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      家紡無領導品牌下的破局(一)

       作者:崔濤 2007-8-9

        家紡行業的市場機會可以說太多了,市場容量足夠大,存在眾多有效細分市場,等待有眼光、有遠見的企業去發力挖掘;還沒有具有絕對優勢的行業領袖,市場格局未定,留存的有價值的定位空間非常廣闊,期盼敢想、敢干的企業去快速搶占;在世界經濟一體化的今天,多個行業已經出現國際品牌和國內品牌對峙的格局,而家紡行業基本還是本土品牌的天下,國際家紡品牌必將大舉攻入搶食,本土家紡企業準備好了嗎?突破之路何在?

        一、時機把控

        時機是成功的第一要素。如果迷你裙在20年前進入中國市場,肯定不能賺錢,因為當時沒有人敢穿;如果20年前在內地經營珠寶店也不能賺錢,因為當時的人們還沒有購買力,而現在珠寶市場是越來越紅火。可見,企業只有在恰當的時間做正確的事才能賺到錢。

        腦白金,在保健品行業日薄西山的時候才進入市場,通過將腦白金塑造成禮品,獲得了空前成功;史玉柱在網絡游戲競爭白熱化的時候,才撒馬進來,因為他又發現了新的掘金機會。可知,沒有不賺錢的行業,只有不會賺錢的企業。

        許多行業的領軍企業都是抓住機會,快速發展,其成長的速度是成倍飆升的。機會很快就會過去,如果不能把握好,一旦錯過,不能重來。現在中國家紡市場可以說機會遍地,但是因為大多數企業還是處于產品運營階段,眼光和思路并沒有完全打開,整個行業發展速度雖然相對已經很快,每年以67%的速度發展,但是,大多企業的絕對發展速度還是太慢了,看看蒙牛,幾年的功夫擴張了上千倍。

        對于家紡企業來說,可以實現超常規發展的機會已經到來,2008年的奧運商機、2010年的世博商機,都是百年不遇的大好機會,也是成就家紡行業絕對領袖的大好機會;誰能夠抓住,誰就能掌控下一個十年的市場話語權。

        恒源祥已經成為北京2008年奧運會贊助商,恒源祥家紡借機推出了第一個奧運裝系列,把“綠色奧運”理念導入到家紡行業中來,深深印入消費者的腦海,為后續的跨越式發展奠定了深厚的基礎。

        二、戰略突破

        整個家紡行業正迎來最黃金的發展時段,與之不匹配的是大多數企業家的戰略思維能力還差很遠,企業發展戰略還處于模糊不清的階段。不從思維模式上轉變,不從戰略高度檢視自己的發展路徑,埋頭干活的產品運營模式將成為制約家紡企業、乃至整個行業實現突破的最大智障。

        支撐家紡行業騰飛的硬件要素基本上都已經存在,現在欠缺的是軟件整合。在這個一切成功的要素已經具備的今天,沒有必要去重復別人并不成功的老路,即使曾經有過一時、一定的成就,但在這個變化速度奇快,只有能夠對環境變化快速反應、能夠“隨變”的企業才能持續發展。“適者生存,優勝劣汰”的自然規律,每天都在檢視著我們,你看到了嗎?看到了,主動應變還是被動等待?

        戰略就是選擇,戰略也是道,道可道,非常道。每個行業都是在螺旋中曲折前行的,家紡企業現在就處于又一個向上的螺旋中,這個拐點對所有的家紡企業提出了挑戰,要么,主動變革,打破常規,創新開拓,奮力上行;要么,在離心力的驅動下,逐步被淘汰出局。市場是殘酷的,也是溫柔的。對自己殘酷一點,市場就會對自己溫柔甜蜜一點。過往無數行業、無數明星企業的發展史告訴我們,只有有夢想,有眼光,有化夢想為現實的非凡企業才能度過一道道坎,求得正果;更多的企業,或者二三年,或者五六年,將分階段被淘汰出局。

        三、結構突圍

        現在大多數家紡企業都在產品上下功夫,比花色,比品種,比款式,比材料,有眼光的開始打造品牌,可是多是擺設而已,品牌帶來的增值空間少之又少,為什么?為做品牌而做品牌,做品牌的目的就是提升知名度,卻不知品牌的最大資產是什么?

        羅萊家紡能夠在家紡行業后來居上、后發先至,是因為其看到、并且抓住了一系列的結構性機會。在其他家紡企業還在專注于產品質量、生產技術的時候,羅萊家紡早已轉向時尚化、藝術化、個性化、多元化產品的設計、研發階段;在整個家紡行業品牌意識淡漠的時候,羅萊率先引入專業品牌咨詢機構打造品牌;在大多數企業還沒有開打廣告的時候,羅萊率先發力打廣告,并且大手筆投資啟用明星形象代言人,因為是行業第一家,噪音干擾很少,能夠輕松進入、并且占領消費者的心智,同時也樹立起行業領袖的至尊地位;在其他企業還在一心一意打造單一品牌的時候,羅萊已經具有前瞻性地洞徹內里乾坤,開始購并、代理國際大牌,形成極有競爭力的品牌體系;在大多數家紡企業還困守在批發市場、商超的時候,當深圳的富安娜還在將專賣店當作區域性的營銷戰術操作的時候,羅萊家紡已經構建了自己獨有的多元化的專賣店連鎖加盟體系,并且上升到了公司重大發展戰略的高度,全力貫徹,并將區域市場的成功運營模式迅速復制到全國各地。

        不是羅萊做的好,不是強與弱的對比,而是有與無的對比;不一定強,但是有總比沒有強,也就是先行一步的問題。因為當時整個家紡行業的土壤是非常貧瘠的,羅萊只需要加點水,就可以產生很大的起色。現在的土壤已經不同了,加點水起效已經沒有那么明顯,不是因為你加的水不足,而是因為土壤已經很水了,現在土壤需要的不再是水,而是肥料和養分了,氮磷鉀缺一不可,配比也大有學問。

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