紅豆“挖潛”蔚然成風

     “紅豆童裝精品車間經過蒸汽管道改造，原來每天使用2噸蒸汽下降到平均每天用0.7噸，按照每噸蒸汽292.5元計算的話，全年可節省13.69萬元；全鋼一廠B區車間成型機上的舊夾具，經改造后仍可使用，每臺機可節約成本3萬元，整個車間8臺成型機可節約成本24萬元……”近日，在紅豆集團晨報會，集團企管部長王曉軍如是說。經過1個月的大力宣傳和認真實施，集團第八次挖潛月已經初見成效，各二級公司、各三級廠挖潛成果不凡。

      今年是紅豆集團的第八個挖潛月。為了更好地部署、實施挖潛工作，最大地挖掘潛力，節支增收，集團從2月中旬開始就著手挖潛月的整體工作部署，比以前提前了近半個月時間。2月13日，集團下發了《關于深入開展集團第八次“挖潛月”的通知》，通知要求集團各二級公司、三級企業以及集團各部門“圍繞三大提升，狠抓三項管理”來深入開展挖潛活動，為提升年各項工作的完成作出貢獻。圍繞三大提升即品牌提升、專業化提升、卓越績效提升，落實各項工作，扎實推進提升年工作來確保完成2012年第一季度工作及經營目標。 狠抓三項管理，包括成本管理，預算管理，供應外協管理。具體而言是實施中根據各個公司、工廠實際，突出重點，來進一步壓縮六項成本（投資成本、采購成本、生產成本、管理成本、流轉成本、質量成本）；在集團、二級公司管理部門實行預算管理，控制支出；進一步加強供應外協建設，召開年度供應外協會議。另外，作為每年挖潛月的一項重點開展合理化建議活動，今年的合理化建議活動，要求每位員工，結合集團提升年工作，提出合理化建議，各二級公司、三級企業及集團各部門做好收集、評審、表彰工作并加以落實。

      據悉，通知下發以來，集團各二級公司、三級廠和集團各部門積極行動起來，大家通過定期召開會議、電話、手機短信等積極進行部署和傳達，集團企管部還把各公司成果每天都過手機短信的形式發給每一個紅豆人，讓大家清楚地了解挖潛活動各公司取得的成效。國際公司進一步加強部門考核，先后共出臺了45份考核規定，除了對常規的業務、生產、新品進行考核，還對成本壓降、人才流失、機修工等服務部門進行考核。特別是加強了公司直屬部門的費用預算，通過預算管理，加強成本意識，堵塞漏洞。國際公司的房地產行業還建立產品缺陷反饋機制，把已完工或在建項目的一些產品缺陷或業主投訴進行梳理，按設計類、工程類、客服類進行分類匯總、同時提出修改完善的建議和做法，避免后期問題重復發生。此舉效果非常好，目前此做法已延伸到外貿行業，達到最終提高產品質量，提高客戶滿意度的目的。

      推行招標采購是降低成本的一項有力措施。通用公司全鋼一廠廢舊物資通過招標，六項物資平均單價上升，預計全年可多創收36.18萬元。2月17日，居家公司針織印花通過招標，單價下降比例達35.6%，全年可節省67.64萬元。通過技術革新、渠道創新、廢物利用、信息搜集、季節返租等進行開源節支更是數不勝數。長江道具廠充分利用邊角板材，制作道具包裝材料。每套包裝可節省成本1500元，預計全年可節約60萬元。遠東公司羽絨服在銷售淡季對現有門店進行季節性反租，到2月25日，已成功收回租金68.9萬元。