紅豆家紡：用精細化管理挖出效益之泉

　　企業競爭力的強弱決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運。2014年3月，紅豆集團迎來了第十次挖潛月，用集團總裁周海江的話說，10年挖潛，不僅挖出了企業效益，從長遠看，還挖出了企業競爭力。的確，在全球經濟持續不景氣的大環境下，很多企業步履維艱，甚至倒閉，紅豆一直保持了平穩快速發展，2013年，集團營收同比增長11.2%，繳稅同比增長26%，其中堅持挖潛增效活動可謂“功不可沒”。
　　
　　合理化建議為挖潛增效支招
　　
　　在解釋為何開展挖潛月活動時，周海江表示，企業如人，時間長了，就會滋長贅肉，只有通過不斷的運動才能體魄強健，精力充沛。紅豆作為一家大型企業，要不斷提高企業競爭力，必須通過經常挖潛來增強體質。他還強調，挖潛增效是企業須長期堅持的活動。集團把每年3月定為挖潛月，是因為各個企業在挖潛月里可以集中、突擊解決重點、難點問題，使集團能真正提高管理水平，練好內功，有效地降低成本。
　　
　　紅豆集團開展第一次挖潛月活動是在2005年，各子公司（部門）、三級企業圍繞6個成本（投資成本、供應成本、管理成本、生產成本、質量成本、流轉成本）開展降本節支、挖潛增效工作。由于組織有力，落實到位，第一次挖潛活動就碩果累累，集團通過開展合理化建議活動，共增效節支1841萬元，通過對1350種原材料采購進行招標，使集團供應成本降低4449萬元，總計增收節支6290萬元，這對任何一個企業來說，都不是一筆小數目。
　　
　　嘗到了挖潛月的甜頭，紅豆的各公司、各企業開展活動更積極了，因為主動性增強，在挖潛的效果上也一直非常可觀。有位廠長表示，每一次挖潛活動都會或多或少地堵住管理漏洞，使管理更加科學，而員工合理化建議活動的開展，又充分發揮員工的聰明才智，為企業增效。即使在美國次貸危機席卷全球，國內宏觀調控、通貨膨脹、勞動力成本上漲的2008年，紅豆集團通過挖潛活動，增收節支1929.55萬元，處理閑置物資及應收賬款1471.09萬元。2013年，在國際金融危機陰霾未散去，中國經濟步入調整階段，幾乎所有企業都感受到了經濟發展寒意，紅豆通過圍繞反對浪費、厲行節約這一挖潛主題積極開展活動，讓節儉意識扎根于每個員工的心坎，取得了不錯的效果。
　　
　　強化考核成為今年挖潛重點
　　
　　很多人認為挖潛就是杜絕浪費、減少開支，這其實只是最基礎的做法。在紅豆，每年挖潛，除了杜絕浪費、厲行節約的常規動作外，還不斷創新方法，以創新增效，以創新提升競爭力。紅豆集團在2009年的挖潛月中，節支增收6692萬元。在這6692萬元中，通過節支創收占了很小一部分，更多的是通過創新，即創新管理方法、創新技術改造來增效的。成本表象的浪費是有限的，而潛在的浪費卻是無限的。例如，紅豆杉藥業提煉廠通過改進生產工藝，降低了層析用硅膠的消耗，每年可節約18萬元。國際公司美洲事業部工廠實施“企業目標動態管理法”，當年1~2月銷售同比增長609萬元，利潤同比增長205萬元。創新的潛力是無窮的，每年通過挖潛，通過創新來增加企業效益的例子不勝枚舉。2014年，紅豆毛毯廠投資23萬元，將定型機由蒸汽加熱改為導熱油加熱，預計年平均節約蒸汽費用達110萬元。通用公司大胎車間出型工段通過管道改裝，機器冷卻水由原來使用地表水改為循環水循環使用，改裝后年節約成本約50000元。
　　
　　紅豆集團的另一個創新經驗是通過合理化建議來深挖人的潛力，使員工在努力工作的同時，更要聰明工作。為了提高員工的創新積極性，集團每年都要評出好的合理化建議，并按創造價值的多少，給予不同的獎勵，最高獎勵達1萬元。正是有了這樣的鼓勵政策、這種貼近員工的管理方法，紅豆集團每年都能收到幾千條合理化建議，2013年，集團在挖潛月活動中，共收集到合理化建議5832條，采納了2144條，2014年，集團收到了7769條，都產生了非常好的效果。
　　
　　2014年，針對集團的重點工作，紅豆集團在挖潛月活動中，把強化考核作為挖潛的重點工作。紅豆相關負責人表示，有計劃沒考核，等于白計劃。只有考核真正到位，才能切實提高企業的執行力和效益。在本次挖潛月活動中，紅豆集團相關部門嚴格按照《關于加強績效管理與績效考核的指導意見》要求，全面推進績效考核，加強考核組織建設和具體實施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進一步推動全員考核，實現縱向到底，橫向到邊的全覆蓋。到目前，集團各公司新增考核65項，完善考核172項。