心得資訊

情商管理，即管理者了解自我情緒，認識他人情緒，通過情緒的控制、調節和轉移，來進行人力資源管理。2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的重要性再一次被提到了策略的高度。情商管理的實質是...[繼續閱讀]

與顧客第一次碰面，留下好的印象十分重要。如何制造一個好的開場白是一個交易的成功關鍵。下面三步，就是要告訴你，接近顧客就是如此簡單。接近顧客以后的開場，是商務談判推銷的基詞。開場的順利與否，直接影響到接...[繼續閱讀]

做企業的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失��？柳傳志以他的成功經歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧...[繼續閱讀]

優衣庫不賣鞋。不是不賣，而是失敗了。2010年4月以[UNIQLOSHOES]為名宣布進軍鞋子販賣事業，8月，旗下所有鞋販賣相關事業統一至[CANDISH]品牌下。2011年8月由于虧損90家門店關閉，[CANDISH]品牌消亡，少量UNIQLO門店...[繼續閱讀]

隨著家紡行業不斷的發展，窗簾也走向了智能化。智能化產品在市場上一直倍受關注，智能窗簾也成了人們追求的對象。智能窗簾也開始向辦公化邁進。智能窗簾成為人們當下家居生活的必需品，智能數字化的窗簾給人們帶來了...[繼續閱讀]

肯德基賣了一回萌--“喵套餐”火熱出爐，這份定價34元的新年套餐，亮點不是食物，而是隨機附贈的四只小奇貓，肯德基希望通過這四只表情各異的萌貓拉近同90后消費群體的距離;今年夏天，可口可樂推出一系列“快樂昵稱瓶...[繼續閱讀]

當擁有穩定客源的傳統店鋪過著無憂無慮生活的時候，網店來勢洶洶，并開始爭搶客源。小店的店主開始坐不住了，是走實體店加網店的路，還是用其他的辦法來改變現狀？面對網店的沖擊，小商家何去何從？網店搶了實體店的...[繼續閱讀]

我們建議創業者可以從以下五個方面入手，不斷“潤滑”自己的“創業機器”，實現全速的運作：——反應速度創業者需要培養出非常靈敏的市場嗅覺。任何商業模式都會以服務和產品的形式呈現在市場上，而這些產品和服務對...[繼續閱讀]

導語：讓你的客戶滿意是每個人的責任。這七個字是所有的客戶都切齒痛恨的：“這不是我的責任�！睙o論你是銷售人員、支持人員、工程人員、市場營銷人員還是管理人員，如果你對客戶說這句話，客戶就知道你的公司不在乎...[繼續閱讀]

香奈兒的老板阿蘭•維德摩爾(AlainWertheimer)和GerardWertheimer(熱拉爾•維德摩爾)的凈資產達到了192億美元，是福布斯估值的兩倍多。此前，在福布斯3月公布全球富豪榜上，兩兄弟以80億美元的凈資產排在全...[繼續閱讀]

有時平凡之中才會見真章。例如，實際上企業家如何分配他們的時間?他們一整天都在干什么?有一點可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定...[繼續閱讀]

品牌床上用品的銷售情況日漸火熱，市場份額也是越來越高。這讓市場上不同檔次的床上用品加盟店越開越多。投資開一家店可以獲得理想的發展。但是開店不是穩獲成功的，通常開店時需要懂得一些經營上的技巧的。在經營床...[繼續閱讀]

初創公司要獨裁，公眾組織要民主，青春期企業怎么辦？掌舵這樣的公司，如何領導內部合伙人？又如何駕馭外部合伙人？該由誰說了算？首先，選領袖俗話講，人有千口，主事一人。企業選好了合伙人，一定選一名能帶領大家...[繼續閱讀]

國慶期間去遼寧錦州，原本以為這個并不受百姓在旅游時追捧的四線地級城市游玩起來應該可以隨心所欲，沒想到抵達當天所有臨海的酒店早被預訂一空，無奈下折回市內，結果發現從喜來登到錦江之星，所問詢的市內30多家酒...[繼續閱讀]

在當下的市場環境中，跨界競爭越來越趨于常態，整合運營越發受到關注。然爾，從純粹的賣貨的角色到品牌化運營的轉變，知行難合一。因為品牌運營是一個整體，并不是單純的某一方面的事兒。關于品牌營銷，充斥著西方的...[繼續閱讀]

1：發出莫名其妙的噪音。莫名其妙的噪音，沒有任何懸念地成為了讓人抓狂的辦公室壞習慣之首。雖然絕大部分白領都不希望一整天辦公室里都沒有一點聲音，但是如果是過度的重復的噪音，則會讓人心煩意亂。想想看，如果你...[繼續閱讀]

紡行業又叫裝飾用紡織業，跟服裝用紡織品業、產業用紡織品業共同構成紡織業的三分天下。家用紡織品屬于家居裝飾中主要的“軟裝飾”品種，包括床上用品、窗簾窗幔、輿洗織物、餐廚織物等。從傳統的滿足鋪鋪蓋蓋、遮遮...[繼續閱讀]

創業指南第一階段：確定經營觀念，設定企業目標�！笆紫缺仨毚_立企業標的”。這是經營者(或創業者)的經營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業要以什么樣的方式生存;依靠什么樣的條件經營什么樣的內容;然后...[繼續閱讀]

我曾寫過一篇“占便宜，品牌轉換的關鍵按鈕”。朋友們看后感覺不解渴，追問：怎樣的產品和價格能讓顧客感覺是占便宜了？答案就在市場之中。近來，“棗糕王”在全國風靡開來，每天路過公司樓下的那間小店，總能看到有...[繼續閱讀]

正如當初各種資金進入家紡行業時對行業的判斷一樣，家紡行業至今仍然是前景廣闊，機會巨大。關于這一點，羅萊、富安娜、夢潔等企業在股市招標書上分析得非常透徹，家紡行業仍然是一個初級市場，市場空間還遠遠沒有開...[繼續閱讀]