世界上成長最快公司的7個共同點（1）

1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。不作惡（Don''tbeevil）是谷歌公司的一項非正式的公司口號。
　　
　　2004年，Google創(chuàng)建了非營利的慈善機(jī)構(gòu)Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創(chuàng)建公眾對氣候變化、全球公共衛(wèi)生、全球貧困等問題的意識。
　　
　　阿里巴巴的3個理想：為1000萬企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，為10億人提供網(wǎng)上消費平臺。
　　
　　騰訊的使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。
　　
　　扎克伯格在2010年受“連接”雜志訪談時表示，他還在為相同的目標(biāo)在努力：“我最關(guān)心的就是，如何讓世界更開放。”
　　
　　Facebook當(dāng)初并不是作為一家公司來創(chuàng)立，而是為了實現(xiàn)一個社交使命：令全世界更加開放，保持連接。
　　
　　我們每天早上醒來想到的第一目的不是賺錢，我們知道實現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強(qiáng)大、有價值的公司。
　　
　　我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時專注于如何為世界帶來真正的價值。
　　
　　那些價值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個明顯的共同點，它們專注于為終端消費者創(chuàng)造價值。Facebook幫助用戶相互聯(lián)系，LinkedIn為用戶提供職場網(wǎng)絡(luò)，Zynga為用戶提供游戲，Pandora為用戶提供音樂服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊完成之后將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創(chuàng)造價值。
　　
　　2、都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資
　　
　　1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達(dá)投資（FidelityCapital）和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬美元天使基金。
　　
　　2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀（SOFTBANK）的注資2000萬美元。
　　
　　1999年底，李彥宏攜120萬美元風(fēng)險投資回國創(chuàng)建百度；2000年09月DFJ、IDG等國際著名風(fēng)險投資公司為百度投入巨額資金。
　　
　　2005年5月，F(xiàn)acebook獲得AccelPartners的1270萬美元風(fēng)險投資。
　　
　　06年4月，PeterThiel、GreylockPartners和MeritechCapitalPartners額外投資Facebook2500萬美元。
　　
　　1999年6月7日，包括KleinerPerkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資兩千五百萬美元。
　　
　　1976蘋果成立當(dāng)年，喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了。當(dāng)時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉（MikeMarkkula），麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬美元的銀行貸款。
　　
　　3、都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的力量
　　
　　阿里巴巴核心價值觀：團(tuán)隊合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事。
　　
　　團(tuán)隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。
　　
　　最初，我自己動手寫Facebook代碼，因為這只是我的一個心愿。后來，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來自于我們吸引到團(tuán)隊里的優(yōu)秀人才。
　　
　　4、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才（早期更甚）
　　
　　自2001年加入Google以來，埃里克·施密特幫助Google從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。
　　
　　對于騰訊來說，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。——馬化騰
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價值的就是人。我們的辦公室、服務(wù)器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏
　　
　　小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。
　　
　　7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場時表示，自己有三分之一時間用于招攬人才。“我每天至少要把三分之一時間花在人才培養(yǎng)和管理上。”李彥宏表示。
　　
　　李開復(fù)：任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%.要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人；每雇一個新人，就試著把團(tuán)隊的平均水平提高，而不是下降；要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會隱藏他們團(tuán)隊的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。
　　
　　5、CEO都是最后一輪的面試官（至少在早期）
　　
　　小米加入的所有員工都需要經(jīng)過雷軍的面試。
　　
　　挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。
　　
　　谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）會親自批準(zhǔn)每一次招聘。
　　
　　6、都保持專注（早期更甚）
　　
　　百度“論語”：專注如一。
　　
　　百度“論語”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動搖。
　　
　　谷歌信條：專心將一件事做到極致。
　　
　　布林說，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。
　　
　　雷軍：七字訣第一是專注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價值，才是問題關(guān)鍵。
　　
　　7、都以廣告、增值服務(wù)或電子商務(wù)為主要盈利模式
　　
　　騰訊選擇了增值服務(wù)盈利模式。
　　
　　選擇廣告為Google的主要盈利模式。
　　
　　百度2001年08月在中國首創(chuàng)了競價排名商業(yè)模式。