紫羅蘭家紡加盟催化劑 強烈的野心

　　紫羅蘭家紡品牌作為家紡加盟關注熱度較高的企業，一直以家紡加盟商的利益為利益。這一路與紫羅蘭結伴而行的人們，享受著紫羅蘭的指引與支持。紫羅蘭家紡認為家紡加盟催化劑，在于強烈的野心。前文中我們講到家紡加盟起步者，在于單純的欲望。這是起步時的心態，而滋養成功的欲望，使之強烈到成為潛意識的一部分，則是成功的催化劑。
家紡創業者首先要能清晰地預見自己，將依照哪一種方式來經營，只是夢想得到什么是不夠的。反之，你必須有強烈的欲望，對未來要勾畫出一幅清晰的圖畫。真正的雄心壯志，其目標、原因和理想都是特定而高尚的。

　　即使有著這么強烈的欲望，環境還是無時無刻在改變，并影響到管理方式。然而，絕對不能以環境不佳為借口。你的決心應該堅強到可以征服任何可預見和無法預期的障礙。

　　對企業來說，制定目標非常重要。個人認為，目標一定要表現出人類的最高理想。

　　我們為何要制定那么高的目標？要在企業生存下來，我們必須要有熱情，并隨時保證我們的活力處于最高點。追逐金錢和名聲的欲望，會讓我們有罪惡感，并消耗我們不少精力，而這種罪惡感會使我們無力從事眼前的工作。

　　人類是脆弱的，我們得找出提升自己的方法。如果我們有卓越的目標，并能驕傲地向眾人宣布，就可以大大地增強我們勇往直前的能力，而無須畏懼，更不會有罪惡感。這也就是企業目標應該以最高道德標準 為依據的原因。

　　企業目標也反映出高層管理者的哲學。狂熱的努力，只能帶來短暫的成功，若最高執行者所秉持的哲學遭到扭曲，企業終將潰敗。

　　針對企業目的的理論有很多種。我們的目標必須視公司的整體目的而定。必須自問：“我們希望成為哪一種公司？”如果你希望自己的公司成為業界的翹楚，就得好好努力，才能達到目標。

　　影響管理的因素分為可見和不可見。可見的是比較具體的東西，例如資金、研究發展的能力、機器和設備等。不可見的是由管理階層和員工共同形成的企業文化、哲學與理念。

　　這些因素加起來，應該是為了更崇高的目的。假如我們想成為某一個領域中最頂尖的公司，就要有相當好的企業哲學來配合。不管對企業主還是員工來說，這都是很大的挑戰，因為他們都得依照非常高的標準來工作。

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