企業(yè)執(zhí)行常見的“四大病癥”

　　病癥一：惟命是從型。
　　
　　有的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)自己毫無作為，遇事經(jīng)常瞎指揮，但卻要求下屬絕對執(zhí)行，“只要是我說的，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，那怕是錯的”，這種執(zhí)行不求共識，不講原則，不分對錯，會導(dǎo)致公司的局面越來越混亂。

　　
　　病癥之二：虎頭蛇尾型。
　　
　　有的企業(yè)負(fù)責(zé)人熱衷于搞形式，務(wù)虛不務(wù)實(shí)，工作來了，喊口號，唱戰(zhàn)歌、造聲勢、好像真的是這么回事，結(jié)果一陣風(fēng)過后，一切又回復(fù)平常。

　　
　　病癥三：大包大攬型。
　　
　　有的企業(yè)負(fù)責(zé)人，毫無授權(quán)意識，對部屬不信任、不培養(yǎng)、不授權(quán)，凡事親力親為，長期下去，企業(yè)也就在危險(xiǎn)的低效率的狀態(tài)艱難的爬行。

　　
　　病癥四：甩手掌管型。
　　
　　與第三種相反，這種干部會傾向于下指示，他認(rèn)為指示一下，工作就會自動完成，結(jié)果事與愿違的情況比比皆是。