Burberry做品牌

細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)
　　
　　Burberry的2012新品發(fā)布會(huì)對(duì)于“格子控”們來說十分震撼，這次的春夏新品中，人們明顯發(fā)現(xiàn)只有20%的產(chǎn)品保留了Burberry的經(jīng)典格子圖案。這并不是奢侈品牌淡化Logo的個(gè)案，事實(shí)上Gucci、Chanel等各大奢侈品牌也逐漸開始了“去Logo”的動(dòng)作，Burberry集團(tuán)CEOAngelaAhrendts說：“Burberry已經(jīng)用經(jīng)典的設(shè)計(jì)和卓越的品質(zhì)奠定了市場(chǎng)地位，不需要用格子圖案來證明。格子圖案在市面上的仿冒品很多，能真正證明Burberry貨真價(jià)實(shí)的不是誰都可以仿冒的格子圖案，而是產(chǎn)品上面的每一個(gè)細(xì)節(jié)，消費(fèi)者甚至看到Burberry上的一條縫紉線就能認(rèn)出它來，這才是其他品牌無法仿冒的。”
　　
　　以小見大，這是一個(gè)成功品牌應(yīng)有的自信姿態(tài)。從LV的箱包到Prada的風(fēng)衣，從黛安芬上的精美蕾絲到立頓茶包上的每一根吊線，在很多風(fēng)靡全球的品牌背后都有一個(gè)共同的名字——高士。自1755年英國的縫紉線小作坊到如今的世界上最大的工業(yè)用縫紉線和繡花線制造商及供應(yīng)商、世界上規(guī)模最大的環(huán)球縫紉線生產(chǎn)商，高士經(jīng)歷了幾年自我完善。用高士東北亞地區(qū)商務(wù)董事余駿劻的話來說：“縫紉線本身就是服裝產(chǎn)品的一個(gè)細(xì)節(jié)，專業(yè)生產(chǎn)縫紉線就是做細(xì)節(jié)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這其中投入的科技和精力自然不必多說。”
　　
　　做輔料這樣的所謂“無名英雄”的角色，做到了全球雇傭員工近22000人，全球擁有超過70個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品分銷到全球80多個(gè)國家和地區(qū)，這背后只有固守品質(zhì)是不夠的，更重要的是不斷創(chuàng)新研發(fā)，因?yàn)榍胺綗o人的高士要超越的是自己。
　　
　　小輔料背后的大學(xué)問
　　
　　在以量取勝的大生產(chǎn)時(shí)代，沒人會(huì)在意一件服裝的縫紉線質(zhì)量如何，縫紉線似乎是所有輔料中最容易被忽略的一員。然而在用品牌說話的當(dāng)今市場(chǎng)，再忽略掉縫紉線的作用那便是一葉障目了。
　　
　　一根線里有多大的乾坤？未了避免小題大做，就用兩個(gè)例子來說明這其中有多少學(xué)問。從扣眼上的鈕門線說起，為了加強(qiáng)牢固力，要在鈕門線中加入長(zhǎng)絲絨，然而長(zhǎng)絲絨除了牢固之外的另一個(gè)特點(diǎn)就是絲滑，線表面太滑導(dǎo)致紐扣不牢，雖然不易斷但卻易松易散。這樣一件扣子松的服裝如果是童裝，那么就極有可能讓兒童誤食掉落的紐扣，后果不堪設(shè)想；再比如一件消防服采用了防火性能極強(qiáng)的面料，卻忽略了縫紉線的防火性，必將會(huì)造成巨大的傷害。從安全環(huán)保的兒童服裝到對(duì)功能性要求極高的戶外裝備再到高端晚禮服上手工鑲嵌珍珠鉆石的縫紉線，縫紉線業(yè)與面料行業(yè)一樣面臨著科技研發(fā)的重任。
　　
　　高士擁有高精尖的縫紉技術(shù)人才進(jìn)行定期的新品研發(fā)和技術(shù)革新，2012年他們帶著旗下最具信心的兩款新產(chǎn)品Fusion和EpicSupermax強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國市場(chǎng)。
　　
