艾莎家紡：和而不同，鼓勵(lì)不一樣的夢想

      物價(jià)飛漲，信貸緊縮，加薪潮涌….傳統(tǒng)的模式難以為繼，新的引擎何處尋覓？世界上沒有永恒的成功模式，只有永恒的模式重塑！

      中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30年高速發(fā)展，中國的GDP超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)國。出口超過德國，成為第一大出口國，外匯儲備全球第一。但必須看到，中國過往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有其固有的局限性。

      第一個(gè)局限性是，成功價(jià)值在非主流行業(yè)。中國在非主流行業(yè)所取得的成功，目前還是量上的成功，部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量做到全球90%以上，但價(jià)值獲取不足5%。例如玩具、服裝、家紡。

      中國參與全球競爭的戰(zhàn)法主要還是成本與價(jià)格，局限性一目了然，殺敵一千自損八百。從全球市場來看，幾乎所有的行業(yè)，中國廠家一旦成為主流玩家，這個(gè)行業(yè)誕生中產(chǎn)階級的概率幾乎沒有。中國想從組裝大國變成制造大國，日本德國的經(jīng)驗(yàn)值得參考。

      日本的企業(yè)最大的震撼在于專注再專注，精細(xì)再精細(xì)，幾十年如一日，專注到傻的程度。

      在德國，人們有非常不同的夢想，如果兒子是個(gè)優(yōu)秀技術(shù)工人，父母會發(fā)自內(nèi)心的自豪。他們有一大批技工學(xué)校給社會提供大量熟練技工。

      而中國人天生喜歡創(chuàng)業(yè)，但對專注精細(xì)不夠，嚴(yán)重影響生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展。

      例如：國外一家玩具生產(chǎn)制造廠家，針對玩具的商標(biāo)有特別規(guī)定，生產(chǎn)多少只玩具則給予提供多少只商標(biāo)，在對成品檢驗(yàn)的過程中除了正常的要求外就是一只一只檢驗(yàn)玩具是否有商標(biāo)。而對于遺失商標(biāo)的處理遺失一只商標(biāo)罰款200元且扣押50000元的貨款一年后無市場風(fēng)險(xiǎn)才予以返還。

      所以對艾莎而言，以“苦練內(nèi)功、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全體人員在各自的崗位上完善流程，遵守流程規(guī)則去完成每一項(xiàng)事項(xiàng)。

1、 品質(zhì)保證

      從采購供應(yīng)商開始，到物料檢驗(yàn)入庫、到生產(chǎn)產(chǎn)品入庫，品質(zhì)部門的表單、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)等在每一個(gè)環(huán)節(jié)中的作用，特別是品質(zhì)控制越往后成本越高；讓全體人員都知道，就算是一塊繡花片在產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)異常需換片涉及16個(gè)以上的人員及崗位。1、成品入庫前檢驗(yàn)人員；2、成品入庫檢驗(yàn)車間主任；3、平縫車間主任；4、平縫工（拆件）；5、繡片檢驗(yàn)車間；6、繡片檢驗(yàn)車間主任；7、品管部；8、裁剪主任；9、裁剪工；10、倉庫保管員；11、計(jì)劃部（批量生產(chǎn)后無庫存此面料）；12、采購部；13、倉庫保管員（入庫）；14、裁剪工（領(lǐng)料）；15、外協(xié)部；16、繡花廠家；17、繡片檢驗(yàn)；18、車工配套等等環(huán)節(jié)。從而使大家都明白品質(zhì)提升是大家的事而不單是品質(zhì)部門的事。

      在物料入庫檢驗(yàn)時(shí)，品質(zhì)部門是否能起到預(yù)防的作用，有哪些方法與措施？在裁剪的過程中產(chǎn)生的不良，品管部門是否起到把關(guān)的作用，有哪些方法與措施？在繡花、繡檢環(huán)節(jié)，品質(zhì)部門是否起到鑒別與預(yù)防的作用，有哪些方法與措施？在平縫、檢驗(yàn)入庫環(huán)節(jié)，品管部門能否起到把關(guān)的作用，有哪些方法與措施來提升上游、上上游以及
本部門的缺失造成的品質(zhì)不良？

      品質(zhì)部門在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中記錄分析報(bào)告并建立各部門的品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，參照標(biāo)準(zhǔn)去監(jiān)督與檢查，使品質(zhì)再次提高到一個(gè)全新的高度來減少企業(yè)中的浪費(fèi)，從而為企業(yè)提供長期的品質(zhì)保證。

