論壇、研討會(huì)之類的一些交流互動(dòng)活動(dòng),和經(jīng)銷商保持密切溝通,通過經(jīng)銷商了解和關(guān)注消費(fèi)者的需求,從而通過他們獲取市場(chǎng)所需的產(chǎn)品,這樣才能更好的有的放矢的安排生產(chǎn)從而有效的節(jié)約生產(chǎn)損耗,降低庫存,而節(jié)約下來的資源又可以更好的去支持經(jīng)銷商開拓市場(chǎng),從而形成一個(gè)良性循環(huán),取得共贏。
       
        最后,王總非常自信的談到,花雨傘家紡的經(jīng)銷商隊(duì)伍還是處于一個(gè)穩(wěn)中有升的局面。

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      • 花雨傘家紡

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