品牌：“同城相爭”的辨證觀

“同城之爭”是指一個區域或一個國家、一個民族的品牌在一個地域市場進行競爭。品牌的“同城之爭”是目前我國市場上一個頗時髦現象。又可以詮釋為一種企業成長方式，目前己引進理論界的關注�，F細析緣由：
　　
　　1，同城相爭的緣由：
　　
　　“同城相爭”是市場經濟下的必然現象，市場經濟的實質是市場以不設邊界或最小邊界下的各個經濟經營體最大自由化的全面競爭，其目的是以最小的資源獲得最大回報，同城相爭的緣由是對“利益趨動”的最大追求。因此對同城相爭不必大驚小怪。美國有可口可樂和百事可樂之爭、德國有奔馳和寶馬之爭，中國的同城之爭也非常多，改革開發之初最早是廣東順德的神州熱水器和萬家樂熱水器上演八年品牌相爭大戰，后來萬和與萬家樂相爭;山東的海爾與海信的相爭，雙方人員曾在上海動武相爭;北京的百龍礦泉壺與富豪礦泉壺相爭;商務通與名人電子辭典相爭;當今廣東的美的與格蘭仕相爭，都是發緣于對“利益趨動”的最大追求。
　　
　　2，同城相爭里的人格因素作用：
　　
　　“同城相爭”雖然緣起對“利益趨動”的最大追求。但愈演愈烈的“同城相爭”的深層因素有強烈的“人格因素”在起作用，驅動“同城相爭”的上演。“人格因素”有三個層面：
　　
　　(1)企業家的“人格相爭”：兩個企業為“利益趨動”的矛盾沖突，雙方企業都希冀以自己的人格戰勝對手人格，是上演“同城相爭”的最主要原因，因為企業“同城相爭”實際是兩個企業家的人格之爭的物化方式。
　　
　　(2)經理人的“人格相爭”：企業經理人為了企業所在利益和個人職場的“預期利益”，注定會為“同城相爭”火上澆油，當今的美的與格蘭仕相爭，就相當鮮明的暴露了雙方會經理人的好斗人格。
　　
　　(3)地方政府領導的“人格相爭”：企業雖然同城，但不同的地方領導對不同企業的偏愛及各種潛在的支持，會進一步驅動“同城相爭”的上演。
　　
　　3，同城相爭的好處：
　　
　　(1)“同城相爭”促進行業的“全面競爭”，促進行業洗牌、凈化產業結構加快促進行業的進步。
　　
　　(2)“同城相爭”的競爭使雙方企業以競爭對年為“參照標桿”使參加“全面競爭”的競爭主體企業快速成長。
　　
　　(3)“同城相爭”往往演化為“全面競爭”，使競爭雙方企業全面降低經營成本、對消費者有利。
　　
　　(4)“同城相爭”對區域經濟有積極的促進作用，激勵企業上進。
　　
　　4，同城相爭的壞處：
　　
　　(1)“同城相爭”極易導致“惡性競爭”，注重眼前短期效益。
　　
　　(2)“同城相爭”易產生資源相爭，無法形成資源共享而令資源浪費。
　　
　　(3)過度“同城相爭”扭曲市場競爭的真諦，易于因過度注廑“同城相爭”的結果而采取一些過激甚至卑鄙手段，對員工和社會產生價值扭曲。