團隊領導不現實的六個習慣

由于不現實，導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的決策，錯誤的決策導致錯誤的行動，錯誤的行動導致錯誤的結果，錯誤的結果導致企業(yè)的失敗或倒閉。
　　
　　生活中確實存在著一部分領導人不能客觀實際地對待現實，以現實的態(tài)度對待事物。也有一部分領導人自認為自己非常現實，其實在他認為自己最現實的時候，也是最脫離現實的時候。
　　
　　因此，有必要探討一下是什么樣的習慣導致我們總是脫離現實：
　　
　　一、扭曲了信息
　　
　　一是在眾多的信息中找不出真正關鍵性的事實，相信的或聽信了是那些不重要的信息。如，有些領導僅僅喜歡聽信屬下的匯報，然后憑經驗加以判斷，結果偏離了真正的事實；二是從來不會從源頭找出事物的原因或重要的信息。如，在今天競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想找出影響發(fā)展的真正因素，必須沉下心來，以實事求是態(tài)度，深入下去從源頭開始調查研究。有多少領導能做到這一點呢？
　　
　　二、偏聽偏信
　　
　　學不會立體地看問題，總是聽到一邊的聲音就開始下結論；或者為了追求工作結果，心情急切，在情況不明的情況下就做出論斷；或者因為成功造成自負，什么也聽不進去。
　　
　　三、癡心妄想
　　
　　我們有些領導常常對下面發(fā)號施令：我們要擴大規(guī)模；我們要提高銷售額。這時如果有人反映不同情況，領導者根本聽不進去。滿腦子想的是，“怎么能違背我們意思呢？”這時，在企業(yè)內部，誰的意志最大？是領導者而不是市場上的消費者。在這種情況下，企業(yè)的決策那有不失敗之理。
　　
　　四、恐懼心理
　　
　　在企業(yè)里，唯恐別人超越自己，對一些與自己意見不一致的人產生的一種恐懼心理。因此，會失去理性，只要與我們意見不一致的人，統(tǒng)統(tǒng)給我住嘴或者離開。這時，領導者根本就沒有面對現實實事求是的勇氣呢？
　　
　　五、過分重感情
　　
　　從事一項工作時間長了，因此產生了感情，這時領導者往往會由于過分重感情而失去清醒的頭腦，對現實情況看不清楚，做出錯誤的決策。如，英特爾公司當年已經轉產到芯片的生產，但對存儲器產品還舍不得放手，拖了十幾年，浪費了十幾個億。
　　
　　六、過分追求短期利益
　　
　　有些領導者對組織承諾了在什么時間做到什么樣的業(yè)績，于是為了這些短期利益，采取了脫離實際行為，盡而犧牲了組織的整體利益和長遠利益。如，過分追求銷售額的增長，采用一些急功近利的措施，導致企業(yè)發(fā)展失去了平衡。
　　
　　為什么現實生活中有一些企業(yè)家成功之后，總會又“翻身落馬”呢？就是因為他們被這六種習慣使自己迷失了。