管理者如何對(duì)抗逆境（2）

　　依靠此戰(zhàn)術(shù)，漢尼拔成功的以較少的兵力包圍并剿殺了人數(shù)在其兩倍以上的羅馬軍。
　　7、提振信心
　　信心是逆境中最缺乏也是最珍貴的，漢尼拔出征前對(duì)將士們說(shuō)：“我們?nèi)绻�不缺少信心，那就不比羅馬軍隊(duì)缺少任何東西，自然也就沒(méi)有戰(zhàn)敗的道理”。漢尼拔時(shí)刻都不忘記提升將士的士氣，他經(jīng)常發(fā)表演說(shuō)，并把一些好消息第一時(shí)間親自分享給大家。同時(shí)為大家描繪勝利后所能獲得的好處。因此，漢尼拔的軍隊(duì)幾乎至始至終都充滿了高昂的斗志與忠誠(chéng)，這對(duì)于一支身處艱難險(xiǎn)境的軍隊(duì)來(lái)說(shuō)是彌足珍貴的。
　　為了避免士兵遠(yuǎn)征時(shí)間過(guò)久而產(chǎn)生思鄉(xiāng)的情緒，在出征前，漢尼拔給大部分士兵放了長(zhǎng)假，讓他們回家探親，并給予其家屬優(yōu)厚的補(bǔ)貼，為的就是讓士兵沒(méi)有后顧之憂，保證高昂的斗志與士氣。
　　在逆境中，信心能讓絕望遠(yuǎn)離我們，是我們準(zhǔn)備放棄時(shí)最后的堅(jiān)實(shí)依托，但逆境中的信心卻又少得可憐。在逆境中企業(yè)必須樹立信心，而樹立信心的關(guān)鍵與源頭就是領(lǐng)導(dǎo)者本身。企業(yè)領(lǐng)軍人物要自己先樹立信心，而后以自己的自信去影響下屬，這樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當(dāng)一個(gè)組織充滿信心時(shí)，即使處于逆境之中，雖不一定能夠取勝，但基本可以立于不敗之地，這一點(diǎn)筆者深有感觸。在企業(yè)陷入困境，員工失去信心的時(shí)候，通過(guò)一些提振信心的方式來(lái)鼓舞士氣也是非常必要的，比如一些正面的消息、一些鼓勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至只是話語(yǔ)等。這一點(diǎn)非常重要，借用溫總理的一句話來(lái)說(shuō)就是：“困境中信心比金子更珍貴！”
　　8、準(zhǔn)確的信息獲取
　　漢尼拔能夠戰(zhàn)無(wú)不勝還有一個(gè)重要的原因，那就是信息情報(bào)的準(zhǔn)確獲取。遇到困境時(shí)能夠準(zhǔn)確了解客觀信息是非常重要的，漢尼拔就有這樣一支隊(duì)伍，其工作就是打探包括敵人、盟友，甚至自身在內(nèi)各方的各種信息，這種情報(bào)方式在那個(gè)時(shí)代還是很新穎的，因此，漢尼拔經(jīng)常通過(guò)信息的不對(duì)稱性來(lái)對(duì)抗強(qiáng)大的對(duì)手。相對(duì)的，強(qiáng)大的羅馬因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)確的信息而付出了沉重的代價(jià)。
　　在今天這個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)中，我們的企業(yè)卻普遍對(duì)信息的獲得缺乏熱情，多停留在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一般了解及膚淺的消費(fèi)者調(diào)查上，很多大企業(yè)甚至因此失敗。而一些小企業(yè)雖然承受的市場(chǎng)壓力很大，但是他們善于捕捉與利用各種信息，使自己處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。信息對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的價(jià)值更是重大，中小企業(yè)完全可以依靠獲取信息的優(yōu)勢(shì)來(lái)勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而所要付出的成本是很小的。
　　時(shí)間——逆境的深淵
