如何讓下屬心甘情愿的跟隨領導？

　　第一：設定目標。
　　很多管理者說，目標都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業都有。問題是你企業的目標和個人有什么關系？很多企業領導者發現，企業目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何？你再好與我沒關系。我會跟隨你？舉個簡單例子。
　　假設讀者是位女生，甲與乙都向你求婚。甲說“我有200萬存款，100萬的房子，30萬的汽車，我一年收入50萬，你跟我吧”。而乙則說“我只有100萬存款，但是只要你跟我結婚，錢都歸你管；我只有20萬的車，但是車給你用；雖然房子不大，但是只要你跟了我，產證一定加上你的名字；雖然一年收入只有30萬，但是我會努力的。不僅對你感情專一，更要讓你生活越來越幸福”。
　　各位，你會選擇誰？我課堂上問過很多學員。幾乎是無一例外的都選擇乙，為何？甲很好，但是你對女生怎么樣，沒有表態。乙在經濟方面不如甲，但是，女生跟了乙，他會有好處，也就是乙好他就好。
　　所以，各位領導者，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業目標和下屬目標結合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說！
　　第二：換位思考下。
　　如果你是一個下屬，當老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受？其實是一樣的。給大家個例子。
　　甘地被稱為印度“圣雄”。一次，一個婦女帶著小孩子來找甘地，說，孩子很喜歡吃糖，家長說他不聽，他只聽甘地的，所以就走了很遠的路過來，希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說，一周之后來找我。一周之后，當婦女帶著孩子來的時候，甘地摸了摸孩子的額頭說，不要吃糖，吃糖對牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣，說既然這么簡單的一句話，為何還要等一周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道，因為一周之前，我也在吃糖。
　　君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。作為一個領導者，哪怕你的權力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。
　　所以提醒各位領導者。下屬不聽你說什么，而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴以律己，才能其身正，不令而行。
　　第三：培訓過這么多的企業，發現了一個問題。非常多的領導者不懂得情緒管控。一言不合，怒氣相向。個別被我說道脾氣大的領導，還自我麻醉的說道，就得罵，罵了下面人才長記性。我就毫不客氣的說，下面人你罵了就長記性，就管用！何必花這么多錢上課？此話一出，領導頓時無言。
　　筆者專門做過調查。一個領導者的情緒會直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個喜怒無常的領導共事。因為捉摸不透的情緒，總是讓自己在工時戰戰兢兢。而我們發現，一個被下屬認可和跟隨的領導，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。
　　所以，作為一個期望提升個人影響力的領導。適當控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，因為張顧嚴總結，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。
　　第四：如何提升對下屬的影響力。
　　還有一點很重要。做領導的，盡量別“手賤”。什么叫手賤？，就是有事沒事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。許多領導對于工作的態度是，我厲害，我來做。殊不知，一個處處搶著做事的領導，一定會早就一批無能的下屬。
　　而對于一個有上進心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機會，實際上是一種失敗的表現。作為領導者，懂得適時適量的授權下屬做事。也是一種很好的影響方式。因為一個優秀的下屬，總是會珍惜一個不斷提供挑戰自己成長自己機會的領導。
　　所以，我們發現，作為一個領導者。如何讓下屬跟隨你，其實并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會知道什么樣的領導是你特別想跟隨的。
　　領導者必須修煉自己的影響力，讓下屬愿意跟隨你。因為情商領導三要素第一點就是要有跟隨者。記住一點，團隊效率永遠大于領導個人。同時，一個發自內心跟隨你的下屬，會主動積極的為團隊創造更多更大效益。