劉曉亮：打造金牌店長特訓營

【主辦單位】集德能咨詢
　　
　　【課程對象】運營總監(jiān)、門店經理、店長、督導專員、培訓經理、渠道經理、經銷商老板等渴望提升門店經營管理水平的人士
　　
　　【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。
　　
　　【報名電話】020-82525023 18676889350肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
　　
　　【課程背景】：
　　
　　在微營銷盛行的今天，電商網店與傳統(tǒng)門店并存的零售環(huán)境下，傳統(tǒng)門店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化，為什么同樣的地段，同類的商品，有的店人流不息，有的店門可落雀？同樣的品牌，同樣的貨品，兩個店的銷量為什么有天差地別？店長的能力差距決定了門店間的業(yè)績差距。作為門店的經理店長，你是否遇到以下九大核心問題:
　　
　　◆電商時代，線上營銷與線下門店如何結合，快速提升業(yè)績？
　　
　　◆一名優(yōu)秀店長究竟應該具備什么樣的知識技能結構？
　　
　　◆如何創(chuàng)新VIP顧客管理，激活“睡美人”？
　　
　　◆如何活用“PK機制”激發(fā)員工的斗志，快速提升業(yè)績？
　　
　　◆如何掌握教練技術與員工輔導，解決店長不能批量復制能手問題？
　　
　　◆如何建立三洗五會培訓體系，徹底解決學習后不執(zhí)行的問題？
　　
　　◆如何植入門店“136基因”，打造自動自發(fā)式的狼性團隊？
　　
　　◆如何運用月周日會議管理，快速達成門店銷售目標？
　　
　　◆如何讓店長快速學會門店數據分析工具，看懂財務報表，主動解決經營問題？中國金牌店長培訓第一品牌，集德能商學院獨家研發(fā)的《打造金牌店長特訓營》二天三階段13個小時的落地課程，本課程聚焦門店經營九大核心問題，20套落地模板。剖析店長常見的27個頭痛的管理現象，掌握19個實用管理工具�！盎厝ゾ湍苡�，行動就見效”是本次店長系統(tǒng)成長訓練營的最大賣點。幫助店長在銷售方面、經營方面、管理方面，全面提升綜合能力，使店長在激烈的競爭中發(fā)揮巨大作用，帶領團隊為完成業(yè)績指標，成為最棒的店長。
　　
　　【課程目標】:
　　
　　1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
　　
　　2、明確店長的角色定位，服務意識及系統(tǒng)管理能力。
　　
　　3、掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升工作效率。
　　
　　4、樹立品牌推廣意識，學會用微營銷拓展進店人數的有效方法。
　　
　　5、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保銷售目標的持續(xù)達成。
　　
　　6、學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，打造超級戰(zhàn)斗力狼性團隊。
　　
　　7、加強VIP客戶管理，用優(yōu)質服務塑造品牌；贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經營。
　　
　　8、學會銷售數據的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略。
　　
　　9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經營管理與績效改善的高手。
　　
　　【課程內容】：
　　
　　第一階段：金牌店長必修篇---銷售型店長
　　
　　第二階段：金牌店長核心篇---管理型店長
　　
　　第三階段：金牌店長高階篇---經營型店長
　　
　　【講師簡介】：
　　
　　劉曉亮先生
　　
　　實戰(zhàn)渠道管理專家
　　
　　實戰(zhàn)連鎖經營管理專家
　　
　　中國十大經銷商培訓名師
　　
　　清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
　　
　　廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
　　
　　他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經驗。創(chuàng)立的集德能商學院，以“為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓中經常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化”和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。
　　
　　劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓質量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《高效運營團隊七大系統(tǒng)》、《單店贏利模式五大維度》、《經銷商做強做大六項修煉》、《門店精細化管理實戰(zhàn)班》、《打造金牌店長特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化，廣受學員的好評。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經營的“發(fā)動機”。