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      內外“兼收” 意在突破

      —解讀上海紅富士家紡公司結構轉型

       作者:湯趣寧 2010-10-12

        近年來,紅富士家紡先花巨資收購了外資企業德威制品公司,又以1.5億元收購了上海老國有紡織印染企業——上海幸福印染有限公司,隨后又投資2000多萬元建設了梅隴439國際時尚創意園,這一系列舉動引起了業界的廣泛關注。

        剛從國外考察回來的紅富士家紡董事長董服龍告訴筆者,面對國際國內經濟形勢和家紡產業的走勢,紅富士應積極轉變發展方式。

        拐點初現 紅富士求突破

        2008年國際經濟危機之下,家紡產業出現了新的變化。據了解,從2009年10月份開始,家紡原料開始漲價,并且一直持續走高,且漲幅巨大,棉花漲幅達到70%~80%,棉紗漲幅達到50%~70%,坯布漲幅達到35%~60%。漲價態勢持續之久,歷史罕見。這里面既存在市場供求關系的影響,也有投機炒作的成分,市場走勢撲朔迷離,不確定因素明顯增加:一方面高價格刺激了生產,增加供給;另一方面,高價格帶來高成本又抑制需求,迫使企業尋求產品來替代。

        面對這一局面,絕大多數家紡企業被迫上調終端產品價格,漲幅一度達到20%~40%,家紡產業迎來市場拐點。

        董服龍說:“國際家紡市場已尋求到應對原料漲價的對策,紛紛采用成本低廉的原料來替代傳統原料,全滌棉磨毛布產品由此在歐美市場得以暢銷。紅富士順應這一市場變化,及時轉變發展方式,開發出了全滌棉磨毛坯布照相版印花及分散印花產品,用來滿足國際市場新需求。”

        紅富士家紡自去年下半年以來推行的這一轉變方式,今年已取得成效,今年1~5月,外貿出口產品交易額與去年全年外貿出口的總額基本持平,開創了歷史新高。預計紅富士今年將比去年的外貿交易翻番。

        自2009年以來,紅富士在投資創建了上海家紡網之后,月銷售環比遞增了20%以上。與此同時,公司依靠過去的成功經驗,先后創立了幸福、芭比、多麗等多個特色品牌,開創了多品牌兼容的生活館終端模式,目前正躊躇滿志地向二三線城市挺進。

        因勢利導 加快產業轉型 

        2009年初,紅富士通過對周邊市場的調查研究,決定創建梅隴439國際時尚創意園,先后投資近2000多萬元對家紡園內的基礎設施進行了改造,建立了絨線商城、纖維藝術博覽館、精品館、奢侈品館及朱立群紙藝館等總建筑面積達10萬平方米的特色產業園,形成了上海乃至長三角地區一個富有特色的民俗文化創意園,并被閔行區旅游局確定為上海地區民俗文化尋根旅游點。

        今年7月初,從浙江義烏傳來消息,上海梅隴439創意園朱立群紙藝作品《佩伯帽(紙藝)》,一舉奪得了2010中國國際旅游商品博覽會銀獎。現在的梅隴439創意園在上海乃至長三角地區已小有名氣,園內聚集著眾多來自上海以及長三角地區的民間民俗文化藝術家,同時還容納了國內絨線品牌及數百戶絨線經銷商,使整個園區成為了一個絨線紡織產業鏈的聚集地。

        據了解,梅隴439創意園將朝著成為都市旅游的創意園方向發展,與復旦大學視覺藝術學院合作建設了產學研基地以及開創了紅富士學院,和建設了擁有中小企業總部、國內面料中心、國內大型商業賣場的綜合市場,形成了一個紡織產業鏈聚集的都市服務型商業旅游勝地。

        轉變方式 發展生態家紡

        從最初在浙江臺州生產加工被服的單一成品家紡企業起家,到擁有幸福、芭比、多麗等眾多家紡品牌,再到如今擁有上游產品制造企業——幸福印染公司,和一座占地10萬平方米的都市時尚創意園,紅富士家紡走過了17年的發展歷程。

        2004年,紅富士提出了生態家紡概念,并生產出不含偶氮的家紡床品,在此之后又與美國杜邦公司合作生產出了特衛墻防螨系列床品,一度開啟了國內生態家紡之先河。

        2009年,紅富士家紡又一次提出了“科技、健康、睡眠”的家紡新品,生產了依沃瓏——360°防螨床品,同時還打造出了生態家紡床品新品牌——幸福家紡,另外還獨家代理了來自美國芭比和韓國多麗的家紡品牌。

        今年紅富士不僅成為了2010年上海世博會特許產品的生產商和經銷商,而且該公司生產的滌棉、全棉兩種產品均通過了歐洲瑞士測試中心的檢測,榮獲了國際生態紡織品標準認證,即Oeke-Tex100生態紡織品認證(是指完全符合國際安全技術指標,染料不含重金屬、不含偶氮、不含有機氯載體,生產整個過程都是環保、綠色和安全的),此證書的獲得,為紅富士家紡走向國際市場加快了進程。

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      • 紅富士家紡

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