盛宇集團(tuán)促結(jié)對(duì)幫扶 重領(lǐng)導(dǎo)表率

　　新春伊始，盛宇集團(tuán)就召開了副工段長以上干部會(huì)議，制定了2012年工作總目標(biāo)，同時(shí)布置了五大工作內(nèi)容，全方位開展集團(tuán)上市前籌備工作。任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫。集團(tuán)黨委在2012年黨委工作計(jì)劃里確定了“抓拓面提質(zhì)、促結(jié)對(duì)幫扶、重領(lǐng)導(dǎo)表率”的工作重點(diǎn)，全力配合集團(tuán)董事會(huì)，引導(dǎo)、教育員工集中精力干業(yè)績，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新高，確保企業(yè)既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　一抓拓面提質(zhì)。一是新增紡紗分廠和縫制車間2個(gè)黨支部，大力發(fā)展一線員工入黨，計(jì)劃兩三年內(nèi)發(fā)展新黨員15-20名，培養(yǎng)入黨積極分子50—60名。二是在集團(tuán)員工每天上班前“早宣誓”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓落實(shí)和執(zhí)行力。在每天宣誓后的早會(huì)上，增加對(duì)《盛宇集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》的解讀和學(xué)習(xí)，讓員工對(duì)照自己的承諾，安排當(dāng)天的具體工作和行為方式，做到：言必行，行必果，促使每位員工在工作上有計(jì)劃、有目標(biāo)、有結(jié)果，在行動(dòng)上有措施、有辦法、有特色。

　　二促結(jié)對(duì)幫扶。原“彩虹橋”的操作方式是：從集團(tuán)黨委成員及各支部書記開始，每人結(jié)對(duì)幫扶提升一至兩組中層干部；該中層干部結(jié)對(duì)幫扶提升一名班組長；該班組長再幫扶提升一名普通員工。通過觀察幫扶對(duì)象的思想情緒波動(dòng)、工作學(xué)習(xí)狀態(tài)、存在缺點(diǎn)錯(cuò)誤以及工作業(yè)績創(chuàng)新情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)點(diǎn)撥指導(dǎo)，使被幫扶者全方位提高個(gè)人素質(zhì)，樹立員工身邊的學(xué)習(xí)榜樣。2012年集團(tuán)黨委將在原來結(jié)對(duì)幫扶的基礎(chǔ)上延伸幫扶面，使每位黨員結(jié)對(duì)幫扶一名普通員工，按照“三培養(yǎng)”要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨員人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員在員工中作用影響。

　　三重領(lǐng)導(dǎo)表率。如何提高企業(yè)主和高層管理人員的思想理論和政治素質(zhì)，是非公黨建的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。這是“牽一發(fā)動(dòng)全身”的工作，需要黨組織協(xié)同董事會(huì)在實(shí)踐中認(rèn)真探索便于操作的做法。盛宇集團(tuán)高度重視抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，探索完善高層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告會(huì)制度，已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過公開亮相、組織點(diǎn)評(píng)、綜合評(píng)分的形式，盤點(diǎn)所做工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，接受員工監(jiān)督，加強(qiáng)相互溝通，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中形成用制度約束人、用制度推進(jìn)工作的局面，從而提高治企能力。同時(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)。