夢麗莎家紡轉變人才戰略

　　近日，夢麗莎家紡第2011屆赴佛山直營店實習培訓的應屆大學生乘車返回公司總部，結束了持續兩個月的實習之旅。經過密集的培訓，本屆來自佛山大學、紡織學院、韶關大學等高等院校的近10名應屆大學生全數通過考核，順利入職夢麗莎家紡。在接下來的時間里，學生們將會以儲備干部的身份，分配到行政、督導、銷售、品保等管理部門開始進一步的職業深造。

　　自2010年起開展的應屆大學生引進和培訓工作，是夢麗莎家紡在人力資源改革中的又一重要舉措，也是夢麗莎家紡人才儲備模式的一次戰略轉變。

　　需求增長，遭遇“用工短缺”

　　近年來，由于企業的快速發展，夢麗莎家紡對人才的需求也與日俱增，產品研發、設計、企業管理等方方面面都急需引進更多的高素質人才。然而“用工短缺”卻成為當前企業普遍遭遇的一大困境。據國家統計局的一項調查顯示，54.4%企業存在用工短缺的現象，66.0%企業認為當前招工困難。從行業大類看，紡織服裝行業缺工企業的比例也高達50%。雖然在被調查的缺工企業中，崗位缺口主要以普通工人為主，占比66.4%，但技術工人和管理人員的缺口也成為了多數企業必須面對的難題。在當前的大環境下，身在紡織行業的夢麗莎家紡也難以幸免于此。

　　人才“空降”，面臨困境

　　在以往很長的一段時間里，夢麗莎家紡在人才引進方面一直采用臨時外聘的模式。即在出現崗位缺口的情況下通過各種招聘渠道從外界緊急引進才人，填補空缺。這種類似“空降”式的人才招聘模式曾是企業獲取人才最快捷、最直接、也是最有效的方法。

　　然而，臨時外聘的模式也常常因其先天性的缺陷而令企業面臨困境。因為，臨時外招模式有著嚴重的滯后性和不確定性。企業在崗位出現空缺后才試圖急聘填補，那么在空缺填補之前，職位的缺口必然會對企業的正常運轉造成一定影響。雖然企業多半會在崗位缺口出現之前就著手招聘，但能否及時引進或引進的人才是否符合崗位要求，都是不得不考慮的問題。

　　求才若渴，戰略轉變

　　在當前用工需求加大，“用工荒”盛行的情況下，臨時外聘的模式顯然難以滿足企業快速增長的要求。為了應對不利環境，夢麗莎家紡自2010年起逐步開始了人才儲備模式的戰略轉變。一方面，以內部培養為主、外部招聘為輔，明確建立內部晉升機制，針對性加強普通員工培養，扶持員工逐步走上關鍵崗位。另一方面，加大與高等院校的合作力度，放寬條件，提前引進、長期儲備高素質、高可塑性的高校人才。

　　臨時外聘是夢麗莎家紡一直用以填補職位空缺的慣有模式，但相對而言，用內部培養起來的員工填補崗位缺口顯得更有預見性和穩定性。畢竟企業可以對即將上崗的員工的專業能力和個人素質了如指掌，更不用擔心后者能否融入企業。至于引進高校應屆畢業生，則是企業的一次風險投資。撇開“缺乏經驗”這一既定事實，即便大學生們有著極高的可塑性和潛能，“浮躁”和“多變”也是長期用在他們身上的代名詞。如何讓大學生發揮應有的作用，這就考驗著企業的用人智慧和培養能力。

　　隨著本次應屆大學生培訓的結束，夢麗莎家紡2011年人才儲備工作也終于告一段落。希望這些剛剛走出象牙塔的莘莘學子能在夢麗莎家紡扎根成長，開創出屬于自己的一片天地。