看草根人才的管理之道

選擇公司要注意的幾個關鍵要素：看一個公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年以上，說明這家公司一定有做的好的地方，老板值得跟；若高管幾乎只有一年左右的工齡，你要小心了……
　　
　　有人說：老員工是企業最大的財富，我說“老員工更是企業最好的品牌”；
　　
　　年后第一個禮拜，面試一位做了12年的資深HR，的確見解過人，當然希望加入公司，聊到選擇公司要注意的幾個關鍵要素，我只告訴他一句話：看一個公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年以上，說明這家公司一定有做的好的地方，老板值得跟；若高管幾乎只有一年左右的工齡，你要小心了……
　　
　　他說自己做了十來年的HR，有類似的感受，沒想到我一句話把很多東西總結了，讓很多不好形容的感覺因為這句話變得簡單！然后由這個話題自然聊到了企業老員工的問題。
　　
　　我們公司有三位跟隨企業超過6年的老員工，專業技能一般，業績水平不錯，也許是兩瓶酒也許是一頓飯，總之他們都能用自己的方式搞定客戶合作并打款發貨，最重要的這種人跟隨企業打天下，忠心耿耿，沒過多“復雜”的要求也很少提出跳槽……
　　
　　你說這樣的員工企業喜歡不喜歡？
　　
　　很多企業都有這樣類似的業務高手，起初很多人對他們持反對建議，他們無法跟隨企業發展，暫時可做大區經理，一旦有合適的人才就替換掉，但是老板第一個提出將其中一個再升一級，負責公司最重要的一個大區，理由是他忠誠，做業務有狠勁，屬于攻城略地型人才，我完全同意，就此達成一致。
　　
　　后來，這三位當中，兩位提撥為大區經理，成為一方諸侯，果然做起事情來比外聘的“看起來更專業”大區更加負責任，業績更加出色，誓師大會反而把外聘的大區比的灰頭灰腦，讓我們不得不思考一個問題：他們真的不適合企業嗎？
　　
　　我發現：這類“土八路”類型的業務，方法多位自己多年來經驗的總結，自己運用起來得心應手，但是這種方法也只能自己駕馭，無法傳授給團隊，別人也無法駕馭。我們把這種人才稱為“草根大將”。
　　
　　草根大將在企業具有極強的生命力，在企業發展時期可起到攻城略地的作用，帶動其它區域的激情，只要適當給與對應的培訓和學習，進步速度是很快的，泥腿子雖然看起來一般，但具有極強的實戰經驗。
　　
　　有一天，再次提到草根人才，我給董事長建議：草根大將好啊，好就好在做銷售有狠勁，好就好在做事負責任，而我們現階段正是需要“攻城略地”的開拓性銷售人才，而不是需要守城的維持性人才。發展時期就需要“關羽、張飛、呂布”型大將，開發市場完全放得下，業績往往鼓舞三軍人心。
　　
　　我們以前之所以成績不大，速度慢，是因為“武昌而文衰”，草根大將很多，大的方向不清晰，做的事情不一定是正確的！劉備13年來屢戰屢敗，并非因為關羽張飛能力不夠，而是因為缺乏“文將”。果然，諸葛亮出山局勢即刻改變，諸葛亮的“文”讓關羽、張飛的“武”更加有威力。
　　
　　文將虛實結合，研究提煉草根大將的部分經驗，透過流程表格等工具分解，降低開發市場本身的難度，讓業績一般的人按照標準依然可以出彩，更重要的，文將指出我們應該“北上延安，而不是南下進入一線城市對抗”的重要戰略，讓武將的長矛利劍更加鋒利，所到之處，所向披靡。
　　
　　企業要發展，想要快速飛起來，文武雙翼不可缺，正如水鏡先生點撥玄德的那段話：先生武將云集，而缺乏三軍帥才，只要文武雙翼平衡，想要一飛沖天并非難事……