對企業(yè)最致命的打擊是什么？

　　企業(yè)是循序漸進滾雪球式發(fā)展，沒有一個企業(yè)小的沒有發(fā)展前途，也沒有任何一個企業(yè)大的不可撼動。

　　企業(yè)靠的是一波又一波的職業(yè)經(jīng)理人推動企業(yè)的發(fā)展，你的某一階段使命完成，你可以順利離開企業(yè)把接力棒傳遞給下一波人，這不是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，而是抱著職業(yè)態(tài)度推動企業(yè)的發(fā)展，就像一位老師沒有哪一位能從小學(xué)--初中---高中---大學(xué)包教包會的，沒有一個醫(yī)院包治百病的，當(dāng)你盡最大能力還不能把病人治好，讓病人轉(zhuǎn)院是負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　近三年以來實體企業(yè)經(jīng)營異常困難，做銷售都有目共睹，我個人認(rèn)為是消費者購買力下降了，不管你承認(rèn)是否這是現(xiàn)實，老百姓把一生的積蓄蓋成房子，在城市漂流的群體把半輩子的積蓄付了首付，他們還敢大膽消費嗎？記住一點誰有了頭發(fā)也不裝禿子，根據(jù)中國的現(xiàn)實情況，每個家庭沒有一點積蓄你踏實嗎？也許一個頭疼發(fā)熱把你回到解放前；假如在鄭州拼搏人群，一個月3000元工資她敢大力消費嗎？她絕對不敢，因為她最基本生活費預(yù)計在2000元左右（必須給他人合租房子）剩下1000元能做什么，況且在鄭州3000元不是隨隨便便能找到的工作。

　　我一直堅信一點做企業(yè)就是做市場沉淀，一切不圍繞市場沉淀的工作都是無用功，做企業(yè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度就是前人栽樹，后人乘涼；但是在實際運作的過程中，往往80%的職業(yè)經(jīng)理人都變味了，迫于企業(yè)環(huán)境和老板的壓力，就亂了陣腳不擇手段在短時間能把業(yè)績做上去，不知為后期運營埋下了多大的隱患。

　　經(jīng)營企業(yè)說白了就是經(jīng)營產(chǎn)品，當(dāng)你的產(chǎn)品沒有競爭力的時候，一切營銷From EMKT.com.cn手段都是免談，也許你水平高了延長企業(yè)生命周期，但是改變了企業(yè)命運；我在思考為什么康師傅方便面2013年能銷277億，處于絕對壟斷地位，確實給他品牌的力量密不可分，但是各位你反思了沒，康師傅每次漲價都能給消費者一個漲價的理由，袋面和桶面能吃到一點可憐的肉粒；但是二線企業(yè)迫于成本的壓力連一點點可憐的肉都見不到，我一直認(rèn)為這10年來方便面行業(yè)整體品質(zhì)沒有提升，甚至還在下降，現(xiàn)在零售1.5元的產(chǎn)品能比上10年前零售1元的面品質(zhì)嗎？根本比不上，當(dāng)時零售1元的真的有一點點肉粒；好多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為方便行業(yè)整體不景氣，怪罪于老大康師傅不夠格，沒有做好老大的表率，我再試想假如未來三年康師傅的愛鮮大餐推廣成功之后，放棄零售2.5元的袋面和零售4元的桶面，二線企業(yè)也不一定好過，當(dāng)你的品質(zhì)和品牌支撐不了你的價位時，一切機會都是免談，就像中國的汽車一直不景氣，國外品牌把價位體系拉的那么高，紅旗還是處于水深火熱之中，當(dāng)自己的內(nèi)功不行時抱怨環(huán)境解決不了任何問題。

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，當(dāng)一個人的人品出現(xiàn)問題時，水平再高是沒有后勁的，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品最基本品質(zhì)不能保證時，換再多的職業(yè)經(jīng)理人也解決不了問題，當(dāng)一個企業(yè)三年換了八任職業(yè)經(jīng)理人這個企業(yè)基本沒有前途了，就像一個病人已經(jīng)轉(zhuǎn)了八次院離見閻王爺的公交車就剩一站了。

　　企業(yè)最怕的是短時間內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人頻繁的跳槽，每一任一個配方，照成沒有市場沉淀，沒有人員沉淀，沒有品牌沉淀，沒有忠誠度沉淀，這樣的話就是正常的企業(yè)也抵抗不住，更何況在實體企業(yè)經(jīng)營異常困難的今天。

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營產(chǎn)品，無論換再多職業(yè)經(jīng)理人，產(chǎn)品主線不能變，你可以持續(xù)的升級，但是不能根據(jù)個人意愿隨意換招。