品牌創建承擔的壓力與風險

　　一個新公司、新項目的起建與運作，品牌和項目的宣傳營銷，應該是較為關鍵的一件事情。倘若一開始就在宣傳營銷上面，縮手縮腳、按照正常運轉企業的宣傳來考核衡量，從項目創建起就希望該項目獲得較大的成功，并支付較少的宣傳費用，那么，這對項目經營者而言，是要承受巨大壓力和風險的。

　　就好像一個剛誕生不久的嬰兒，我們不給其補充一定的營養物質，就希望他快速成長，并盡早實現創收一樣。這樣的營銷思維，對企業，特別是有潛力發展的新企業而言，是存在很大偏見的。對嬰兒而言，嬰兒的父母是殘忍的；對企業而言，企業的決策者是急功近利的。

　　姑且不論新投資企業應該花費對少營銷宣傳費用，單從目前運作成功的品牌企業再投資分支機構或店面的情況來看，我們都能很清晰地判斷：該企業對新機構和店面的營銷戰略和宣傳力度，是絕對大于新開店面實際經營利潤的。因為，他們更看重的是新投資店面或公司以后的潛力和市場占有率。而不是，一投資就立馬要見到效果，并且還要按照正常公司的計劃來要求新生命。

　　在品牌知名度建設與企業資本投入成正比的市場經濟環境中，品牌建設是一個艱難而又復雜的過程，也就是需要企業能夠持之以恒的計劃與投入，但是，對一個新投資項目而言，更是需要花費比正常企業塑造品牌形象更多的費用來進行前期營銷，因為既然是一個投資項目，那么前期必然是需要費用方面的支出，并且是一個有計劃的支持，特別是在新項目前期樹立品牌階段，更是巨額費用的宣傳與打造。

　　前期的營業費用，可能更大一部份不是直接考慮新項目盡快獲利方面，而更多是用在如何盡快樹立和提升項目知名度，迅速占有市場份額和市場滲透力上，這樣對新項目以后的發展，才能奠定一個扎實穩健的基礎。一味強調既得利益的收獲和回報，那么，在新項目后期運作過程中，必然會帶來更大的隱患。因為，一開始你能夠吸引消費的關注并獲得利益，可能是由于新項目本身的新穎性和市場需求性存在，一旦在后期類似項目紛紛出現，你本身的企業和品牌知名度還沒有樹立起來，一旦對手的宣傳攻勢強于自身的時候，再來反擊，可能付出的代價和精力會遠遠超過一個人獨食市場份額的投入，并且，還不能夠保證你的項目能夠競爭過對手，獲得勝利。

　　時機和機遇是一個項目能否盡快發展，迅速壯大的關鍵。把握時機，是項目運作的大環境，即外因。有了環境而能否恰當利用本項目的優勢，把握住項目的發展機遇，快速提升項目知名度和品牌影響力，這對投資者而言，關鍵是內部營銷策略的問題，也就是內因對項目的正確主導作用有多大。能夠把內外因有機結合，項目的運作，基本不會偏離軌道。但是，一味強調外因，而內因在指導思想上，都已經發生錯誤，那么再好的外因，對項目的長遠發展而言，都是無濟于事的。

　　內因是決定項目能否正確運作下去的根本，企業經營者思想戰略的正確性，也成為制約內因的一個關鍵因素。一旦，企業經營者思想是急功近利型的投資，那么再好的項目，也不會有較長遠的發展。因為，經營者對任何一個項目的投資都是眼前利益的考慮，而非企業整體戰略的高度思考。

　　品牌建設是企業發展過程中，時刻不能松懈的事情。不管是新創企業，還是已經成名的企業，因為，在競爭的征途上，企業的任何一個階段，都是存在潛在殺機的。能夠辯明暗伏在企業四周的殺機，一方面需要企業經營者對周邊事物的敏銳洞察力，另一方面還需要企業經營者高瞻遠矚的經營理念與營銷創新。

　　對一個新創立或投資的項目來說，前期的營銷思維尤為關鍵，新項目不是細水長流營銷的事情，也不是按部就班執行老規矩的事情，新項目需要投資，更需要前期快速的市場知名度塑造。在創立項目知名度的前提下，再來細化品牌知名度，這對項目的長遠發展是有百利而無一害的。倘若前期都唯唯諾諾，在企業真正乏力的后期又能夠有多大支出和投入，這是一個值得深思的問題。對項目的發展遠景來說，也是值得憂慮的一件事情。