華潤(rùn)集團(tuán)全力打造家紡品牌

　　華潤(rùn)集團(tuán)于去年重組華源集團(tuán)之后，經(jīng)歷了一年多緊鑼密鼓的運(yùn)作，目前已組建了醫(yī)藥和紡織兩個(gè)平臺(tái)。在紡織平臺(tái)上，華潤(rùn)的重要步驟是重新注冊(cè)成立上海華潤(rùn)世紀(jì)家紡有限公司，于今年6月21日正式揭牌。上海華潤(rùn)世紀(jì)家紡有限公司首席執(zhí)行官魏景芬表示，華潤(rùn)將全力打造時(shí)尚家紡品牌香榭里，華潤(rùn)家紡的成立切合了華潤(rùn)集團(tuán)的整體發(fā)展思路，是第二輪“再造新華潤(rùn)”至關(guān)重要的一環(huán)。

    魏景芬表示，今年是華潤(rùn)集團(tuán)渠道建設(shè)年，主要著力渠道創(chuàng)新。華潤(rùn)全力打造的香榭里品牌，將以國(guó)內(nèi)一類百貨公司和高端專賣店及部分高端賣場(chǎng)為主渠道，通過整合市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，快速推進(jìn)。華潤(rùn)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略是用三年時(shí)間打造成實(shí)力型區(qū)域品牌，五年成為全國(guó)品牌，達(dá)到產(chǎn)值100億，渠道發(fā)展到2000家，外貿(mào)方面也將向國(guó)際品牌轉(zhuǎn)化。同時(shí)，在設(shè)計(jì)方面通過與國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作室與院校合作，提升家紡設(shè)計(jì)的水平和文化含量，并在上海建立研發(fā)中心和銷售中心，在常熟建立生產(chǎn)物流中心，降低物流與渠道成本。

    魏景芬表示，華潤(rùn)集團(tuán)將全力支持香榭里家紡品牌的發(fā)展。在資本層面，華潤(rùn)集團(tuán)新成立的惠源達(dá)紡織有限公司注冊(cè)資本5000萬元人民幣，華潤(rùn)世紀(jì)家紡有限公司即是其旗下子公司之一，此外，華潤(rùn)計(jì)劃還將有4億元資本注入紡織板塊，重點(diǎn)支持家紡行業(yè)發(fā)展。在資源層面，華潤(rùn)紡織將與華源紡織原有的資源協(xié)同發(fā)展，華潤(rùn)紡織擁有年100多萬紗錠的產(chǎn)能，側(cè)重于紡織品的生產(chǎn)分銷；華源紡織側(cè)重于渠道建設(shè)與品牌的塑造，形成內(nèi)部完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為將來發(fā)展大家紡打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，在華潤(rùn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)零售終端板塊，華潤(rùn)萬家已經(jīng)擁有2250家終端店，包括現(xiàn)在收購的家世界，也會(huì)為家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供渠道優(yōu)勢(shì)。在管理層面，華潤(rùn)的管理制度將全面移植到家紡公司，將采用“小總部—大利潤(rùn)中心”的新管理運(yùn)行模式，以降低管理成本，提高管理效率，并通過集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn)利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理，從而逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    據(jù)了解，香榭里家紡品牌產(chǎn)品，已于今年3月在中國(guó)針棉織品交易會(huì)暨中國(guó)國(guó)際針織品博覽會(huì)上亮相。華潤(rùn)集團(tuán)自上世紀(jì)90年代中后期以來已收購了數(shù)十家國(guó)有紡織企業(yè)。