領導者必須有良好的品格

　　美國西點軍校在培育領導力的過程中，特別強調領導者的“品格”教育。西點軍校每年招聘1000個人，大概只能有10%的錄取率，經過了磨煉，又有將近20%的人無法畢業(yè)。他們重視的是學習、精神，剛開始是體能和軍事的訓練，最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準則，同時包含堅定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素質。
　　良好的品格是高績效領導力的前提。品格可以理解為德行、素質。作為領導者，良好的品格包括正直果敢、知人善用、勇于創(chuàng)新、追求卓越、信守承諾等諸多方面。
　　優(yōu)秀的領導從行動上首先能以身作則，行動和信念保持一致，為他人做出榜樣和表率；同時又能積極進取，不斷創(chuàng)新，知人善用，感召大家為共同的愿景努力奮斗。最近戰(zhàn)爭劇比較火，打仗沖鋒的場景比較多，國軍、土匪等隊伍的沖鋒場面一般是指揮官揮舞著手槍，叫囂著“弟兄們，給我上！”；而作為正面典型的共產黨隊伍的沖鋒場景一般都是如同李云龍般的指揮員伴隨著嘹亮的沖鋒號，揮舞著手槍或大刀片，大喊“同志們，跟我沖啊！”很提士氣，讓人熱血沸騰！歷史已經證明，共產黨是最后勝利的一方。
　　這里面實際上凸顯的是兩種領導哲學，透露出不同品格的領導力帶來的不同效果，只有具有良好品格才能造就高績效的領導力。聯(lián)想公司在柳傳志的帶領下，由20萬元起家，發(fā)展成為今天有上百億資產的大型集團公司，成為了中國電子工業(yè)的龍頭企業(yè)，和他處處以身作則，身先士卒有著必然的聯(lián)系。1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。啟動江陰市場之前，史玉柱首先做了一次“江陰調查”。他戴著墨鏡走村串鎮(zhèn)，挨家挨戶尋訪。在腦白金上市前，史玉柱與300位以上的潛在消費者進行了深入的交流，對市場營銷中可能遇到的各種問題摸了個透，終于造就了數(shù)百億的財富神話。
　　品格剔除道德內涵的因素，是良好習慣的集合。我們每個人都有生活習慣和工作習慣，習慣提醒我們一般情況下怎么做，良好的習慣是造就優(yōu)秀領導力的基礎。習慣是一種長期形成的思維方式、處世態(tài)度，習慣是由一再重復的思想行為形成的，習慣具有很強的慣性，象轉動的車輪一樣。一般來說，習慣可以在有目的、有計劃的訓練中形成，也可以在無意識狀態(tài)中形成。
　　而良好的習慣必然在有意識的訓練中形成，不允許也不可能在無意識中自發(fā)的形成，這是好習慣與不良習慣的根本區(qū)別。有人歸納了成功領導者的20個良好習慣：懂得做人、善于決策、相信自己、明確目標、充滿熱忱、頑強精神、重視人才、充分授權、激勵團隊、終身學習、持續(xù)創(chuàng)新、構架關系、抓住機會、有效溝通、經驗未來、贏得擁戴、勇于自制、培養(yǎng)領導、注重家庭、經營健康。前不久，北大校長王恩哥送給畢業(yè)生的十句話很火，仔細品味之下，這不僅僅對畢業(yè)生、青年朋友們適用，對提升領導力更是有很大的幫助，每一句話都是造就成功的習慣，也是提升領導力的良好品格。