王朝家紡 家紡革命的執(zhí)行者

　　內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，家紡行業(yè)繁榮的背后困惑已現(xiàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)手段粗放簡(jiǎn)單、品牌建設(shè)泛化，企業(yè)創(chuàng)新乏力……企業(yè)如何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如何才能引領(lǐng)市場(chǎng)?
　　
　　從家紡市場(chǎng)的整個(gè)行業(yè)背景來(lái)看，家紡行業(yè)大品牌的格局尚未形成，家紡行業(yè)目前處于競(jìng)爭(zhēng)整合階段：
　　
　　1、家紡市場(chǎng)已經(jīng)形成較大的市場(chǎng)份額，并且每年還在保持著20％以上的高速發(fā)展趨勢(shì)。
　　
　　2、行業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌，眾多中小企業(yè)并存，目前，在中國(guó)的家紡市場(chǎng)，僅長(zhǎng)三角地區(qū)就有12000家以上的企業(yè)在爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額。
　　
　　3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段單一，價(jià)格戰(zhàn)和簡(jiǎn)單的廣告投放逐漸成為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主流。
　　
　　4、行業(yè)創(chuàng)新較少，缺乏有效的系統(tǒng)盈利模型，行業(yè)整體投資回報(bào)率逐年降低。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整合期的一個(gè)重要特征就是，如果通過(guò)某些企業(yè)的系統(tǒng)化創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)化的整合，很可能快速出現(xiàn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，并進(jìn)而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此，如果哪個(gè)企業(yè)能在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局中快速脫穎而出，就很可能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立強(qiáng)大、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　那么，企業(yè)到底應(yīng)該如何運(yùn)作，才能快速建立強(qiáng)大、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？
　　
　　我們認(rèn)為，單純的戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，如產(chǎn)品和品牌的簡(jiǎn)單突破，很難解決企業(yè)日趨復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷問(wèn)題，家紡企業(yè)想要真正建立屬于企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須站在系統(tǒng)的高度，以戰(zhàn)略營(yíng)銷的手段，通過(guò)新背景、新規(guī)則、新的視角來(lái)解決企業(yè)的成長(zhǎng)困境。
　　
　　我們認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷主要包括以下六個(gè)層面要素：
　　
　　第一、背景轉(zhuǎn)換。換一個(gè)角度和背景，我們會(huì)看到一個(gè)完全不同的家紡行業(yè)，市場(chǎng)前景可能會(huì)瞬間變得開(kāi)闊。
　　
　　第二、重新定位。企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷的重新定位，會(huì)使得企業(yè)進(jìn)入全新的市場(chǎng)空間并取得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大提升和市場(chǎng)份額的快速增長(zhǎng)。
　　
　　第三、結(jié)構(gòu)重塑。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建會(huì)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　
　　第四、資源整合。有效的資源整合及創(chuàng)新利用可以使企業(yè)的資源得到最大化的有效利用。
　　
　　第五、價(jià)值創(chuàng)新。無(wú)論在家紡還是其它行業(yè)，系統(tǒng)性的價(jià)值創(chuàng)新都是企業(yè)高速發(fā)展最有效的途徑。
　　
　　第六、價(jià)值觀重塑。是否擁有適合并且長(zhǎng)久的價(jià)值觀，是個(gè)企業(yè)得以基業(yè)青的精神保障。