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      劉曉亮:經(jīng)銷商管理與終端銷量提升

       2013-12-19


        三、渠道沖突五大問題與對策:
        1、銷售政策管理問題,怎么辦?
        2、價(jià)格體系混亂問題,怎么辦?
        3、返利政策實(shí)施問題,怎么辦?
        4、績效指標(biāo)考核問題,怎么辦?
        5、網(wǎng)上銷售亂價(jià)問題,怎么辦?
        四、掌控經(jīng)銷商的七大策略:
        1、渠道掌控的目的
        2、如何避免“客大欺店”?
        3、掌控經(jīng)銷商的七個(gè)有效方法是什么?
        ●案例分析:深圳著名××手機(jī)如何管控年銷量比他大,企業(yè)規(guī)范管理比他強(qiáng)的超級大戶“獅子開大口”?
        第三單元:如何做好經(jīng)銷商評估與渠道優(yōu)化?
        一、如何評估你的區(qū)域市場?
        1、五類市場需要優(yōu)化
        2、運(yùn)用好波士頓矩陣分析市場
        3、經(jīng)銷商績效評估的問題及五大方法
        -經(jīng)銷商太多沖突管理耗費(fèi)大量精力
        -經(jīng)銷商評價(jià)體系缺乏
        -執(zhí)行不到位
        二、如何優(yōu)化不合格的經(jīng)銷商?
        1、區(qū)分經(jīng)銷商4種類型
        2、更換經(jīng)銷商的5個(gè)準(zhǔn)備
        3、有效調(diào)整經(jīng)銷商的6種技術(shù)
        三、小組研討與發(fā)表:渠道績效評估后,如何調(diào)整不合格經(jīng)銷商中的三種“釘子戶”?
        1、跳過你,只找老板的,怎么辦?
        2、賴著不走,要高補(bǔ)貼的,怎么辦?
        3、出口狂言,叫黑社會威脅你的,怎么辦?
        ●案例分析:著名××電器把“聽話”納入經(jīng)銷商績效評估關(guān)鍵指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行取得了意想不到的渠道管控效果,成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
        第四單元:如何做好終端精細(xì)化管理,提升品牌競爭力?
        一、經(jīng)銷商終端精細(xì)化管理
        1、客戶管理的原則:
        A級客戶常走動/B級客戶常聯(lián)絡(luò)/C級客戶常優(yōu)化
        2、經(jīng)銷商拜訪的六大任務(wù):
        銷售產(chǎn)品/市場維護(hù)/培訓(xùn)客戶/下線拜訪/信息收集/客情關(guān)系
        二、如何快速推進(jìn)終端精細(xì)化管理?
        1、分析零售終端結(jié)構(gòu)與布局
        -“板塊化聚焦”策略運(yùn)用
        2、維護(hù)好終端價(jià)格管理
        -神秘顧客操作法
        3、持續(xù)做好終端優(yōu)化工作
        -ISP終端優(yōu)化原則
        三、如何提升經(jīng)銷商終端拜訪效率?
        1、銷售人員遇到的五大問題:
        -銷售人員工作效率低下
        -現(xiàn)場解決問題的速度太慢
        -沒做分級拜訪,見不到?jīng)Q策者
        -只問到營業(yè)額,問不到其他信息
        -談感情太少
        2、快速提升終端拜訪效率
        -如何制定拜訪計(jì)劃?
        -如何規(guī)劃拜訪線路?
        -如何操作分級拜訪?
        3、精細(xì)化終端拜訪五部曲:
        -拜訪五部曲
        -5個(gè)精細(xì)化操作工具
        4、不同風(fēng)格零售終端應(yīng)對策略
        5、KA/大戶經(jīng)銷商組織對接管理法
        ●案例分析:上海××著名照明品牌運(yùn)用經(jīng)銷商拜訪規(guī)定動作-“七看八問九動手”,打造精細(xì)化終端,成就品牌核心競爭力。
        第五單元:如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商門店,快速提升店面業(yè)績?
        第1招:品牌推廣——如何解決門店客流量不足的問題?
        一、從賣產(chǎn)品到賣品牌要過“三座橋”:
        1、品牌要落地在顧客心智里
        2、樹品牌如養(yǎng)豬,要有推廣耐心與注意細(xì)節(jié)
        3、正確落實(shí)品牌知名度、美譽(yù)度與忠誠度“三座橋”
        二、渠道規(guī)劃不當(dāng),選址不好,門店客流量少,怎么辦?
        1、專業(yè)市場門店選址十大策略
        2、目標(biāo)客戶分析:商圈里誰是你的“衣食父母”?
        三、如何制定分銷組合,一網(wǎng)打盡目標(biāo)客戶?
        1、從目標(biāo)客戶需求出發(fā)
        2、制定分銷組合工具:決策樹
        3、從產(chǎn)品角色與使命出發(fā)\從門店類型出發(fā)
        四、區(qū)域市場品牌快速落地生根的有效推廣活動操作
        1、閃亮的門店形象很重要
        2、商商聯(lián)盟資源共享五個(gè)方法
        3、百度推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳、論壇、微博、微信如何推廣
        4、一線市場低成本的小區(qū)品牌推廣活動操作
        5、二三級市場品牌推廣不干膠策略與形成持續(xù)客流量十大動作
        6、競爭時(shí)代,單一守店?duì)I銷模式已經(jīng)老化,如何走出去“集客”?

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