2、計(jì)劃核心價(jià)值

      運(yùn)營是否順暢，除了看能否消除生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的內(nèi)耗外，重要的因素來源于計(jì)劃安排的合理性。計(jì)劃分成三個(gè)階段：第一個(gè)階段：物料需求計(jì)劃的完善；第二個(gè)階段：物料采購計(jì)劃的完善；第三個(gè)階段：生產(chǎn)制造計(jì)劃的完善。
物料需求計(jì)劃由訂單與工藝BOM單生成，BOM單是否完善，計(jì)劃人員是否對物料需求原理會運(yùn)用是計(jì)劃人員能否完成物料需求計(jì)劃的首要前提。

      強(qiáng)化計(jì)劃部門，掌控BOM單中所有物料的進(jìn)出存而得以順暢安排工作，才是企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)，計(jì)劃不順、生產(chǎn)不會順；生產(chǎn)不順、企業(yè)運(yùn)營哪會順？何談強(qiáng)？

     計(jì)劃人員對物料需求如何產(chǎn)生是否完全了解，生成的采購計(jì)劃是否完善有沒有缺項(xiàng)，檢驗(yàn)入庫的信息是否準(zhǔn)確及時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃排程是否與企業(yè)的人員、設(shè)備、工具等生產(chǎn)要素相結(jié)合匹配，從而形成有效的生產(chǎn)計(jì)劃。

      所以計(jì)劃部門的組建與有效實(shí)施是企業(yè)做強(qiáng)的前提，這就要求計(jì)劃人員必須要思路清晰，對物料需求信息的掌控要完整，每一項(xiàng)的工作安排具有很強(qiáng)的條理性，也是解決一切浪費(fèi)的根源。

      3、員工參與的保證、工作場地的保證、工藝技術(shù)的核心價(jià)值、成本控制的核心價(jià)值等每個(gè)環(huán)節(jié)的完善都為做強(qiáng)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

      4、產(chǎn)品與服務(wù)

       產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)今社會競爭壓力日益加大的不利因素及消費(fèi)者消費(fèi)理念、消費(fèi)需求復(fù)雜多變的綜合影響下，新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)與研究悠關(guān)企業(yè)生存。

A、 自行研發(fā)設(shè)計(jì)。由研發(fā)部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)的行業(yè)信息及流行元素，快速投入市場。同時(shí)公司著力于生產(chǎn)工藝和原材料的研究開發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少能源消耗。

B、 依靠客戶進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。研發(fā)部門遵循公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又建立在業(yè)務(wù)部門對客戶銷售產(chǎn)品分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷改進(jìn)開發(fā)投入市場。即可符合某個(gè)區(qū)域的客戶的消費(fèi)需求，從而占據(jù)一部分特定的市場，將性價(jià)比高的產(chǎn)品提供給客戶。

C、 到終端與客戶面對面進(jìn)行產(chǎn)品推廣、陳列培訓(xùn)、櫥窗創(chuàng)意展示、團(tuán)隊(duì)管理、績效管理等等提升終端服務(wù)運(yùn)營能力。
創(chuàng)業(yè)的激情過高，就不利于發(fā)展。急功近利荒蕪了人們的心田。蘇丹紅、三聚氯胺、有毒食品、黑磚窯、毒膠囊等等都成了人們賺錢的工具，想想我們還有什么東西可以放開來吃？更具諷刺意味的是，一些一邊在干著傷天害理事情的公司，一邊卻在到處標(biāo)榜他們堪稱華美的經(jīng)營理念。

      一定要有不一樣的夢想，這樣社會才可能和諧，和而不同，一定也要鼓勵(lì)不一樣的夢想，能有一批人靜下心來做出最精彩的企業(yè)。

      要有從月球看地球的視野與思維。居高臨下，從月球看地球，搞出一片一片新行業(yè)，一片一片新天地，想要達(dá)到高目標(biāo)，我們要力行正道，垂直攀登。在這個(gè)過程中，無論遭遇什么困難，都不能有瞬間迷茫，要相信自已有無限的可能。只有持續(xù)付出無止境的努力的人，必然到達(dá)目標(biāo)。

      我相信我們一定會實(shí)現(xiàn)！