愛馬仕7.4億歐元凈利創(chuàng)新高

愛馬仕已經(jīng)沒有對(duì)手了。其最新發(fā)布的2012年年報(bào)顯示，去年的運(yùn)營利潤上漲26.4%，創(chuàng)公司自1993年上市以來新高。
　　
　　它總是劍出偏鋒，當(dāng)其它奢侈品牌都主打女性產(chǎn)品時(shí)，愛馬仕悄然將改裝的店面主角交給了男性消費(fèi)者，同時(shí)還為男性消費(fèi)者量身訂造了價(jià)值56.8萬元人民幣的鱷魚皮T恤。
　　
　　這件產(chǎn)品的推出讓一直備受詬病的愛馬仕產(chǎn)能問題不再是懸念。今年年初，愛馬仕宣布收購法國皮革供應(yīng)商Tanneried''Annonay，而在此之前，愛馬仕已經(jīng)在澳大利亞的農(nóng)場自行養(yǎng)殖鱷魚長達(dá)4年。
　　
　　愛馬仕拒絕瘋狂擴(kuò)張，受產(chǎn)能所限，它總是緩慢推進(jìn)。去年全球僅開設(shè)了兩家門店，分別位于中國的武漢和臺(tái)灣。中國市場沒有“辜負(fù)”厚望，以貢獻(xiàn)30%銷售額的成績單交上滿意答卷。
　　
　　阿諾特至今還對(duì)吸金力十足的愛馬仕垂涎三尺，卻遲遲未能收入囊中。資本的力量并非無敵，在愛馬仕面前，它將被破解。
　　
　　中國貢獻(xiàn)30%銷售額
　　
　　近日，愛馬仕集團(tuán)公布了2012年的財(cái)報(bào)，大大溫暖了處于“奢侈品寒冬”邊緣的奢侈品牌。
　　
　　根據(jù)愛馬仕集團(tuán)近日公布的財(cái)報(bào)顯示，由于亞洲和美洲地區(qū)需求增長強(qiáng)勁，集團(tuán)2012年銷售額增長超出預(yù)期，繼2011年之后再創(chuàng)歷史新高。
　　
　　財(cái)報(bào)顯示，愛馬仕2012年銷售額達(dá)34.84億歐元(約合47億美元)，比前一年增長22.6%，按固定匯率計(jì)算增幅達(dá)16.4%。年凈利潤增長25%，至7.4億歐元。集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)部門銷售均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。
　　
　　皮革和馬具產(chǎn)品部門增長了12%，為了應(yīng)對(duì)持續(xù)強(qiáng)勁的需求，該部門在法國的Charente和Isère.新開了兩家店。成衣及配件部門增長22%，絲綢和家紡部門增長16%，主要受益于采用新的形式和新的色彩和材料的使用。2012年，Dior的香水業(yè)務(wù)迎來一個(gè)豐收年，銷售增長14%，Terred''Hermès男士香水已經(jīng)躋身經(jīng)典產(chǎn)品排行，同時(shí)發(fā)布Voyaged''HermèsParfum和L''AmbredesMerveilles。
　　
　　另外，其他部門激增45%，珠寶受益于第二個(gè)HauteBijouterie系列刺激，生活方式藝術(shù)品產(chǎn)品繼續(xù)壯大。腕表部門增長17%，雖然腕表并不是愛馬仕的核心產(chǎn)品，但通過一系列對(duì)制表具備戰(zhàn)略意義的零部件工廠的投資、收購，愛馬仕鐘表跨入了自主自造的行列。
　　
　　愛馬仕鐘表全球總裁LucPerramond認(rèn)為，鐘表將是愛馬仕集團(tuán)增長的重要引擎。未來愛馬仕鐘表在中國市場新開銷售點(diǎn)不會(huì)多過幾家，并且要控制海內(nèi)外價(jià)差在20%以內(nèi)。
　　
　　從銷售區(qū)域來看，2012年，愛馬仕在亞洲(包括亞太地區(qū)和日本)、美洲和歐洲銷售額增幅分別達(dá)到28.6%、22.5%和15.4%。亞洲地區(qū)目前已占愛馬仕總銷售額的45%。而歐洲地區(qū)2012年第四季度需求大幅增長，增幅甚至超過中國、日本和美國。
　　
　　公司首席執(zhí)行官PatrickThomas表示，去年銷售額的10%來自中國大陸，如果加入香港、臺(tái)灣與澳門，那么中國占銷售額比重將上升至20%，如果算上中國游客在海外的購買，那么中國對(duì)其銷售額的貢獻(xiàn)就達(dá)到30%。
　　
　　產(chǎn)能受限是瓶頸
　　
