變革才是出路：仙合整合創新路

    仙合——一個立足于蘇州，輻射全國的床上用品生產企業，從過去的二、三十來個人一步一步地擴大到如今的將近五百來人，從過去的弱小到今天的強大，一路走來，走過了旅途的滄桑，風雨的彌漫，面對前路，我們的腳步更堅定；面對未來，我們的誓言更響亮。仙合一路走來，針對公司的階段情況和當前所處的競爭環境，以運營于帷幄之間、決勝于千里之外之勢，高歌猛進。筆者認為，主要是采取了下面的一些措施：

　　 一是企業文化的革新

　　一個企業的文化就是這個企業的靈魂，是企業總的指導思想與總的競爭策略，是一個企業尋求變革、走向完善的最基本的要求。我司的企業文化的革新主要是基于包括企業內部治理機制的創新、企業營銷策略的創新、企業CIS的導入與創新、企業理念的提煉和企業模式的創新等一系列的創新與整合。

　　我司對于企業文化的推進采取的是一個遞進的過程，從最初的創業型企業文化到如今的創新型企業文化，其主要是基于公司當前所處的階段的各種戰略性思考。我司所處的創業型企業文化階段主要強調的是要保證企業內部的穩定、尋求立足的可能、再謀求企業的延伸的緊隨性企業文化，主要是基于競爭與固本的考慮，而當我司進入創新性企業文化階段其主要強調的是要保證企業環境的和諧，增強企業的創新水平與企業的競爭水平，加強同企業外部的聯系，進而推進企業的進步與蛻變。

　　企業文化的革新是我司的最直接、最緊迫的革新，是我司迎接挑戰、抗風險水平增強的最突出的體現。我司企業文化的革新是一個循序漸進、實事求是的過程，是一個從終端到高管，再回到終端的一個全面創新過程。

　　二是管理水平的提高

　　 一個企業的管理水平是一個企業的戰略指揮水平，其主要包括企業的內部管理水平和企業的各種社會關系的管理水平，企業的內部管理主要指的是企業的生產、銷售、人事、項目等一系列的最直接的管理，而企業的各種社會關系的管理則主要包括企業的公關、媒體、政府和企業社會團體的一系列的間接的管理，其主要目的是保證企業的正常運營和提供一個良好的競爭環境，進而促進企業各項工作的順利進行。

　　仙合一路走來，一是建立了企業的內部人才再造機制，包括企業內部人才的甄選、培訓、提拔、職業生涯規劃與創新；二是完善了企業的內部管理機制，包括企業內部的一系列的管理制度與管理技巧的完善與提高；三是規范了企業的內部創新機制，包括各事業部的內部創新和各部門之間的協同創新；四是制訂了企業的內部戰略機制，包括企業戰略的提出、論證到推進的一整套系統的制訂；五是引入了企業的內部競爭機制，指的是用企業內部之間的競爭來提高企業的抗風險水平和創新意識，旨要創建學習型企業。

　　管理是一個趨向完善與和諧的過程，其推進過程中最重要的是要總攬全局，尊重客觀事實，將企業的管理與企業的中長期規劃進行科學的對接。而管理中的人性化則是指如何最大化地去提高員工的工作效率，如何最大化地去提高員工的創新水平。一個公司管理水平的高低反映了這個公司的流程規劃的合理，反映了這個公司的經營水平，而我司正是基于管理理念的創新，從而達到推進公司運營水平的提高。