• <li id="u5m8k"><meter id="u5m8k"><th id="u5m8k"></th></meter></li><label id="u5m8k"><xmp id="u5m8k">
    <span id="u5m8k"><noframes id="u5m8k">

    <center id="u5m8k"></center>
  • <rt id="u5m8k"></rt><rt id="u5m8k"><tr id="u5m8k"></tr></rt>
    • <center id="u5m8k"><optgroup id="u5m8k"></optgroup></center>
      <bdo id="u5m8k"><meter id="u5m8k"></meter></bdo>
    • 家紡網
      首頁 > 行業 > 資訊 > 管理 > 中國應向世界冠軍德國學什么?

      中國應向世界冠軍德國學什么?

       2014-7-14

        世界杯落下帷幕,呼聲最高的德國戰車在水土不服的南美照樣取得了冠軍,血洗東道主,最后10分鐘內力克阿根廷,與其他歐洲勁旅早早打道回府相比,德國足球就像德國經濟一樣,在歐洲大陸一騎絕塵。

        為何眾人皆醉我獨醒,為何德國經濟能始終處于“不敗”之地,我們認為,這是因為德國有超強的“糾錯”能力。面對其他歐洲國家的高福利、“去制造業”,德國“糾錯”了,鼓勵就業降低失業保障,這就成功控制了失業率。面對房產泡沫,德國早就實行了“自住房”——有限產權的住房制度,使得資本專注于制造業,不用像中國的制造業企業主們感慨一年的利潤還不如余額寶。

        打個不恰當的比方,如果說當下中國的產業升級就像中國足球一樣“步履維艱”的話,德國經驗,太值得借鑒了!(齊心)

        在我們看來,中國需要向德國學習的地方很多,主要包括以下內容:

        一是要學習德國發展工業經濟的經驗,建立與“世界工廠”相適應的平衡學術和職業培訓之間關系的職業教育體系和工業技術發展體系。德國一直極大地受益于其在資本品、豪華汽車以及化學品方面的歷史優勢,個中原因與德國一百多年來的“一元在學校、一元在企業”的“雙元制”工學交替的學徒培訓傳統密不可分,更與德國不斷推動工業升級息息相關。為此,中國在此次德國總理默克爾訪華期間明確表示,中國將積極參與德國工業4.0戰略研究,著力推進中德產業合作邁上新臺階。

        二是要學習德國對待產業和金融的態度。德國企業不愛上市,也不好玩金融,其他國家“去制造業”,而德國一直發展中小企業。德國有許多世界一流的企業,既包括西門子和大眾這樣的大型跨國企業,也包括1200家左右的“隱形冠軍”。“隱形冠軍”規模雖小,但高度專業,許多都是家族傳承,幾代人持續把產業做精做深,做成事業,做成百年老店,利潤也頗為可觀。而中國的眾多制造企業沒有從持續深耕提高技術含量中獲取合理回報的事業理想,一有機會就想上市,或從事房地產和金融謀取暴利,于是實體經濟的技術積累難以實現。

        三是要學習德國對打造企業生態系統的智慧。無論一個多世紀以前李斯特的保護幼稚產業的經濟發展思想,還是德國實行有限產權的住房制度,都極大地推動了企業生態體系的可持續發展。德國對制造業高度重視的產業政策,以及對企業和勞工利益同步增長的制度關注,非常有利于員工的穩定和技術的積累,增加德國企業的創新能力。而有限產權及非市場化的住房制度,無疑降低了居民住房成本,也遏制了房地產對產業資本的吞食,使得居民能夠專注制造業。

        四是要學習理性自律的社會福利和財政制度。不同于歐洲眾多國家的高福利制度,德國早在2003年即開始推行宏大的“2010議程”改革方案,成功地取消了德國福利國家制度(包括為鼓勵就業降低失業救濟金水平),在過去10年德國工人實際收入只降低4.5%的情況下,通過創造更大的出口創造了巨額貿易盈余并貢獻了2/3的經濟增長,并維持了國民的高就業水平,致使西班牙意大利年輕人歐債危機期間失業率高達56%和38%的同時德國年輕人的失業率仍低于8%。而財政自律使得德國在昔日歐洲雙核之一的法國失去3A評級后,歐洲漸成德國的“歐洲”。

