水星家紡舉行新員工輔導員會議

　　水星家紡2012年第二季度新員工輔導員工作會議在公司行政樓五樓大會議室隆重舉行。會議由水星家紡生產中心總監(jiān)助理劉宏主持，集團總裁黃均祥、副總裁李裕獎，公司總經(jīng)理助理何鵬程，生產中心總監(jiān)金波、副總監(jiān)孫權，人力資源部副總監(jiān)王詩衛(wèi)以及生產中心各部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、相關車間主任和來自各生產車間的新員工輔導員近100人參加了會議。會上，人力資源部副總監(jiān)王詩衛(wèi)回顧、總結了2－4月份輔導員工作的情況，安排布暑了下階段輔導員工作，講解了輔導員的評價和激勵辦法；生產中心總監(jiān)金波對輔導員工作提出了要求；輔導員代表：床A車間薛龍、棉被縫制車間張金鳳，套件生產部床三車間主任肖明、芯被生產部包邊車間主任張國民作了典型發(fā)言；最后，集團總裁黃均祥作了重要講話。

　　黃均祥總裁在講話中說：

　　一、 這次輔導員工作會議既是一個工作總結會議，又是一個提升下一步工作水平的推動會議。

　　我記得今天是第三次有這個機會與大家一起溝通，分享一些體會，每一次我都能學到很多東西，今天我要把我學到的東西與大家分享一下。

在今天的會議上，從剛才車間主任和輔導員代表的發(fā)言中給了我兩點啟示：

　　一是　從包邊車間主任張主任的發(fā)言中講到的一個“眾人烤火”寓言故事中，我得到的啟示是：不管是人類社會，還是一個家庭，或者是一個企業(yè)，都必須有一個“薪火相傳”的傳承機制，這就是我從這個寓言故事中得到的學習心得，對于公司新員工的成長就非常需要這種“薪火相傳”的傳承機制。輔導員承擔著對新員工“傳、幫、帶”的職能，就需要把公司的文化、制度、人文、環(huán)境以及各種技能、工藝等一代代地傳承給新員工。

　　二是　在輔導員代表張金鳳的發(fā)言中，她說要帶好新員工、帶出優(yōu)秀的新員工。這個優(yōu)秀的新員工就是比自已還要優(yōu)秀的員工，這是一個多么好的姿態(tài)，多么了不起的姿態(tài)。我要向她學習，在學習的過程中。讓我想起一個格言：這個世界需要英雄，但在英雄到來的時候，路邊需要有鼓掌的人，那我就做這個鼓掌的人。今天我要向在座的各位輔導員鼓掌，因為你們取得了優(yōu)異的成績，我要向張金鳳學習，向輔導員學習。

　　今天的這個會議既是一個工作總結會議，同時又是一個提升下一步工作水平的推動會議。從會議的總結中我們可以清楚地看到輔導員工作的成效：配輔導員的新員工的離職率比沒有配輔導員的離職率低21個百分點，這21個百分點是很了不起的，一個離職率是35%，一個離職率是56%，所以說這個效果是很好的，能夠低21個百分點真的是很了不起的。各部門的領導、各車間的領導回去后可以搞一些小型的、行之有效的、簡單易行的活動，將我們的好的作法、好的工作方法好好的宣傳，并發(fā)揚光大。

　　在此，我要對大家的付出，對大家辛勤的勞動，對大家取得的成績表示衷心的感謝。。

　　二、 在這個會上，我想提出以下幾點要求：

　　第一個要求：要把輔導員工作堅持不懈，持之以恒的做下去。

　　1、從制度層面和機制層面來說，輔導員工作是一個非常有效的工作，是一個非常好的機制，我們要堅持不懈、持之以恒地把它做下去。

　　2、輔導員工作是一個“三得利”的工作。

　　首先輔導員得利。一是在座的所有的輔導員通過培訓可以不斷提升自己；二是自已的能力可以在實踐中得以充分的運用和展現(xiàn)；三是辛勤的工作會得到公司的認可，努力的付出將得到公司的回報，增加自已的收入。

　　第二新員工得利。一是新員工通過輔導，很快融入團隊，進步加快，成長加快；二是，新員工在心理、生活、工作上能夠快速的進入狀態(tài)，這是最大的得利。因為新員工剛到公司，人生地不熟，怎樣把事情做好根本不清楚，通過輔導員的輔導和點撥，可讓新員工豁然開朗，很快進入狀態(tài)。三是新員工的技能水平能夠得到快速提升，增加新員工的收入。從輔導員的輔導目標中，新員工第一個月的工資要達到1500元;第二個月工資達到2000元;第三個月工資達到2500 。既然是目標，那么就一定會實現(xiàn)。

　　第三企業(yè)得利。一是降低了新員工的離職率。二是由于有輔導員的傳幫帶工作，增加了新員工的穩(wěn)定性，穩(wěn)定就意味著新員工的成熟和熟練，意味著整體勞動生產率的提高，這才是公司真正想要的效果。