“2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中的紡企想什么？

　　近期，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的“2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”在重慶發(fā)布。本次“2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單的入圍門(mén)檻是228.6億元，較上一年度提高了29.9億元。中國(guó)紡織服裝企業(yè)大概有20多家企業(yè)榮列其中，對(duì)于本次入圍的企業(yè)來(lái)說(shuō)，即是一種榮譽(yù)、鼓勵(lì)，也是一種鞭策。部分企業(yè)分別就自身入圍的優(yōu)勢(shì)、與國(guó)際的差距，以及今后的預(yù)期與發(fā)展等方面現(xiàn)身說(shuō)法，與廣大業(yè)內(nèi)讀者分享。

　　新興際華

　　橫向鋪開(kāi)優(yōu)化重組內(nèi)外部資源

　　優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)各企業(yè)以重大科技專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目為平臺(tái)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新方面不斷強(qiáng)化力量，進(jìn)一步提高了自主創(chuàng)新能力，也增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　新興際華集團(tuán)以2016億元的營(yíng)業(yè)收入，位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”69位，“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”24位，排名連續(xù)多年穩(wěn)中有升。

　　對(duì)比國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌管控及運(yùn)營(yíng)、全產(chǎn)業(yè)鏈資源、市場(chǎng)整合能力等方面還存在一定差距。

　　今后，新興際華將在以下方面繼續(xù)加強(qiáng)攻關(guān)力度，力爭(zhēng)為國(guó)有資產(chǎn)保值增值作出更大貢獻(xiàn)。

　　一是突出資本化運(yùn)作、市場(chǎng)化運(yùn)作。設(shè)立合作基金，沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，縱向展開(kāi)，打通核心業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。建立起國(guó)有資本與社會(huì)資本對(duì)接機(jī)制和平臺(tái)，進(jìn)行混合所有制的投資運(yùn)營(yíng)，投資國(guó)外礦產(chǎn)資源和下游服務(wù)業(yè)。

　　二是成立區(qū)域化投資公司或者突出區(qū)域公司、二級(jí)公司的控股運(yùn)營(yíng)能力。按照新興際華集團(tuán)的“十二五”規(guī)劃，集團(tuán)將進(jìn)行“雙十”布局，打造10個(gè)年?duì)I業(yè)收入500億元的區(qū)域性公司或產(chǎn)業(yè)集群，10個(gè)營(yíng)業(yè)收入過(guò)100億元的專(zhuān)業(yè)化公司。在“雙十”布局過(guò)程中，集團(tuán)的謀劃思路不是放在自己一家獨(dú)大獨(dú)贏上，而是加大力度吸納社會(huì)資本和民營(yíng)企業(yè)參與合作，共同把握區(qū)域和行業(yè)投資機(jī)會(huì)，橫向鋪開(kāi)，分享發(fā)展紅利，將國(guó)企的資本與管理優(yōu)勢(shì)與民企的機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資金、資本的良性轉(zhuǎn)換和正向流動(dòng)。

　　三是加快推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。下一步，集團(tuán)要利用好優(yōu)質(zhì)投資發(fā)展機(jī)遇，引入民營(yíng)資本和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)共同參與合作，匯集各方在資本、市場(chǎng)、管理、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)力量，放大自身國(guó)有資本帶動(dòng)作用，一起擔(dān)負(fù)起中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展方面的責(zé)任使命。

　　恒力集團(tuán)

　　“研發(fā)國(guó)際化”戰(zhàn)略取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)

　　優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)加大人才引進(jìn)力度和科研投入，研發(fā)高新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的生命線。同時(shí)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得先進(jìn)優(yōu)勢(shì)。

　　恒力集團(tuán)有限公司以2013年度營(yíng)業(yè)收入13534917萬(wàn)元位列105位，較去年上升31位。恒力集團(tuán)列“2014中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第38位，較去年上升19位，蟬聯(lián)全國(guó)化學(xué)纖維制造業(yè)榜首，居江蘇制造業(yè)第2位。當(dāng)前，正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)階段，恒力順應(yīng)新形勢(shì)、新要求，推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)加快轉(zhuǎn)型來(lái)提質(zhì)量、增效益。今后,集團(tuán)進(jìn)一步努力將恒力打造成世界一流的石化和紡織產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)。恒力在紡織行業(yè)深耕20余年的實(shí)踐證明，加大人才引進(jìn)力度和科研投入，研發(fā)高新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的生命線。一是實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略。集團(tuán)于2003年開(kāi)始通過(guò)“研發(fā)專(zhuān)題小組”、“青年人才培育計(jì)劃”、“恒力博士后流動(dòng)站”等方式，引進(jìn)國(guó)外高端人才的同時(shí)培養(yǎng)自己的研發(fā)“尖兵”。二是實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研”一體化戰(zhàn)略。積極與高校合作，成為培育新技術(shù)的“孵化器”。三是實(shí)施“研發(fā)國(guó)際化”戰(zhàn)略。恒力先后設(shè)立國(guó)際研發(fā)中心，接軌國(guó)際進(jìn)行纖維前沿技術(shù)的研發(fā)，同時(shí)減少技術(shù)、人才引進(jìn)和輸出中間環(huán)節(jié)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　華芳集團(tuán)

　　積極探索內(nèi)涵式發(fā)展路徑

　　優(yōu)勢(shì)：此次入圍，某種程度上是對(duì)公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、區(qū)域布局、品牌聲譽(yù)及風(fēng)險(xiǎn)管控等優(yōu)勢(shì)，及由此形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種肯定。

　　在紡織行業(yè)困難疊加的背景下，華芳集團(tuán)能持續(xù)、穩(wěn)健成長(zhǎng)，并連年入圍“中國(guó)500強(qiáng)”，某種程度上是對(duì)公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、區(qū)域布局、品牌聲譽(yù)及風(fēng)險(xiǎn)管控等優(yōu)勢(shì)，及由此形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種肯定。

　　同時(shí)，華芳也更清醒地看到，“500強(qiáng)”之大而不強(qiáng)早已為學(xué)界和業(yè)界所關(guān)注，而當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”、紡織行業(yè)由追求規(guī)模向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)型之拐點(diǎn)之時(shí)，倘若核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)無(wú)論大小，均會(huì)面臨擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，集團(tuán)對(duì)本次入圍“500強(qiáng)”，與其看作一項(xiàng)榮譽(yù)，毋寧視為一種鞭策。紡織行業(yè)低谷期尚未遠(yuǎn)去，“經(jīng)濟(jì)增速的換檔期，調(diào)整改革的陣痛期，前期經(jīng)濟(jì)刺激措施的消化期”的“三期疊加效應(yīng)”又不期而至，紡織企業(yè)如不具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，面臨的將不是發(fā)展的問(wèn)題，而是生存的問(wèn)題。

　　2006年以來(lái)，依照“由做大向做強(qiáng)、做優(yōu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，華芳集團(tuán)所傾力實(shí)施的升級(jí)裝備、塑樹(shù)品牌、優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)等舉措已初見(jiàn)成效，“規(guī)模華芳”的印記已漸次為內(nèi)涵式的發(fā)展路徑所取代。但轉(zhuǎn)型升級(jí)絕無(wú)一蹴而就之可能，如何深化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、細(xì)化轉(zhuǎn)型舉措、固化轉(zhuǎn)型路徑，為企業(yè)營(yíng)造可持續(xù)、有內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)力，讓華芳的旗幟在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)高高飄揚(yáng)，仍是華芳下階段發(fā)展的主旋律。