家藝空間“穩健運營 促進家紡大洗牌”

　　2008年開始的家紡行業大洗牌，在進入2010年后，更加慘烈！
　　
　　2011年，中國家紡行業再次迎來又一個寒冬：消費持續低迷，業內預計的逐步回暖的家紡行情并未如期而至，我們走訪了全國部分省市的家紡經營者，其中既包括不少一線品牌和以南通為主的二三線品牌，也有低端的散貨為主的店鋪，整體反映：2011年比2010年還難做，但是品牌之間、商戶之間經營好壞度明顯拉開、拉大。強者恒強，弱者也在逐漸自生自滅！
　　
　　品牌化經營是家紡從業者首選！大眾消費、實惠型品牌將成為80%消費者的首選，將引導中國家紡消費的主流！
　　
　　在縣市級二三線消費市場，尤其值得關注！一線品牌在一二線城市將擁有10%左右的市場份額，在縣市級市場不是主流，類似家藝空間家紡這種大眾消費品牌，將能占據一二線城市60%以上、縣市級市場80%以上市場份額！
　　
　　市場正在逐步由散貨和品牌的8/2分割，轉向2/8格局，即以前80%的散貨消費者逐漸轉向品牌消費，買家紡認品牌，認實惠品牌，已經成為未來10年，中國家紡行業的總趨勢！很近似于服裝行業的發展路線。
　　
　　我們從國家商務部、中國紡織行業協會、家紡行業協會等相關行業協會得到的信息，雖然也印證了家紡行業的低迷，但是，權威部門的預測及相關數據卻表明：家紡行業的嚴冬即將過去，每年10-20%的市場增量并未減緩多少，只是家紡市場到了洗牌最后的5年！
　　
　　從為人做嫁衣的貼牌生產到主打“家藝空間”“E.A.Space"兩個旗下品牌的家藝空間家紡從2005年開始，已經清醒認識到了行業的變化，一開始就確定了打造“中國縣市級家紡市場第一品牌”的公司目標，2008年之后，隨著互聯網行業的飛速發展，家藝空間又針對縣市級市場在國內、在行業內第一家推出全新開店運營模式---家藝空間網銷直營店運營模式！
　　
　　相比較傳統家紡專賣店而言，家藝空間網銷直營店將給投資人帶來比專賣店多一倍的利潤！
　　
　　傳統專賣店屬于店面經營，坐店等客，以店為陣地經營；家藝空間網銷直營店除了店面經營利潤，還有另外兩個利潤來源---“網銷利潤”和“開一店得十店”的利潤！
　　
　　傳統專賣店一般價位偏高，不實惠；家藝空間網銷直營店網上網下一口價，合理利潤，超實惠，消費者絕對喜歡買！
　　
　　傳統專賣店好買不好退換，消費者經常抱怨；家藝空間網銷直營店，全國統一售后服務承諾“買的貴您來退”“七日無憂退換貨”，和網上購物一樣的服務！
　　
　　傳統專賣店開業之后，廠家后續服務跟不上，店面經營和老板經營水平高低關系很大；家藝空間網銷直營店從開業到運營，全部EAS標準化培訓、標準化管理，全年專職人員專門服務于每一家店，讓老板“坐享其成”，真正做“甩手掌柜”！穩健開拓市場，穩健經營每一間加盟店，市場不進則已，進就要做到區域第一品牌！
　　
　　家藝空間不做一線品牌，只做大眾消費者喜愛的品牌；家藝空間不做投資很大的加盟店，只做能夠給投資人帶來穩健投資回報的網銷直營店！家藝空間家紡，正在以穩健的姿態，迎接家紡行業的洗牌，促進家紡行業的大洗牌！