恒源祥聯(lián)合艦隊(duì)

　　“鼠鼠鼠、牛牛牛……豬豬豬”，提到恒源祥，許多人第一個(gè)反應(yīng)是這個(gè)1分鐘的廣告，近乎野蠻的傾灌，引來(lái)了眾多炮轟。恒源祥傾囊一博贊助奧運(yùn)，但設(shè)計(jì)的中國(guó)隊(duì)入場(chǎng)禮服又引發(fā)許多爭(zhēng)議，被笑稱為“西紅柿炒蛋”。

　　然而，恒源祥卻在眾多質(zhì)疑聲中悄然崛起。根據(jù)記者調(diào)查，2007年恒源祥聯(lián)合體的年銷售額超過(guò)50億元，年銷售商品超過(guò)3600萬(wàn)件。2008年6月22日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜，恒源祥的品牌價(jià)值從2006年的21.23億元躍升為94.58億元，排名也從273位跨越至64位，成為國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)中增值最快的企業(yè)品牌。

　　事實(shí)上，中國(guó)有一些像恒源祥這樣的公司，發(fā)端草根，熟悉復(fù)雜的國(guó)情，以獨(dú)到智慧去理解、開(kāi)拓市場(chǎng)，自己的商業(yè)模式也慢慢進(jìn)化成型。

　　“牛牛牛，羊羊羊”的聲音背后，一定有著更重要的東西在支撐恒源祥的成長(zhǎng)。而高速的成長(zhǎng)或許會(huì)讓人們淡忘恒源祥洗腳上田過(guò)程中的執(zhí)拗。跳出這些是非的紛擾，來(lái)關(guān)注一下恒源祥究竟是一家什么樣的公司？本刊記者深入到上海恒源祥（集團(tuán)）公司采訪，得以勾畫(huà)出恒源祥聯(lián)合體的輪廓。

　　虛實(shí)恒源祥

　　今天的恒源祥是一個(gè)企業(yè)集群，在這個(gè)聯(lián)合體內(nèi)，品牌塑造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，既專業(yè)分工又密切合作。恒源祥集團(tuán)只專注于品牌運(yùn)營(yíng)。

　　它的很多亮點(diǎn)給記者留下了深刻印象：

　　一個(gè)恒源祥品牌，撬動(dòng)了50多億元的實(shí)際銷售額；

　　定位于一家品牌運(yùn)營(yíng)商，恒源祥集團(tuán)自己不投資建工廠，也不投資建渠道，而是通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)，在上游發(fā)展了100多家加盟工廠，在下游拓展了9000多家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，并可以有效地組合、調(diào)動(dòng)和優(yōu)化上下游資源；

　　作為一個(gè)集團(tuán)總部，它在上海擁有自己的針織、服飾、家紡、內(nèi)衣等十多家全資子公司，但這些公司并不直接生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品，而是負(fù)責(zé)相關(guān)品牌的塑造、維護(hù)，以及對(duì)上游加盟工廠、下游市場(chǎng)銷售的管控和協(xié)調(diào)；

　　恒源祥集團(tuán)員工只有170多人，而整個(gè)恒源祥聯(lián)合體從業(yè)人員達(dá)5萬(wàn)人。

　　如果從高空來(lái)俯瞰“恒源祥”聯(lián)合艦隊(duì)：這組聯(lián)合艦隊(duì)的旗艦是上海恒源祥（集團(tuán)）有限公司；而70％的主力艦隊(duì)在江浙一帶集結(jié)，有近70家左右加盟工廠，其余加盟工廠分布在全國(guó)各地；而9000多家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，像護(hù)衛(wèi)艦、護(hù)衛(wèi)隊(duì)一樣分布在全國(guó)近30個(gè)省份的大、中、小城市。旗艦掌舵前行，發(fā)布商業(yè)指令，主力艦隊(duì)和護(hù)衛(wèi)船隊(duì)隨之互動(dòng)，聯(lián)合艦隊(duì)平穩(wěn)快速行進(jìn)。

　　“恒源祥的品牌價(jià)值鏈模式，值得國(guó)內(nèi)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)。”國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、21世紀(jì)福來(lái)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總裁婁向鵬認(rèn)為。

　　他分析，近幾年國(guó)內(nèi)出口型制造企業(yè)和外向型貿(mào)易企業(yè)遇到了前所未有的困難：生意更加難做，訂單減少，應(yīng)收賬款同比增加。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)在前幾年錯(cuò)過(guò)了在繼續(xù)鞏固國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變革機(jī)會(huì)。開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，絕對(duì)不能再走“代工”的老路，需要打品牌，但是如何建立品牌？通過(guò)什么模式建立品牌？恒源祥創(chuàng)造品牌價(jià)值、塑造品牌價(jià)值鏈的模式，值得借鑒，因?yàn)樗�是一種能給產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的先進(jìn)模式。

　　“雙向虛擬”是恒源祥模式的關(guān)鍵。恒源祥集團(tuán)不僅把上游制造環(huán)節(jié)虛擬出去了，而且把下游銷售環(huán)節(jié)虛擬出去了，這個(gè)模式比國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)把上游制造環(huán)節(jié)虛擬出去的“單向虛擬模式”做得更徹底。既然恒源祥把“雙向虛擬模式”做成了，而且做得這么持久，那么與恒源祥一樣優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)同樣可以走通。