　　前文中提到了逆境中拖延時(shí)間的危害，無(wú)論是在戰(zhàn)場(chǎng)中還是市場(chǎng)中，逆境時(shí)時(shí)間的消耗與拖延都會(huì)把我們拽入更大的逆境。
　　法比烏斯成為羅馬的獨(dú)裁官后，他清楚漢尼拔的軍事能力在自己之上，自己雖然士兵多過(guò)迦太基軍隊(duì)，但是綜合戰(zhàn)斗力于士氣卻遠(yuǎn)低于迦太基軍隊(duì)。于是，他冷靜觀察，找出了迦太基軍隊(duì)的弱點(diǎn)與自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了一個(gè)很普通，卻很有效的戰(zhàn)略——拖！羅馬軍隊(duì)處于本土，有充足的資源補(bǔ)給和兵源補(bǔ)給能力，而這些正是迦太基軍隊(duì)所不具備的。當(dāng)時(shí)間被拖延下去，這種優(yōu)劣對(duì)比關(guān)系將越發(fā)的拉大，那時(shí)候迦太基軍隊(duì)將不戰(zhàn)自敗。
　　于是羅馬軍隊(duì)減少與漢尼拔的軍團(tuán)發(fā)生正面沖突，加強(qiáng)同羅馬聯(lián)盟軍之間的關(guān)系，施用焦土戰(zhàn)略，阻斷迦太基軍隊(duì)的軍需物資補(bǔ)給，發(fā)行國(guó)債，擴(kuò)充軍隊(duì)……。不久，羅馬軍隊(duì)便奪回意大利南部的軍事要地，至此，戰(zhàn)爭(zhēng)的形式發(fā)生了轉(zhuǎn)折。公元前204年，大西庇阿率軍侵入迦太基本土，迫使?jié)h尼拔不得不撤回非洲。公元前202年，大西庇阿于扎馬戰(zhàn)役擊敗漢尼拔，戰(zhàn)后漢尼拔成為迦太基的行政官，以幫助迦太基從戰(zhàn)爭(zhēng)的瘡痍中恢復(fù)。公元前195年，羅馬向迦太基施壓，令其交出漢尼拔，而那個(gè)時(shí)候，迦太基的實(shí)力已經(jīng)無(wú)法和羅馬抗衡，只能臣服。漢尼拔被迫出走，最終流亡十余載的漢尼拔被羅馬帝國(guó)追殺的走投無(wú)路，含恨服毒自盡。
　　雖然最終漢尼拔沒(méi)有完成覆滅羅馬的心愿，但是他給羅馬帶來(lái)的打擊是及其沉重的——羅馬上百位元老院成員，十幾位執(zhí)政官死在漢尼拔手下，羅馬每個(gè)家庭都至少有一個(gè)壯年男子死于迦太基遠(yuǎn)征軍的刀下。漢尼拔孤軍進(jìn)入意大利，縱橫馳騁十六年幾乎從未遭遇一次敗績(jī)。羅馬沒(méi)有一個(gè)人敢宣稱能打敗漢尼拔，漢尼拔把羅馬強(qiáng)悍驕橫的主戰(zhàn)軍事策略徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔朗匦蛙娛虏呗浴Ｄ芰钜粋�(gè)當(dāng)時(shí)如日中天，威震歐洲的強(qiáng)大城邦顫抖，縱觀世界，似乎也只有漢尼拔一人。
　　逆境中的微笑
　　在兩千多年前的那個(gè)冷兵器時(shí)代里，主要是以軍隊(duì)人數(shù)決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)，以正面交戰(zhàn)為戰(zhàn)爭(zhēng)方式。漢尼拔卻在逆境中利用戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)改變這些規(guī)則，無(wú)愧其“軍事戰(zhàn)略之父”之名。我們從漢尼拔身上看到了逆境暗夜中的星光，從中得到的啟示對(duì)我們今天的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)具有很高的啟示意義。愿此文能引出今天市場(chǎng)商戰(zhàn)中的漢尼拔。
　　逆境是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者；逆境也是一所學(xué)堂，它教會(huì)了我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)。志向高遠(yuǎn)的管理者面對(duì)逆境時(shí)不該沮喪與彷徨，而應(yīng)報(bào)以從容的微笑，燃起暗夜的點(diǎn)點(diǎn)燭光。