歐派家紡：讓準則成為習慣

9月15日上午，公司召開辦公區域6S評比活動啟動大會。會上，副總經理單志瓊宣讀了《關于實行辦公區域6S評比的規定》，并圍繞“統一思想，充分認識推行6S管理的意義提高認識；深刻理解6S管理的核心內容，精心組織；全面開展6S管理和評比活動。”等三個方面作了主旨講話，會議對開展6S評比活動提出了具體要求，真正意義上把辦公區域的6S管理作為全公司6S管理的先行區、示范區和樣板區。
　　
　　伴隨著今年6月份公司新大樓竣工落成并投入使用，公司高層領導一直把穩步推行6S管理作為今年下半年的工作重點，顧益飛董事長多次在不同場合強調6S管理的重要意義，公司先后組織各級員工參加6S知識培訓。全體員工積極參與，現場管理水平有了長足進步，員工素養也有了顯著提高，這些成績的取得在于公司各級領導思想認識觀念的轉變，不再把6S管理定位于當作是簡單環境衛生的改善，而是與企業的發展和進步結合起來。通過推行6S管理來提高現場管理能力，煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力促成員工對公司環境認同、制度認同、團隊認同，從而培養出員工的標準意識和慣性思維，自覺自律達到標準。
　　
　　當前，家紡市場的經營環境仍然十分艱難，現在導入6S管理并通過開展評比活動進行推動，就是為了繼續深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過對比先進企業，找到差距，運用現代化的科學管理手段，練好內功，夯實我們的管理基礎，不斷提高員工的綜合素質和企業的整體形象。相信只要全體員工拿出誠心、細心、耐心、熱心、恒心和決心，只要大家一起努力，一起貫徹、一起改變，全員參與，從自身做起，從一點一滴的小事做起，改變觀念、改變現場、改變環境，把制度變成習慣，把6S管理真正落到實處，長期堅持下去，不斷創新管理的思想和方法，一定會穩步提高公司的競爭能力和盈利能力，一定會為創建一流的現代化公司作出新的貢獻。