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      適應性領導力:企業長青之道

       2014-2-28

        K型人對人敏感,注重他人感受,富有同情心進取心不足,但富有耐心,逆來順受,像“棉花糖”一樣抗“擊打”。他們看著關系和一致等。
        作為領導,TOPK的領導風格簡述如下:
        T型領導的口號是“我們現在就去做,用我們的方式去做”,他們做事當機立斷,大部分根據事實進行決策,敢于冒風險,在做決策前,會尋找幾個替代方案,更多地關注現在,忽視未來與過去。對事情非常敏感,而對人不敏感,屬于工作導向型,注重結果而忽視過程,工作節奏非?,很容易與下屬起摩擦。
        O型領導非常崇尚事實、原則和邏輯,他們的口號是“我們的證據在這里,所以我們要去做”,他們做事情深思熟慮,有條不絮,意志堅定,很有紀律性,很系統地分析現實,把過去作為預測未來事態的依據。追求周密與精確,沒有證據極難說服他們。對事情非常敏感,而對人不敏感,也屬于工作導向型,但注重工作證據,決策速度比較緩慢,為人很嚴肅,難以通融。遇到快速變化的環境時,很容易與下屬起摩擦。
        P型領導熱情奔放,精力旺盛,容易接近,有語言天賦,擅于演講,經常天馬行空,做事比較直觀,喜歡競爭,對事情不敏感,而對人很敏感并很感興趣,他們更關注未來,把他們的時間和精力放在如何去完成他們的夢想,而不關注現實中的一些細節。行動雖然迅速,但容易不冷靜而改變主意。喜歡描繪藍圖,而不愿意給員工實在的指導與訓練。決策時主要依據自己的主觀和別人的觀點,與員工談工作時,思維屬于跳躍式,員工經常難以跟得上。員工得到的是激勵,而得不到具體指導。
        K型領導喜歡與別人一道工作,營造人與人相互尊重的氣氛。他們決策非常慢,決策時總是尋求與做決定的相關人員達成一致意見,他們總是試圖避免風險。辦事情不緊不慢,對事情不敏感,而對人的感情很敏感。是關系導向型,很會從小處打動人,為人隨和與真誠。非常擅于傾聽,屬于聽而不決的,也很少對員工發怒,員工很喜歡找他們傾述,但他們優柔寡斷。
        通過10多年的運用于研究,黃德華認為運用適應性領導力的原則是對方是什么風格,我們就運用什么領導風格。比如,對老虎型下屬,領導運用老虎風格,應該直接下達命令,給予明確且較高的目標,并給予范圍內的權力。同時采取補足原則,適時幫助其協調人際關系。對老虎型上司,下屬也要運用老虎風格,應該開門見山的匯報,先講結果,注意效率。要做到適應性領導,就必須變化自己的風格,而變化自己的風格,不是一件容易的事情。他首先要意識到人與人的不同,比如風格的不同,并要珍惜這種不同。之后,他要選擇哪種風格學說,比如選擇TOPK學說。最后,他要去運用這種技術,比如TOPK技術,這樣才能提高他的適應性領導力。
        在現實生活中,很多人只運用自己的風格與別人交往,比如宋朝的王安石,王安石是典型的貓頭鷹風格,他與蘇軾(孔雀風格)、司馬光(考拉風格)、曹高兩太后(老虎風格)的溝通是失敗的,假如王安石會適應性領導力,那么我們中國在宋朝就進入了資本主義社會。極少數人是順應環境壓力,變換了自己的風格影響他人,如商湯、周文王、秦孝公、秦始皇、劉邦、楊堅、李淵、趙匡胤、朱元璋、皇太極等。黃帝、堯舜、漢武帝、李世民、康熙、毛澤東等都屬于順應環境而終身在不自覺運用適應性領導力的典范。而天生就自覺運用適應性領導力貫穿其一生的,幾乎沒有,這只能在西游記中找到,《西游記》中的觀音就是自覺運用適應性領導力的典范,我們要向觀音學習適應性領導力。當然對于古人行為風格的判斷,我們只能根據文獻與媒體的描述,而對于現代人,我們可以采取行為風格的測試。在當今的社會,只有那些訓練而變成自覺運用領導力(包括適應性領導力)的企業領導,才能帶領企業鼎立于企業之林,并實現基業長青。只有那些訓練而變成自覺運用領導力(包括適應性領導力)的人們,才會健康長壽而善德無邊。

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