　　2012年，愛馬仕全球僅新開兩店，分別在中國的武漢和臺(tái)灣，另外翻修、擴(kuò)建了12家老店，這比原計(jì)劃少開了一家店。愛馬仕開店放緩后，LV和GUCCI都相繼宣布實(shí)行收縮戰(zhàn)略，減少新開店鋪數(shù)。
　　
　　由此，有人認(rèn)為“奢侈品寒冬”即將到來。然而，與其它品牌不同的是，愛馬仕的敵人是自己。
　　
　　法國巴黎銀行分析師LucaSolca一語點(diǎn)破：“愛馬仕的業(yè)績良好，說明限制愛馬仕的是其自己的制造產(chǎn)能。”產(chǎn)能受限、供不應(yīng)求才是愛馬仕戰(zhàn)略收縮的主要原因。
　　
　　正如PatrickThomas在2012年初所說：“雖然愛馬仕要加速生產(chǎn)，但要保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。如果供應(yīng)跟不上，開再多店也無濟(jì)于事。”
　　
　　2011年，由于亞洲地區(qū)特別是中國銷售勁增36%，愛馬仕的庫存出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象。于是PatrickThomas將愛馬仕2012年的重心放在加速生產(chǎn)上。
　　
　　其實(shí)，早在2009年，為了滿足皮包的原材料需求，PatrickThomas就在澳大利亞的農(nóng)場自行養(yǎng)殖鱷魚。當(dāng)時(shí)愛馬仕每年要生產(chǎn)3000個(gè)鱷魚皮包，而生產(chǎn)一個(gè)鱷魚皮包，可能需要三四只鱷魚，原材料供應(yīng)緊張。
　　
　　不過，現(xiàn)在愛馬仕的鱷魚養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)卓有成效。因?yàn)樵?013男裝春夏系列中，愛馬仕推出了一件鱷魚皮T恤售價(jià)91,500美元，約合56.8萬元人民幣，它的材質(zhì)其實(shí)就是birkin的鱷魚皮。
　　
　　在愛馬仕的皮革產(chǎn)品中，共有三類皮革來源：一是常規(guī)基礎(chǔ)皮革(牛羊皮);二是鱷魚皮;三是其他特種皮。為了獲取更多的皮革原料，今年年初，愛馬仕旗下皮革部門HermèsCuirsPrécieux宣布收購法國皮革供應(yīng)商Tanneried''Annonay。愛馬仕表示此次收購為其加強(qiáng)供應(yīng)鏈串聯(lián)的戰(zhàn)略措施之一，雙方并未透露具體交易細(xì)節(jié)。被收購后的Tanneried''Annonay將作為愛馬仕一個(gè)主要的小牛皮供應(yīng)商，愛馬仕標(biāo)志性產(chǎn)品鉑金包和凱莉包的原材料都會(huì)用到小牛皮。
　　
　　據(jù)了解，愛馬仕已經(jīng)在法國擁有兩個(gè)制革廠，在意大利有一個(gè)制革廠，在美國路易斯安那州有一個(gè)爬行動(dòng)物制革廠。
　　
　　其實(shí)，這不僅僅是為了緩解愛馬仕產(chǎn)皮革制品供不應(yīng)求的局面，從長遠(yuǎn)來看，更是為了在激烈的奢侈品競爭中增加籌碼。其競爭對(duì)手LVMH、香奈兒近年來已加緊它們?cè)谡滟F皮革車間和工匠以及配件專家方面的投資。
　　
　　LV近兩年的收購聚焦在皮革廠。2011年10月，LV取得對(duì)新加坡鱷魚皮革廠HengLong的控制，并在2012年5月收購旗下迪奧、路易·威登、洛意威和賽琳等的供應(yīng)商Roux制革廠。2012年10月，香奈兒購買了蘇格蘭羊絨專家巴里針織品，后來還收購了手套制造者喀斯，并獲得在其麾下的十多家專業(yè)供應(yīng)商。
　　
　　不過，為了應(yīng)對(duì)市場對(duì)愛馬仕皮具持續(xù)高漲的需求，除了收購小牛皮廠外，2012年愛馬仕還在法國的Charente和Isère新開兩家工坊。
　　
　　當(dāng)然，愛馬仕的收購步伐不僅在皮革領(lǐng)域。2012年10月，愛馬仕宣布收購法國珠寶商Arthus-Bertrand45%的股份;同年，愛馬仕旗下的手表制造部門LaMontreHermès還收購了瑞士高端手表表盤制造商N(yùn)atéberSA。這都為愛馬仕進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能提供了可能。
　　
　　對(duì)此，有行業(yè)分析師表示，奢侈品品牌正在提高垂直整合，從原料提供商到銷售商品的零售店，擁有生產(chǎn)鏈的大部分。