家紡企業(yè)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略評析

隨著家紡市場的多元化和細(xì)分化趨勢，多品牌戰(zhàn)略成為家紡企業(yè)搶占市場的一大發(fā)展策略。多品牌戰(zhàn)略有著很多優(yōu)越性，但是，多品牌戰(zhàn)略的風(fēng)險也很大，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至稱之為陷阱。
　　
　　因?yàn)椋瑒?chuàng)立一個知名的品牌需要花費(fèi)大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，首先要靠過硬的質(zhì)量、信譽(yù)，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。
　　
　　縱觀家紡圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費(fèi)用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。雖然有一些行業(yè)龍頭品牌下設(shè)有5個或者更多個子品牌，但是真正能夠叫得上名的壓根就沒有幾個。
　　
　　一個品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的企業(yè)要有相對雄厚的實(shí)力，但是許多家紡企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。
　　
　　如何巧妙借力，使得母品牌與子品牌之間相互映射，取得雙贏的效果，想必這些品牌還應(yīng)該多學(xué)學(xué)寶潔的操作模式：寶潔在使用它的品牌的時候不會忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。背書品牌依附于產(chǎn)品，貫穿于整個公司品牌和項(xiàng)目品牌之中，背書品牌的管理通過在價值鏈的各環(huán)節(jié)實(shí)施，確保開發(fā)項(xiàng)目能夠成為公司區(qū)別于其他品牌的鮮明特征體現(xiàn)。