　　Fusion是一種由共聚多酰胺單紗加入特殊低溫熔點(diǎn)特性而組成的車縫紗線，特別適用于車縫生產(chǎn)的黏合縫骨。用于包邊的縫骨上更加整潔美觀，黏合后的褲腳以及下擺更為安全牢固，可消除盲縫車縫是布面的線跡，同時(shí)Fusionbraid系列可使用于服裝紐扣和裝飾品的縫制中，可以增加裝飾品的牢固性和平整性。
　　
　　EpicSupermax縫紉線則是一種獨(dú)特的滌綸包芯縫紉線，經(jīng)過特別的包芯工藝制成，生產(chǎn)出來的縫紉線光澤度高及表面毛羽較少，增加了線縫的美觀度，適用于輕薄衣料的車縫，同時(shí)EpicSupermax通過檢驗(yàn)獲得了瑞士環(huán)保紡織證，真正做到了安全環(huán)保，適用于孕婦裝和嬰幼兒服裝的使用。
　　
　　做品牌就是做承諾
　　
　　“中國是全球最大的市場(chǎng)之一，沒有進(jìn)入中國市場(chǎng)就不算真正意義上的全球品牌，以前的中國服裝市場(chǎng)一直時(shí)機(jī)不成熟，現(xiàn)在我們覺得是時(shí)候了。”余駿劻說。其對(duì)于高士進(jìn)入中國展現(xiàn)出了巨大的信心，首先高士縫紉線在全球享有高知名度，無論從產(chǎn)品品質(zhì)到功能性都是世界一流的。最重要的是，高士始終保持著高度的自我要求和對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度：“我覺得做品牌就是做承諾，高士的品牌不僅是對(duì)成衣制造商、我們的客戶的一種承諾，甚至是對(duì)終端消費(fèi)者的一種承諾。我們要大家知道，使用高士生產(chǎn)出來的服裝是有品牌保障的，在全球我們都能提供一種同意恒定的標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)任何意外。我們追求零退貨率，我們買過英國瑪莎的西裝，有問題直接就退回英國去，人家照收。高士也會(huì)這樣，有產(chǎn)品問題完全退換，但是我們爭(zhēng)取零退貨率。”這是一個(gè)全球最大的縫紉線品牌所作出的承諾。
　　
　　現(xiàn)在國內(nèi)的服裝品牌，無論發(fā)展到哪個(gè)階段，都在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的考驗(yàn)，粗獷的生產(chǎn)方式早已經(jīng)過去，現(xiàn)在中國消費(fèi)者也開始進(jìn)入追求品質(zhì)的階段，服裝品牌想要提升品質(zhì)勢(shì)必會(huì)從面輔料方面精益求精。“高士進(jìn)軍中國需要的只是讓中國品牌商們知道它，了解它，了解了之后我們自然能建立合作關(guān)系。”余駿劻對(duì)于高士有著巨大的信心：“我覺得現(xiàn)在國內(nèi)的品牌實(shí)力很強(qiáng)，我們不能說挑合作的品牌，應(yīng)該說，我們要讓企業(yè)知道，與高士合作，能夠保證它的產(chǎn)品質(zhì)量，甚至提高效率，高士能夠幫助他們更完善地、更高效地、更全面地生產(chǎn)產(chǎn)品，甚至能增加消費(fèi)者對(duì)他們品牌的信心。”
　　
　　精打細(xì)算
　　
　　根據(jù)PES測(cè)試項(xiàng)目得出的專業(yè)數(shù)據(jù)顯示：假設(shè)每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)只斷線一次，重新穿線的時(shí)間為30秒，車間有50臺(tái)機(jī)器，那么8小時(shí)之內(nèi)就斷線400次，50個(gè)小時(shí)等同于稍作4500件服裝，然而在中國服裝企業(yè)生產(chǎn)車間平均每小時(shí)斷線、跳線的次數(shù)是4次，而使用高士縫紉線能為他們提高5%~25%的生產(chǎn)效率。這是一個(gè)縫紉線價(jià)格和縫紉線使用成本之間的兌換問題，很多國內(nèi)的服裝企業(yè)并不是吝嗇于縫紉線的投入，只是他們沒有明白這其中的效率關(guān)系，在表面稍高的成本投入背后，帶來的其實(shí)是更大的效益。這也是中國服裝企業(yè)和歐美品牌管理者之間存在的理念性差異。