美羅家紡 大眾的時(shí)尚

 
三、 初顯成效

　　美羅因?yàn)橛辛嗣鞔_的戰(zhàn)略方向，08年的各項(xiàng)工作取得了較大的成果：
市場(chǎng)的開發(fā)工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，08年度新開專賣店將近70家，簽約客戶60余家，在重點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)江蘇、浙江、山東、河北、河南、山西市場(chǎng)取得的成績(jī)更是斐然。在家紡行業(yè)一片“冬天來了”的聲音中，美羅卻始終保持著50%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率。

　　在終端形象上緊緊根據(jù)品牌定位展開，實(shí)行工程設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理“一店責(zé)任制”，確保形象的統(tǒng)一性，始終給消費(fèi)者以貨品豐富，數(shù)量充足的感覺。

　　加強(qiáng)了與客戶的溝通，在貨品發(fā)放、物資制作、物流上做到第一時(shí)間確認(rèn)反饋。

　　生產(chǎn)上提高生產(chǎn)效率，每天被子產(chǎn)量達(dá)到4000多條，普通套件1000多套，做到旺季基本不缺貨，08年總產(chǎn)量達(dá)到3個(gè)億。質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全檢制度，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

四、 再接再厲

　　09年，美羅將進(jìn)一步將定位的優(yōu)勢(shì)凸顯出來，對(duì)品牌進(jìn)行整合，塑造美羅品牌文化，完善美羅品牌形象。

　　從核心競(jìng)爭(zhēng)力→定位→文化→形象→策略是一個(gè)遞進(jìn)的過程，也是構(gòu)成品牌價(jià)值的幾要素。

　　產(chǎn)品品種齊全，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品突出，從研發(fā)到生產(chǎn)周期較短，產(chǎn)品性價(jià)比高，這是美羅的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中該優(yōu)勢(shì)將被繼續(xù)延伸放大；堅(jiān)定不移的走大眾化定位路線；“尋根究源”：對(duì)品牌來源、品牌名稱及品牌發(fā)展的詳細(xì)闡述，對(duì)品牌涵義的深度挖掘，形成公司品牌發(fā)展的章程；對(duì)品牌標(biāo)識(shí)、VI、平面形象、空間形象重新整合，從視覺上給大家一個(gè)全新的形象，著手邀請(qǐng)形象代言人制作并發(fā)布廣告片；通過各種傳播途徑及一系列的公關(guān)、活動(dòng)、事件、贊助等手段宣傳品牌，提高品牌知名度與美譽(yù)度。