做品牌該知道的這些事（一）

　　品牌越來(lái)越多了，但是這些品牌是否能夠承載品牌的責(zé)任呢？一個(gè)品牌的樹(shù)立需要堅(jiān)持許多東西，這份堅(jiān)持來(lái)源于一個(gè)核心的價(jià)值。但并不是說(shuō)核檢出一個(gè)核心價(jià)值后，品牌就會(huì)自動(dòng)形成。
 
　　做品牌的人也越來(lái)越多，許多人把品牌的塑造當(dāng)成廣告行為來(lái)做，這就未免有些顛倒主次了。品牌是營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)的，這就是為什么我們常說(shuō)品牌營(yíng)銷(xiāo)的原因。
 
　　營(yíng)銷(xiāo)不高于品牌，相同，品牌也不高于營(yíng)銷(xiāo)，兩者相輔相成，通力協(xié)作才能夠樹(shù)立起一個(gè)具有生命力的品牌。
 
　　我看到很多很多的廣告公司都在為企業(yè)做所謂的品牌營(yíng)銷(xiāo)，可惜層面始終在整合傳播這一品牌營(yíng)銷(xiāo)末梢停留。我并不是說(shuō)整合營(yíng)銷(xiāo)不重要，但它畢竟只是品牌工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是整體，而企業(yè)如果要做出一個(gè)好的品牌，則需要理性認(rèn)識(shí)到，在樹(shù)立品牌的工作中，系統(tǒng)性的建設(shè)過(guò)程。
 
　　實(shí)質(zhì)上，建設(shè)品牌的過(guò)程很枯燥，而且品牌的建設(shè)過(guò)程是很沒(méi)有想象力的，因?yàn)樗�必須符合企業(yè)與產(chǎn)品以及渠道的實(shí)際情況去開(kāi)展，去進(jìn)行，去發(fā)展，任何脫離了這三元一體的所謂品牌建設(shè)，只能是喊出了一個(gè)口號(hào)，混個(gè)臉熟并不代表成為了明星，這就是做品牌的殘酷。
 
　　這一次，我愿意將過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)整體成文，分篇寫(xiě)出。本系列文章適合所有對(duì)品牌建設(shè)有興趣并保持關(guān)注的人，即使批評(píng)的人眾多也無(wú)妨。
 
　　做品牌，我們不是口號(hào)喇叭，我們是營(yíng)銷(xiāo)人。
 
　　相信非常多的人都知道這樣一個(gè)故事，講的是象和老虎的習(xí)慣：
 
　　在一根小柱子上系著一截細(xì)鏈子，卻拴得住一頭千斤重的大象。原因是馴象人在大象還是小象的時(shí)候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，小象怎么掙扎都無(wú)用。漸漸地小象習(xí)慣了不掙扎，直到長(zhǎng)成了大象，可以輕易掙脫鏈子時(shí)也不掙扎了。
 
　　另一個(gè)馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(zhǎng)大。老虎不知肉味自然不會(huì)傷人。可馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了交后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。
 
　　小象是被鏈子綁住，而大象則是被習(xí)慣綁住。
 
　　虎曾經(jīng)被習(xí)慣吃素，而馴虎人則死于認(rèn)為老虎不吃人的習(xí)慣。
 
　　習(xí)慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。
 
　　為什么又提這個(gè)故事呢？是在提醒我們所有做品牌的人，是不是在工作過(guò)程中一直有一個(gè)習(xí)慣性套路。而這些習(xí)慣是不是已經(jīng)把我們的思路綁住了。
 
　　這就說(shuō)明在現(xiàn)今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重激烈的市場(chǎng)情況下，如果沒(méi)有基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)是絕對(duì)不可想象的。
 
　　市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的有機(jī)體，而品牌則是參與競(jìng)爭(zhēng)的利器，品牌是如此的具有個(gè)性，若用習(xí)慣去做品牌，無(wú)異于給品牌套上了程式化的枷鎖，這樣的品牌是多么的寒酸！