編織幸福 博洋60年——“純”床品之正，精匠心之“粹

　　何為匠心？在任何的一行業里，匠心二字就如同桂冠明珠般珍貴，如果不是頂尖的標桿，就沒有資格去擁有，甚至更無力談論它的存在。

　　因為完成一件事的方法有千萬種，但對于盡善盡美的結果，卻往往需要消耗無比強大的執念與精力。在那座名為“匠心”的獨木橋上踏出第一步起，就意味著終身面對披荊斬棘的艱難與高處不勝寒的孤獨。

　　而我們，早在60年前就準備好了。

純粹：以“家紡”之名

　　博洋家紡，前身為1958年創辦于的永豐布廠，在那個物資相對匱乏的年代，“家紡”這個名詞還沒有誕生，除了在傳統婚慶時的特別寓意，床品在更多時候僅僅充當著大眾對于滿足睡眠剛需性的生活日用品角色，作為紡織大品類中的一員自然也沒有凸顯其有別于窗簾、桌布、毛巾等布藝產品的特殊重要性。

　　在這樣的大環境下，國內多的是單獨生產床單、被套的小工廠，但從來沒有一個企業，能把這些單件的床品都歸攏起來。然而在國外，HomeTextile（家紡）這個概念已是相當成熟。

　　直到90年代，當時的永豐布廠作為紡織產業改革的示范企業改制，從集體改民營，從外銷轉內銷。與此同時，為抵制同時代大背景下，社會與市場中的崇洋媚外之風，懷揣著“搏擊洋貨，樹立國產品牌”的初衷，又兼BEYOND（超越）之意，“博洋”這個帶有愛國情結的名稱應運而生。

　　有了名號就要付諸于行動。1994年，博洋在國內率先提出“家紡”概念，并以自主品牌的身份進入國內市場，從而也帶動中國紡織行業協會在1995年全面導入“家紡”這個行業名稱。從此，在中國，家紡這個名詞走進了我們幾乎每一個人的生活里。

純粹：與“博洋”同行

　　每個企業，在發展過程中，順風順水的幾乎很少，就像一個人的成長軌跡，大多數情況下都會經歷大大小小的挫折，而后變得成熟。博洋，也不例外。

　　雖然這么多年來，博洋一直沒有選擇上市，但是它的許多老員工手里都會有些許博洋的股份。這其中，就不得不提到一個感人給故事：

　　隨著國內企業對品牌意識的逐漸加強，在博洋之后，不少家紡品牌如雨后春筍般進入了大家的視線，這對博洋來說，競爭變得更加激烈了。而另一方面，銀行的放貸卻開始收緊了，導致博洋資金周轉出現問題，企業陷入困境。要想跨過這一難關，并非想象中容易。勝敗在此一舉！當時為了解決困難，博洋在企業內部甚至發行過債券和股票，希望能用過員工集資，讓企業的壓力減小點兒。

　　卻沒曾想，建議剛一提出，就得到了大部分員工的支持。那時候的博洋，幾乎全員參股。根據當年企業內刊上的文獻記載，一位老員工曾在采訪中說道：“我們中國人的家紡是從博洋開始的！作為企業員工，同時作為一名中國人，我們絕對不能讓這個牌子倒下！”

　　由此可見，博洋家紡今日的名聲大噪，是萬萬離不開員工對企業理念的深切認同。當一群人不為利益，而是為著同一個崇高信仰而不懈堅持和奮斗，這一種純粹的力量足以讓企業從任何困境中沖破重圍。而事實也證明，的確如此。

“純”床品之正，精匠心之“粹”

　　2000年后，盡管國內家紡行業整體進入到了快速發展階段，品牌林立之勢初顯規模，但由于市場集中度偏低，產業內部急于創品牌壓力而積累的各種深層次矛盾越發突出。

　　不少民間小作坊為了搭上品牌發展的“順風車”，不惜犧牲產品質量與用戶體驗，一味追求以價格戰牟取利益，不僅擾亂了市場秩序，降低了大眾對于家紡產品的期望值，更為許多以博洋家紡為代表的正統企業帶來了諸多壓力。

　　這似乎是所有品牌企業都會面臨的問題，可在現代商業的野蠻戰爭中，如何保持一顆純粹的初心，為行業，為大眾，為社會創造真正的價值，早已不止是有無匠心的問題，更是考驗著一家企業的良知。

　　而博洋家紡深知，低成本永遠帶不來高體驗，廉價低質與家紡品牌化的道路實為相左，當產品價格無法支撐起品牌價值的體現，企業永遠無法為自己的任何行為負責，更提不上為消費者提供理應享受的售后與服務。

　　所以一直以來，博洋家紡不僅始終以恪守產品質量為底線，以合理的價格捍衛品牌形象，更不惜每年斥巨資投入研發生產，追求每一套床品的最佳體驗：

　　套件上，博洋家紡從最初的“寫意大花卉“風格到近年來不斷推陳出新的傾世、七星（SEVENSTARSLEEP）、幸福（婚慶）、素雅、奢華、絢彩等多樣化系列呈現，其中結合“玉天絲”、“匹馬棉”、“超柔磨毛”等多項先進工藝材質的熟練應用，確保了這些產品在市場中受到了廣泛好評；

　　芯類上，有別于以往傳統芯類產品的野蠻填充，博洋家紡研發推出“純•蠶絲”（100%桑蠶絲填充）、“凈•鵝絨”（95%以上大朵白鵝絨填充，多道水洗工藝）與“凈•靜鵝絨”（新增減噪工藝，輕柔舒爽）等前瞻性概念產品，為消費者帶來由內而外，身心合一的睡眠新境界；

　　除此之外，博洋家紡在近幾年還特別針對高端消費客群打造了體貼周到的“私人管家”與具有奢華象征的“全球甄選”，并持續推動店鋪形象的改造升級，力求通過人、店、貨的全維度優化，促進品牌在差異化優勢上不斷發展……

2018，繼續“純粹”

　　正是憑借著這些不忘初心的舉措，在群雄逐鹿、同質化越演越烈的家紡市場發展瓶頸下，博洋家紡儼然已經走出了一條屬于自己的風格之路。

　　有數據表明，無論是受市場大環境影響的蕭條“小年”，還是在行業集體復蘇振興的“大年”，博洋家紡總能奇跡般地保持每年兩位數增長率，持續創造行業內津津樂道的“博洋速度”。

　　如今的博洋家紡，你很難簡單地用“行業黑馬”或是“老字號”來概括形容，但唯一可以肯定的是，兼具兩者特性的它向來信奉“讓優秀成為一種習慣”，在追求卓越的道路上，我們永遠可以看到這一道名為“BEYOND”（超越）的閃電在不懈地飛馳。

　　在這一切傲人的成績背后，為了“家紡”這簡單的兩個字，博洋家紡的每一名員工和加盟商伙伴都傾入了旁人難以想象的執著與努力。

　　而今送到消費者手中的每一款“幸福生活點睛品”無不凝聚著我們對于一個行業名詞的艱巨使命，一個品牌發展二十多年的責任沉淀，以及那一份六十周年的純粹匠心——“純”床品之正，精匠心之“粹”，這是博洋家紡對它的理解。