        五是要學習德國高超的國際溝通和談判能力。德國持續至2013年仍然高達2000億歐元的創歷史新高貿易順差,相當于當年GDP的7.3%。對世界經濟增長的貢獻遠大于德國的中國承受的“雙反”等貿易爭端卻是最多的。中國如何與全球各國相處,無疑是要向德國學習的地方,包括與鄰國超越主權的高度包容的共同體關系。

      掃一掃,轉到手機閱讀:

      中國應向世界冠軍德國學什么?
      回復 270355 到 家紡網 微信
      隨時隨地看,還可以轉發到朋友圈哦。

      熱點資訊

      熱點圖文

      • 九種最重要的領導力
        九種最重要的領導力

        管理者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即,在向員工授權時,既定義好相關工作的權限范圍,給予員工足夠...

      • 品牌,你夠個性么?
        品牌,你夠個性么?

        簡而言之,品牌就是一種聯想。身處大數據時代,我們每天主動或被動得到的訊息并非不足,而是過量。那么,品牌信息或聯想的同質化...

      • 無印良品的美學啟示
        無印良品的美學啟示

        在這個無處不品牌的時代,無印良品卻在“淡化品牌”。“簡單”、“純樸”、“禪意美學”。品牌悖論的背后,卻贏得了無數擁躉。好...

      • 解讀紡服業渠道管理的三大矛盾
        解讀紡服業渠道管理的三大矛盾

        很久以前各行各業提出“渠道為王”“決勝終端”的口號,這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。服裝企業如何做好渠道規劃、控制...

      家紡網
      閱立網絡科技有限公司
      浙B2-20090135
      浙公網安備33010602010414號
      我們的服務 | 我們的優勢 | 聯系我們 | 友情鏈接 | TAG標簽 | 家紡品牌大全
      Copyright (C) 2014 Hometex114.Com All Rights Reserved
      品牌推廣熱線: 021-61529598 61115182
      網站服務熱線: 021-61529577
      市場合作熱線: 021-61529588
      點擊這里給我發消息 品牌推廣,招商咨詢
      點擊這里給我發消息 展會合作,友情鏈接
      點擊這里給我發消息 資訊發布,新聞投稿
      點擊這里給我發消息 客戶服務,資料修改
      家紡品牌 | 家紡資訊 | 家紡產品 | 家紡店鋪 | 家紡招聘 | 家紡展會 | 家紡公司 | 家紡訂貨會 | 家紡加盟 | 家紡排名 | 家紡知識 品牌加盟
      收縮
      • QQ咨詢

      • QQ咨詢
      • 點擊這里給我發消息 -->
      • 加微信咨詢
      • 電話咨詢

      • 400-800-1866
      主站蜘蛛池模板: 久久综合久久综合久久综合| 天啪天天久久天天综合啪| 伊人伊成久久人综合网777| 色婷婷五月综合丁香中文字幕| 色欲综合久久躁天天躁| 色狠狠久久AV五月综合| 一本久道综合在线无码人妻| 国产亚洲欧洲Aⅴ综合一区| 久久综合丝袜长腿丝袜| 狠狠色婷婷狠狠狠亚洲综合| 亚洲欧美熟妇综合久久久久| 伊人久久大香线蕉综合电影| 久久乐国产综合亚洲精品| 伊人久久亚洲综合| 婷婷久久综合九色综合九七| 色88久久久久高潮综合影院| 狠狠色丁香婷婷久久综合不卡| 色天使亚洲综合一区二区| 亚洲综合在线成人一区| 久久婷婷五夜综合色频| 伊人色综合久久天天网| 一本色道久久鬼综合88| 18和谐综合色区| 色综合67194| 91丁香亚洲综合社区| 狠狠色丁香久久婷婷综合蜜芽五月 | 综合国产精品第一页| 99v久久综合狠狠综合久久| 涩涩色中文综合亚洲| 天天影视色香欲性综合网网站| 国产成人亚洲综合无码精品| 在线亚洲97se亚洲综合在线| 亚洲色偷偷综合亚洲AV伊人蜜桃| 色狠狠色狠狠综合一区| 亚洲私人无码综合久久网| 亚洲狠狠婷婷综合久久| 一本一本久久a久久精品综合麻豆| 亚洲heyzo专区无码综合| 日韩综合在线视频| 综合色就爱涩涩涩综合婷婷| 情人伊人久久综合亚洲|